蜜蜂的误区

美国一位教授曾做过一个绝妙的实验：把几只蜜蜂和几只苍蝇装进一个玻璃瓶中，将瓶子平放着，瓶底朝着光亮，瓶口朝着暗处。奇迹发生了，蜜蜂拼命地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而愚蠢的苍蝇则全然不顾亮光的吸引，乱飞乱撞，竟在不到两分钟之内穿过另一端的瓶颈一一逃逸。蜜蜂之死，死于它们对光亮的喜爱，死于它们的“经验”和“智力”。蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种“合乎逻辑”的行动。它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的“大气层”，然而它们的“智力”越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。     

民企如何突破成长极限

今年中央国务院36条意见的出台,提供了更宽松的环境让民营企业更好地发展我认为今后我们可能会处于更加宽松的政策条件之下，民营企业到底怎么能够更好利用机会发展壮大，还在于自己主要在于企业本身素质的提高。以下是我的几点考虑供大家参考。     

"十大战略"笑傲江湖——中小企业经营策略述评(上)

所谓经营策略,是指企业经营领域定位、产品定位、经营方式定位及经营理念定位的复合体.不同的企业有不同的经营策略,优秀的企业必有与众不同、出类拔萃的经营策略.与大型企业相比,中小企业在规模、资金、技术、人才、竞争能力方面都不占有优势,因此需要确立各自独特的经营策略.     

“生态优化”与“效率超越”——美国知名企业家避免过度竞争经营辩证理论与决策创新

一、寻求"生态空间",确立企业免受竞争与挑战的市场定位,实现"生态优化"与"效率超越"     

被“毁坏”的东西也许更值钱

当年轰动一时的加州“麦田怪圈”，吸引了全球的目光，外星人飞碟光临加州的说法更是层出不穷。其实，这些怪圈根本不是外星人的杰作，而是4个中学生的恶作剧。有趣的是，当4个中学生向麦田的主人巴里斯特塔表示歉意——说他们的恶作剧毁坏了他家的麦子时，巴里斯特塔却固执地说，这事儿不是他们干的，更不接受他们的道歉，因为他正在利用被毁坏的麦子大发其财呢。他向参观者兜售印有“麦田怪圈”图案的纪念T恤。每件12美元，早把损失的麦子赚回来了，并且还在源源不断地赚。     

企业要学会五种抛弃

处于发展中的企业可能是最艰难的，因为它们绝大多数属于中小规模企业，虽然在市场竞争中船小好掉头，可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报，但是更多的可能却是处于最不利的位置；市场竞争越来越激烈，跟风又很严重，根本就不存在市场空档，行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。     

你把自己比成什么——中联改写该项进口历史的启示

故事 霍夫普菲斯特莱面包房约有140家分店，几乎全开在巴伐利亚。公司有900多名雇员，年销售额近6000万欧元。尽管中型面包房往往要为生存而战，但霍夫普菲斯特莱面包房的生意非常好，施托克尔夫妇将这归功于他们在20年前就开始将面包定位在生态食品上。     

正在影响中国管理的10大管理理念

全球化大潮汹涌．企业所处的市场经营环境．已经发生了翻天覆地的变化。[第一段]     

浅议市场与中小企业经营战略

中小企业在国民经济中具有举足轻重的地位，它们创造的工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％左右，它们也是整体经济结构中最为脆弱的成员，在整体环境与企业实力方面无法和大企业平等竞争，因此，中小企业必须准确分析市场，形成自己的经营特色，采取灵活多样的经营策略，才能在激烈的市场竞争，以小克大，以弱胜强，与大企业平分秋色。     

宁波帮的经营理念和商战谋略（五）——张敏钰的成功秘决：平凡中创新机

台湾“水泥大王”张敏钰虽然低调，却掩不住鼎鼎大名。一部张敏钰回忆录，正如它的书名——《平凡中创新机》，记载着他看似平凡实质非凡的商战谋略、经营业绩和经商才干。而“新机”两字也道尽了他的成功秘诀。     

人弃之处有商机

如何在激烈的市场竞争中占据到自己的一席之地，这是许多企业生存发展经常面临的话题。特别是一些中，小型的企业，他们由于受到技术，资金的限制，往往在一些热门产品上经常被市场牵着“鼻子”跑，市场紧俏就赚点钞票，市场疲软就困坐愁销。如何才能摆脱这种尴尬的境地呢?     

虚拟经营：企业经营模式的创新

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。     

基于传统文化的企业创新文化——以海尔创新文化为例

一、基于传统文化的企业创新文化创新成为大多数公司渴望拥有的特征。但是要创新,了解创新的过程是至关重要的。早期对创新过程的研究强调了研发对产生创意的必要性。(Griliches(1998),Mansfield(1984),Rosenberg(1972))。公司的研发支出与创新之间存在一定的关系,然而这种关系     

企业永续发展的基本公式

企业永续发展的不竭动力源自企业创新,企业创新的主体要素是管理创新,它居现代企业诸项创新之首.现代企业是在管理不断变革、不断创新中永葆生命活力,从而实现可持续发展.     

企业管理创新要实现五个转变

<正> 十五届四中全会《决定》指出,"强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。"企业管理是企业生存与发展的关键所在。管理出效益,管理出质量,管理出效率,管理出生产力。要促进国有企业的改革和发展,管理创新已到了时不我待的关键时刻。管理创新具体概括为五个转变。     

创新——企业的活力

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”企业作为国民经济的细胞这一创新的主体，企业的不断创新，是国民经济持续发展的基础和动力，关系着中华民族的前途和命运。企业只有不断进行全方位的创新，才能成长壮大，实现超常规发展，才能适应市场经济激烈竞争的挑战。     

民企联手突破石油垄断

2004年12月11日,由湖北天发实业集团有限公司、大连实德集团等近百家民营石油企业加入组建的全国工商联石油业商会在北京成立。该商会成立的目的在于更好地保护中国中小型民营石油企业在国内以及国际市场的权益,商会的章程中标有"促进中国石油业公平竞争"的字样。这标志着我国民营企业开始在国内外石油领域争夺话语权。