对推进基层商业银行绩效考核机制建设的思考

近年来,我国商业银行股份制改革不断深入,建立能够全面考核员工工作业绩,有效促进战略发展目标的实现,提升核心竞争力的绩效考核机制,已经成为各家商业银行完善公司治理结构建设的核心课题之一。目前,随着各家商业银行不断推进机构扁平化管理,加强对各业务条线的量化考核,绩效考核机制也正处于不断改进和完善的过程之中。建立科学合理有效的绩效考核机制,有助于商业银行引导员工的行为方向与银行战略目标保持一致,提高内部管理水平,提高员工的工作效率,推进人才的培育和成长。     

我国商业银行绩效考核机制现状及改革策略

本文通过考察分析我国商业银行绩效考核机制的现状,归纳了目前我国商业银行绩效评价体系主要特点,指出了绩效考核机制存在的缺陷,并提出了完善我国商业银行绩效考核机制的建议。     

我国商业银行如何构建新的绩效考核机制

一、构建绩效考核机制框架的难点 目前绩效考核的理论和方法较多,但要使相关的理论和方法推向实际应用,尤其是要产生理想的效果,则必须解决理论与应用的融合问题,目前从我行情况看,在实施中主要体现以下难点:(1)岗位分析的流程再造和基础数据的汇集问题;(2)评估模型所需测评条件的创造,包括工作要项确定绩效标准制定、评语等级划分;(3)绩效标准的公平量化赋值,基于信息平台和IT技术支持的实际绩效的界定,如何尽量选用客观硬指标达到数据取样,对不同量纲数据取样进行可比性处理;(4)实际绩效识别的认可,通过评估面谈和双向沟通确认各员工的实际绩效状态;(5)评价信息系统的人机交互设计且与绩效考核系统集成等问题.     

我国商业银行绩效考核体系的探讨

近些年我国商业银行发展较快,与此同时其商业银行在绩效管理上还存在一些的问题,本文在论述商业银行绩效考核作用的基础之上分析了如何做好构建商业银行绩效考核系统.     

我国商业银行EVA与绩效考核探索

商业银行进行EVA绩效考核方法,能够提高商业银行的绩效考核成果,在一定程度上提高商业银行的效益,因此得到了广泛的应用。     

完善我国商业银行绩效考核体系的思考

随着金融系统改革的不断深入,绩效考核体系作为商业银行内部控制系统的核心内容,已经成分体现出商业银行的管理水平。随着我国资本市场的不断完善,国内各大行业银行纷纷引进国外先进的管理理念,加强对绩效考核体系的构建,积极探索,并逐渐形成了以资产质量指标、效益指标为核心指标的科学度量体系,但我国商业银行的现行绩效考核体系仍存在诸多不足。随着全球经济一体化进程的加快,如何在商业银行中设置一套有效的绩效考核体系是至关重要的。本文通过深入剖析现行绩效考评体系,充分借鉴国外先进商业银行的经营理念及管理方法,并结合笔者亲身实践,对现行绩效考评体系提出调整和改进建议。     

商业银行绩效考核机制评价

目前我国商业银行都建立了各具特色的绩效考核机制，在激发员工动力、促进业务发展等方面均发挥了积极的作用，但同时也暴露出激励扭曲、约束弱化、行为短期等诸多缺陷。深入研究商业银行绩效考核机制，对于促进我国商业银行改善经营管理、提升竞争实力，促进持续健康发展，具有重大的现实意义。本文从企业绩效管理体系的角度，以杭州辖内14家商业银行(一级分行)绩效考核机制为切入点，通过多层次现场座谈、多方位问卷调查等方法，分析、比较各行绩效考核办法的手段和各自特色，在充分肯定其作用的基础上揭示存在问题。同时，通过借鉴企业绩效管理理论和国外管理方法的实务经验，有针对性地提出商业银行应将目前的绩效考核机制提升为绩效管理体系的建议，从而促进商业银行可持续健康发展。     

中小股份制商业银行绩效考核机制研究

近年来,中小股份制银行迅速发展壮大,无论是存贷款市场份额,还是利润和资本实力,在中国银行业中都是发展速度最快的。它们在中国金融市场占据了越来越重要的地位,成为一股不可忽视的力量。众所周知,激励约束机制在商业银行经营中起指挥棒作用,是商业银行竞争力的重要体现。通过对中小股份制银行绩效考核机制的分析,可以把握中小股份制银行的经营行为及特点。因此,笔者对七家股份制中小银行的绩效考核办法进行归纳总结,力争为改进大型商业银行的绩效考核办法提供一些参考。     

对商业银行分支机构绩效考核的几点思考

对于商业银行一级分行而言,科学有效地对分支机构实施绩效考核对提升内部管理、增强外部竞争力,以及推动整体业务的转型与发展具有重要意义。本文主要通过对现今商业银行一级分行绩效考核中所存在的问题进行思考,针对性提出相应的优化措施。     

我国商业银行绩效考核体系再造

绩效考核是人力资源管理的一项基础性工作,但当前我国商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,如指标体系不合理、指标分解不够细化、考核方法和考核结果的运用也不尽科学等.因此,当前需要对我国商业银行绩效考核体系进行再造,本文主要从岗位分析与评价、组织构架再造、管理会计应用、技术支撑以及绩效指标的制定与分解几个方面进行研究.     

商业银行风险绩效考核探讨

商业银行的核心是经营和管理风险,其经营的风险性特征决定了风险在商业银行绩效评价中的重要性和基础性作用。风险绩效考核不但成为衡量商业银行风险管理水平的有效尺度,更是推进全面风险管理建设的有力手段。     

关于商业银行资产托管业务绩效考核的探讨

资产托管业务作为商业银行转型发展的重要通道,在经历"大资管"发展的时间窗口后,取得了跨越式的发展。目前金融行业进入强监管周期,托管市场参与主体不断扩充,托管业务经营面临不利。在守住金融底线、让金融回归服务实体经济本源的大环境下,本文探讨如何发挥考核"指挥棒"作用,以促进资产托管业务高质量的健康发展。     

中小企业绩效考核机制问题的探讨

随着人力资源市场的变化,用工环境由原来的供大于求,演变为现在的民工荒,国内和国际市场的人力资源竞争越来越激烈,企业人力资源管理面临着前所未有的挑战与冲击。本文主要是将绩效考核方法与中小企业绩效考核的实际情况结合起来加以研究应用,得出没有最好的绩效考核机制,只有最适合的绩效考核机制的粗浅结论,希望能为具有类似特点的企业提供有益的参考。     

对完善商业银行二级分支机构公司业务客户经理绩效考核体系的思考

公司客户经理绩效考评是商业银行二级分支机构员工绩效考评体系中的一部分,但目前还很不科学。本文通过对普遍运行现状进行分析,找出了考核体系制约业务发展的问题所在,有针对性地提出了对公司客户经理考核体系完善的相关建议。     

商业银行绩效考核评价指标体系研究

绩效考评体系在评估银行的目标中扮演着重要角色,成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能。目前,我国商业银行传统的考核指标体系已不能适应新形势的要求,如何设计出符合我国商业银行发展现状,科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系是本文的中心内容。本文在借鉴国外商业银行的先进经验的基础上,对我国商业银行业绩考核评价指标体系进行分析,针对存在的问题提出了具体建议:转变和创新绩效考评理念、设置科学合理的绩效考评指标、加强绩效考评的战略导向以及采取多样化的激励手段等。     

完善我闰商业银行绩效考核体系的思考

随着金融系统改革的不断深入,绩效考核体系作为商业银行内部控制系统的核心内容,已经成分体现出商业银行的管理水平。随着我国资本市场的不断完善,国内各大行业银行纷纷引进国外先进的管理理念,加强对绩效考核体系的构建,积极探索,并逐渐形成了以资产质量指标、效益指标为核心指标的科学度量体系,但我国商业银行的现行绩效考核体系仍存在诸多不足。随着全球经济一体化进程的加快,如何在商业银行中设置一套有效的绩效考核体系是至关重要的。本文通过深入剖析现行绩效考评体系,充分借鉴国外先进商业银行的经营理念及管理方法,并结合笔者亲身实践,对现行绩效考评体系提出调整和改进建议。     

商业银行绩效考核方法与考核体系建设

绩效考核是商业银行实现战略目标、推动经营发展的重要工具，通过实施绩效考核，可以有效推动战略目标的传导落实。本文对商业银行绩效考核原则及作用、理论基础、考核分类及考核方法等进行研究，并提出商业银行绩效考核体系建设相关对策建议。     

商业银行绩效考核体系的完善

绩效管理是商业银行激励约束机制的重要组成部分。商业银行的绩效考核体系应以适应市场竞争、提高核心竞争力为宗旨,以落实发展战略、保障业务可持续发展和创造价值为导向,强调目标分解的关联性,努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围,促进员工和银行整体绩效进步。     

农村商业银行绩效考核探究

商业银行是从事经监管部门批准的货币信贷业务的金融机构,在推动经济发展过程中发挥着重要作用。商业银行的稳健发展有助于调节经济结构,优化产业结构,推动经济转型升级,同时有助于构建社会信用体系。在经济新常态形势下,为了促进金融行业的持续稳健发展,国家不断推进金融行业机制改革,促使商业银行逐步实现利率市场化,由市场主体发挥对利率调节的导向作用,同时由于金融市场化进程的不断加快,金融非中介化也势在必行,基于此,农村商业银行需要重视管理模式的转型升级,以适应金融市场的发展趋势要求,传统的粗放型管理已经无法满足金融行业市场激烈竞争的需要,需要助推银行向集约型转变,以实现银行低投入、高产出的经营目标。为此,农村商业银行需要重视完善管理模式,强化绩效管理作用,为商业银行战略目标的实现助力。     

对国有控股商业银行人才流失与策略改进的思考

人才作为国有控股商业银行发展最为重要资源,其创造性、能动性、价值性且毋庸置疑。而传统的人才培养和使用模式还存在一些弊端,应当顺应时代发展的要求,把人才作为一种资源进行培养、开发、优化配置和综合管理己是当务之急,本文从分析国有控股商业银行人才流失成因入手、提升培训质量、完善奖惩制度、加强企业文化建设方面进行探索,以改进国有控股商业银行人才策略,促进其人才培养和使用机制的转变。