探索新的地勘体制机制 促进地勘工作健康发展

在当前我国工业化、城镇化、市场化、国际化步伐加快,社会主义市场经济体制逐步完善的新形势下,地质工作对经济社会发展的要求还存在一些不适应的问题,其中体制机制便是一个重要的问题.文章就构建地质勘查新机制、推进地勘体制改革、抢抓机遇、促进地质勘查工作发展等进行了探讨.     

战略管理是地勘单位适应环境,抓住机遇的关键

继国家行政机构改革之后,地勘单位的市场主体地位更加明确。文章认为,地勘单位克服等、靠思想,以市场主体的身份实施战略管理是其进入、占领市场的关键。文章对企业战略的主要内容、战略类型的选择进行了较为详细地阐述     

论地勘单位（企业）的发展战略

文章作者认为发展战略的制定是地勘单位（企业）在社会主义市场经济条件下，加强管理的首要内容，它直接关系到地勘单位（企业）的生存与发展。并指出了制定发展战略要端正指导思想和坚持正确原则，发展战略的选择要有远见卓识、切实可行。最后论述了实现发展战略必须着重抓好的几个关键性措施。     

地勘单位人力资源战略管理

人力资源战略管理就是一系列旨在提供可持续人力资源能力的独特的、有价值的人力资源定位活动过程。制定地勘人力资源发展战略有其重要的意义,可以及时调整组织发展战略,以实现组织的战略目标。     

地勘工作行业管理问题探讨

文章认为,几年来地勘工作行业管理实施过程中,存在着思想认识、领导体制、工作职能和管理手段四个方面的障碍。因此,必须在观念、模式、手段上实现根本性转变,明确工作内容,加强法规建设、制定行业政策,建立组织体系。     

地勘单位现状和发展战略

文章通过对地勘队伍属地化后现状的分析,提出了地勘单位发展战略构想,认为地勘单位的产业结构调整、资产重组同建立现代企业制度相结合,是经济健康发展的有效途径,提出了在保留地勘单位事业牌子不变、职工身份不变的前提下,剥离生产经营性资产,设立有限责任公司的具体构想和实施办法,可能是目前地勘单位改革发展的首选模式.     

论地勘行业的经营战略管理

文章论证了地勘单位实施经营战略管理重要作用,提出了经营战略的主要内容,以及保证实现战略的主要措施     

以工勘施工为主业的地勘单位中长期发展战略

地勘单位在产业结构调整中,一部分转向了工程地质勘察与基桩施工。由于工勘施工属于市场化程度较高的建筑业,而地勘单位长期在计划性较强的模式下运行,始终存在短期行为等弊端。制定好以工勘施工为主业的地勘单位的中长期发展战略,并采取措施确保其有效地实施才能克服人为与体制对地勘单位形成的障碍。     

浅谈地勘单位发展战略问题——以地质勘查主导产业为基础的多元化经营战略

地勘单位发展战略中存在的主要问题是:主导产业不明晰,低相关和非相关多元化经营程度过高,地勘主业发展相对滞后,单靠地勘主业难以维持发展。地勘单位多元化经营战略模式应是在地质勘查主导产业的基础上实现多元化经营,而其实现途径是对现有多元化业务实施重组,并选择高相关产业作为多元化经营的成长方向。     

当前地勘工作改革发展断想

文章作者根据多年的工作实践经验,针对地勘队伍属地化管理、地勘单位企业化经营的现状,对地勘工作改革与发展提出了10个方面的基本思路.     

地勘单位商业性地勘工作产业构架与风险防范

属地化的国有地勘单位承担的商业性地勘工作任务,是对公益性地勘工作任务不足的有益补充,是稳定队伍的重要"调节器"。商业性地勘工作向产业化方向提升,建立可持续发展的产业支撑,必须以资产为基础、以资金为保障。文章从资产和资金的互动入手,研究了地勘单位商业性地勘工作产业构架与投融资策略研究问题。     

浅谈地勘单位管理基础工作标准化

物化劳动的技术标准、岗位职责的工作标准、条框制度的管理标准等是管理基础工作的重要内容。地勘单位管理基础工作是整个管理工作中较为薄弱的一环 ,加强管理基础工作标准化是亟需解决的问题。在实行管理基础工作标准化过程中 ,首先要强化执行规章制度的主观意识 ;其次 ,要建立严密科学的管理工作监控体系 ,完善管理基础工作的监控标准 ;另外 ,上级机关在对地勘单位的管理中 ,应尽量避免基础工作的重复、叠加 ,为基层提供管理基础工作的良好环境。     

以人才资源开发与管理实现地勘单位经济发展

文章从人才资源开发与管理的角度,阐述了地勘单位的经济发展必须建立在人才资源的科学开发与管理上。人才资源是第一资源,是基础资源,是开发配置和利用其它资源的资源。人才资源开发与管理水平的高低,决定着对其它资源开发配置与利用水平的高低。文章同时还指出了在管理上和经营上应避免的四个误区,以及和发达国家相比而存在着的差距,并对此提出了对策与建议。     

地勘单位 经营项目 管理刍议

文章针对核地勘单位属地化后多种经营项目在管理和监督方面存在的诸如项目运行质量不高 ,亏多盈少 ,个别项目违法违纪等问题 ,分别从领导干部、经营管理和监督制约三个层面分析了问题的成因 ,并对如何加强核地勘单位多种经营项目管理与监督提出了改进意见和措施     

属地化地勘单位生存发展模式初探

属地化的地勘单位的发展方向是企业化,这要求地勘单位之工作目的、工作出发点、处理问题的方式方法、基本思路都要发生根本变化。但就目前地勘队伍的现状看远不适应企业化的要求。所以其近期目标应是带队伍、保地质、活机制、谋发展。应严格控制队伍规模,树立经营效益理念,建立符合企业化经营要求的经济运行模式,加强管理。     

完善绩效考核工作提高地勘单位的管理效能

绩效考核是针对企业(包括地勘单位)中的每个职工所承担的工作,应用科学的定性和定量方法,通过一系列绩效考核指标,对职工行为的实际效果及其贡献进行考核和评价。进行绩效考核,应通盘考虑其特点、指标设计的基本原则、影响因素,以充分发挥其作用,提高地勘单位的绩效管理水平,使地勘单位在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

对地勘单位事转企问题的再认识

文章结合贵州省地勘局一○四队近三年的产业发展情况 ,提出在地勘单位事转企过程中 ,重视发展主导产业 ,形成经济支柱是前提 ;转变观念 ,领导带头是关键 ;理顺和规范社会性基础管理工作是重点 ;企业的持久经营战略是根本。文章分别对上述问题进行了论述 ,对地勘单位事转企问题进行了再认识。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

当前人才已成为地勘单位最重要最稀缺的资源。由于受计划经济的影响,地勘单位职工平均主义思想严重,就业观念陈旧,人才资源流失严重,缺乏有效激励机制,职工培训方式陈旧落后,人力资源管理人员素质不高。为适应市场竞争和企业化经营的需要,地勘单位必须建立新的人力资源管理与开发体系,要以人为本合理设置岗位,发挥人力资源管理部门的作用,建立有效的激励机制,提高员工的整体素质,实行民主管理,引导员工认同单位价值理念。