粮办企业创名牌三部曲

社会主义市场经济的一个显著特点就是市场竞争。作为竞争主体的企业，其参与竞争的核心是企业的产品。提高产品市场占有率是企业竞争的根本目的。产品市场占有率越高，企业效益就越好，这是市场经济的常识。而企业的产品是否名牌，则是决定产品市场占有率高低进而决定企业效益的关键。因为名牌是一面旗帜，企业一旦拥有了名牌，举起了这面旗帜，就增强了对消费者的感召力和市场吸引力，也就拥有了市场，提高了市场占有率。因此，名牌就成了所有企业和企业家梦寐以求的夙愿。那么，粮办企业如何创名牌呢？我认为，在名牌舞台上，粮办企业应唱…     

创新:粮办工业实施名牌战略的根本选择

随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，竞争的特点也在不断变化。名牌是市场的骄子．市场在向名牌集中，消费在向名牌靠拢，效益在向名牌倾斜。当今时代，市场竞争实际上是名牌与非名牌的竞争。一个品牌一旦拥有了广大的消费者，只要经营得法，其领导地位就可经久不衰。名牌是市场的引导者，非名牌只能是市场的追随者。因而，实施名牌战略已成为粮办工业适应市场竞争新特点的迫切需要，名牌所产生的效益正在吸引更多的粮办工业企业努力塑造自己的名牌。然而，实施名牌战略是一项系统工程，其根本还在于创新。——市场创新市场问题…     

名牌──企业永恒的主题

名牌──企业永恒的主题陈祥安名牌产品，是衡量企业强弱的重要标志，创建了名牌，企业在社会上才有地位，产品在市场上才有竞争力。从某种意义上说，名牌就是效益，古今中外，概莫能外。粮办工业也不例外，为了推进“两个”具有全局音上的根本转夺．产品创名牌就显得尤为...     

海尔经营意识

没有思路，就没有出路。没有质量，就没有海尔的今天。抓质量，首先要抓管理，抓管理，首要抓人的管理、“三全”（全员、全过程、全面）管理。有缺陷产品＝废品名牌不是验出来的，也不是政府部门评出来的，名牌只能出现在市场上，企业围墙之内无名牌。谁的产品在市场上卖得快、卖得多、卖得贵，它就是名牌。促销是手段，营销才是战略。营销目的使促销成为不必要。企业需要产品有知名度、信誉度和美誉度，而美誉度是最难的。要使钱与物交换，变成企业与用户的感情交流，变成对客户的关心、爱护与尊重。要使企业文化与社会文化相融从而推动社…     

细微之处铸精华——湖北金华麦面集团抓质量创名牌纪实

湖北金华麦面集团现有干部职工800余人，拥有固定资产6000万元，年粮食产品加工总量20万吨。面对疲软的市场和激烈的竞争，集团牢固树立质量第一的思想，积极实施精品名牌战略，靠质量抢市场，用名牌夺市场，使企业走出了一条以质量创品牌，以名牌兴企业之路。自1996年以来，在面粉加工行业普遍不景气的情况下，“章陵”牌面粉、面条产量、销售量、销售额、市场占有率连续五年获得全省第一；1999年集团主导产品“精制面粉”、“精制面条”被省人民政府授予“湖北名牌产品”称号；2000年4月，集团获得了中国方圆标志认证委员会颁发的质量体系…     

粮油企业应实施名牌战略

名牌，即知名品牌。它标志着企业产品的质量上乘、品种对路、服务周到、信誉卓著、市场覆盖面广、具有良好的经济效益和社会效益。就一个企业来说，名牌是企业的良好形象，是实力的象征，是市场竞争中强者的体现。随着市场经济的发展，名牌的意义和作用越来越得到人们的重视。一、粮油企业需要创名牌在计划经济的年代里，国家对粮油商品实行统购统销，“皇帝女儿不愁嫁”，品牌显得无足轻重。因此，长期以来，粮油产品没有任何品牌，就是有，也仅仅是一种有别于他人产品的标志。改革开放后，粮油企业开始树名牌。随着市场竞争的日趋激烈，人…     

抓产品结构调整创最佳经济效益

产品结构不合理是许多企业不能适应激烈的市场竞争，效益不高的重要原因。笔者就青岛长生集团公司近两年来在抓产品结构调整、定市场营销战略、创最佳经济效益方面的实践谈一点粗浅的认识。一、树立市场形象，推行名牌战略。名牌在市场上树好形象是至关重要的，从某种意义...     

浅议市场的开辟与产品销售

在市场经济条件下,市场的开辟与产品的销售已成为企业各项工作运转的轴心,市场决定着企业的生存和发展,产品的销售决定着企业效益的高低。这一不可抗拒的规律,使一些企业振兴和发展壮大起来,也有一些企业在激烈的市场竞争中倒闭或破产。究其原因,主要是企业的整体素质差,营销策略不灵活,市场的控制手段差,售后服务跟不上,市场竞争乏力,导致产品无销路。在这些原因中,有的企业克服解决起来难度大,而多数原因是企业自身形成的。开辟一个市场需要投入大量的人力、物力、财力,而用不了多长时间,市场就丢了,其最终结果导致市场越来越小,产品销售量成倍下降。在这种局面下,很多销售员步入了一个误区,怨天尤人,抱怨市场竞争激烈,产品质量不稳,国有企业自身机制不活,负担重,产品竞争能力差。有些因素是现实存在的,但这些都不能决定一个产品有没有市场,有没有销路。要从主观上找原因,查症结。     

创品牌 抢市场──对黑龙江垦区创建名牌产品的思考

创名牌产品和实施名牌战略是我国企业界近年来的热门话题。纵观企业之间的竞争无不是集中体现在品牌的竞争上。拥有知名品牌就拥有市场，拥有知名品牌的企业就拥有了效益，知名品牌已成为企业腾飞的翅膀。我国加入 WTO后，市场将更加开放，会有大量的国际知名品牌产品涌入国内市场，垦区企业面临的挑战是巨大的。 　　一、创建知名品牌的紧迫性 　　我国“入世”在即，外国资本“兵临城下”，迫切需要我们实施名牌战略。近年来，随着改革开放的深入，外国资本大举进入，形成与我民族工业之间的竞争态势，我国许多弱势产业面临着生存危机，…     

大米品牌:该“香”起来了

编者按：名牌是企业科学技术、产品质量、管理经验、营销策略、市场信誉、企业文化诸方面因素的凝结，是企业竞争力的集中体现，是企业乃至国家的无形财富。随着市场竞争的加剧，名牌已成为企业扩大市场占有率、获取丰厚利润的有效手段。本文结合银月总厂树立大米品牌的实...     

实施名牌战略 加速哈管局特色园林业发展

哈密垦区有着得天独厚的自然条件，适合以葡萄、红枣、哈密瓜为主的林果产业的发展。“九五”伊始，建设“特色园林业”成为哈管局农业的主攻方向。如何尽快实现这个目标，笔者认为：应实施名牌战略。一、建设“特色园林业”为什么要实施名牌战略所谓名牌，是指在市场竞争的环境中具有较大知名度、得到顾客青睐的，能产生巨大经济效益的企业产品商标和品牌。它具有高持续稳定性、高市场占有率，高经济效益、高信誉度等特征。高持续稳定性使产品能经得起时间考验，能抵御市场危机，稳定向前发展。高市场占有率，必然给企业带来较大的经济效益…     

林业企业如何实施名牌战略

1．名牌与市场经济市场经济条件下的“名牌”首先在于它的“名”,即在消费者中享有广泛的知名度和相当的市场占有率。其次,它不是计划经济体制下一级一级评出来的“省优”“部优”‘国优”,而是广大消费者在众多的品牌中进行反复认真地比较之后,用与自己利益休戚相关的货币选票“选”出来的。第三,市场经济条件下的名牌是动态的、发展的。从古典意义上讲,名牌的重要性首先在于品牌集中体现了企业的商誉,是一个优秀企业形象的缩影。有了这良好的商誉,企业的商品就会行销走俏,就会有极高的市场占有率和超值创利能力;同时,在与其他…     

全过程质量倒逼管理法

在市场经济体制下,市场竞争的根本是质量竞争,高质量的产品和服务是企业经营取胜的法宝,没有质量就没有市场,没有市场就谈不上经济效益和企业发展。质量是效益的基础,效益是质量的结果。企业若想在市场竞争中立于不败之地,就必须以质量为中心,抓住质量这个根本。正如邓小平同志所言:"工业生产,中心是狠抓产品质量,把质量放在第一位"。几年来,乳山制丝厂围绕"超高构思、超常发展"的管理思路,突出"质量第一、科技兴厂"的经营战略,加强企业内部管理,创造并实施了"全过程质量倒逼管理法"。实践证明,它是一条提高产品质量和工作效率,增加企业效益的一条有效途径。     

影响水产品创名牌的因素及对策

<正>随着渔业产业化进程的进一步加快,质量、品牌、市场之间的相互关系将更加紧密,靠质量创名牌,靠名牌拓市场,靠市场争效益的趋势将日益明显。从国际层面看,企业经营自商品经济以来经历了产品经营型、资本经营型和品牌经营型三个阶段,从产品经营型到资本经营型,从资本经营型到品牌经营型,是两次质的飞跃。     

提高企业素质 争创名牌产品

随着市场竞争的日益激烈 ,企业要想生存、发展、振兴 ,必须在提高自身素质 ,争创名牌上狠下功夫 ,靠名牌取胜。１ 树立名牌意识 ,塑造企业形象企业创名牌 ,首先要有强烈的名牌意识 ,名牌代表着企业拥有的市场 ,体现着企业在市场竞争中的优势。在我国经济走出“短缺经济”的泥潭 ,由卖方市场过渡到买方市场后 ,市场竞争也由价格竞争和质量竞争阶段发展到了品牌竞争阶段 ,把自己的品牌塑造成名牌 ,成了企业和企业家们朝思暮想的目标。企业必须迅速转变观念 ,增强紧迫感和危机感 ,以尽快适应变化的市场形势。万力木业有限公司是以生产板式组合…     

尽快让兵团拥有更多的名牌绿色产品

新疆生产建设兵团农业要应对入世的挑战 ,首先要解决农产品竞争力不强的问题。而解决这一问题就必须走科技创新、创名牌之路。要强化名牌绿色产品意识 ,加快农业产业结构调整 ,实施科教兴农战略 ,尽快使兵团拥有更多的名牌绿色产品。一、农产品竞争力的根源在于科技含量 ,在于名牌绿色产品的较量1 增加农业科技含量、创名牌绿色产品是兵团农业应对入世冲击、增强农产品竞争力的迫切需要。我国加入ＷＴＯ后 ,随着农业保护关税的降低 ,国外农产品必然蜂拥而至 ,兵团农产品和国外农产品将进行面对面的竞争。首先是兵团农产品在价格上没有优势。…     

企业产品寿命周期变化与贷款投入的时机选择

任何产品受市场的影响,都有一个产生、发展和衰退的过程。一种新产品从投入市场开始到被市场淘汰为止这一段时间,就是产品的一个市场寿命周期。一般地讲,产品寿命周期的发展变化是有一定规律可循的。银行了解和掌握企业产品市场寿命周期变化规律,并由此决定信贷资金的投放、收回,对正确引导企业的生产,发挥出贷款的应有效益,促进信贷资金的良性循环具有重要意义。本文拟就银行如何根据企业产品寿命周期变化规律来确定贷款投入的时机及策略问题谈谈个人看法。     

论客户感知价值及其增值途径

企业在市场中向顾客兜售其产品和服务而生存，顾客是企业存在和发展的基础。企业要拥有更多的顾客，归根结底取决于企业能够为客户创造更多的价值。要为顾客创造更多的价值，仅仅具有有竞争力的产品是不够的，还要求公司能比竞争者更多地将净收益转移给消费者，也就是要增加顾客价值。究竟一种产品或服务对用户有没有价值，有多大价值，起决定作用的是消费者，而不是企业。     

品牌经营之"有名无实"与"有实无名"

名牌，意味着较高的利润和较多的市场份额。但凡生产企业，没有不想把自己的产品做成名牌的。牌子如何出名？众说纷坛。相当多的人认为，产品好不好，不重要，关键是靠广告宣传，在这上面要舍得投入。有些企业确实是不惜血本，投巨资进行广告宣传，结果牌子出名了，产品却不怎么样，造成名不符实的现象。有些企业却固执地认为，只要产品质量好，自然会赢得市场，所谓“酒好不怕巷子深”。对产品推广采取守株待兔的姿态。实践证明，“有名无实”和“有实无名”，都是品牌经营中普遍存在的误区和弊端，是不利于企业的发展壮大的。企业运用广告…     

品牌管理：乡镇企业二次创业的重点

随着“可口可乐”、“柯达”、“松下”、“肯德基”等洋品牌的涌入 ,国外名牌所引发的市场奇迹 ,实实在在让国内同行们感受到了品牌经营的魅力。阵痛后的惊醒使创建名牌也成为众多乡镇企业的共识。然而 ,名牌的形成并非一蹴而就的 ,它需要企业踏踏实实的努力 ,归根到底这是企业的管理问题。一、品牌管理是乡镇企业二次创业的重要内容乡镇企业自１９９３年以来 ,增长速度连年下滑 ,二次创业呼声鹊起 ,企业的兴衰存亡 ,取决于产品在市场上的销路 ,品牌作为企业和产品的标志 ,代表的就是产品的市场竞争能力。通过加强品牌管理 ,创建名牌 ,增强…