日本FANCL打造快速准确的物流系统

苏宁电器连锁集团股份有限公司的前身是江苏苏宁交家电有限公司,于1990年12月26日诞生于南京宁海路,最初专营空调。1999年底,苏宁电器新街口店开业,标志着其开始全面进军综合电器零售领域。如今,苏宁电器已成为中国家电连锁企业的代表。     

三洋“激进式”撤伙真相:不堪家电连锁潜规则

家电生产厂商与国美电器有限公司(简称国美)、苏宁电器股份有限公司(简称苏宁,苏宁电器002024.SZ)等家电连锁卖场的一些利益纠葛由来已     

苏宁电器:建立一流信息平台

苏宁电器经历了十九年的快速发展,作为一个国际化的现代连锁企业,苏宁电器之所以成功,是因为遵循了全球连锁企业的发展规律,在"标准化与制度化"的前提下,建立了国际一流的信息化平台,使得苏宁电器具备了持久、强大的发展力量,成为全球具有重要影响力的连锁企业.     

从财务报表看苏宁电器的赢利能力

<正>苏宁电器(002024)1990年创立于江苏南京,2004年7月21日在深圳证券交易所中小企业板块挂牌上市交易。截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元。苏宁电器下属339家子公司,其中253家从事电器与电子消费品的连锁零售业务、57家从事售     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购,中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”,苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。     

钢铁物流迎来新的发展机遇——访中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

跟随苏宁电器海外战略,苏宁物流体系将分阶段实施配合运作。2010年是家电零售业巨头苏宁电器的国际化元年。阳历年岁末,2009年12月30日,苏宁电器宣布斥资2.15亿港元,收购位列香港电器零售连锁前三甲的香港镭射公司     

苏宁企业电器财务报表分析

本文通过系统分析法,阐述了苏宁电器的企业发展状况以及家电连锁行业的发展特点,分析了苏宁电器财务报表分析中目前存在的主要问题为大规模连锁拓展财务人才短缺、财务管理信息系统建设落后以及厂商关系紧张的财务信用缺失等,论证了解决苏宁电器财务分析问题的主要措施,从而得出了只有不断促进财务管理人才的培养、不断完善信息网络的建设以及加强对财务信用的建设,才能有效的促进苏宁电器连锁行业的进一步发展,本文通过分析得出了一些相应的建议,为今后苏宁行业的财务改革提供一定的经验借鉴。     

家电连锁五巨头酝酿新血战

"今后的竞争将更加激烈,但既然大举杀进了京沪,我们准备血战一场!"5月8日,国内著名家电连锁企业苏宁电器集团副总裁孙卫民这样告诉记者."五一"长假期间,苏宁在北京和上海各开了一家8000平方米的超大型电器连锁专卖店,也都是其在两地开的第一家如此大规模的电器连锁专卖店,生意自然十分火爆.     

连锁企业物流配送模式选择研究

分析了连锁企业物流配送的几种主要模式及其影响因素,建立了连锁企业配送模式的层次结构模型,并进行了一级和二级多层次模糊综合评判。以苏宁电器为例,得出以自营配送模式为主能够增强苏宁电器的市场竞争力。     

速度演绎传奇--苏宁电器的人力资源管理

从1990年一家临街空调专营店,到2006年初全国300 多家连锁店,苏宁电器不断演绎着快速连锁扩张的传奇历程。那么,苏宁电器是如何应对“加速度”式的人员需求的呢?请与我们一起领略业界闻名的“苏宁速度”。