全面质量管理理论在供应链竞争中的理论探索

1引言产品的竞争逐渐由价格竞争转向质量竞争和品牌竞争。无论是质量竞争还是品牌竞争，要想在竞争中生存并胜出．提高产品的质量竞争力是企业必然的选择。因此．各种质量管理方法和工具在企业内部得到了广泛的应用。全面质量管理作为有效的质量管理方法。更是得到了迅速的推广。     

作业成本法的质量成本与战略定位

本文从战略成本管理的角度对质量成本核算和分析体系进行研究．以使企业获得基于歧异性和低成本的竞争优势，使企业通过质量成本管理走上高质量、精益化、低成本的良性发展之路。     

产业价值转移与企业竞争优势

关于企业竞争优势来源，主流理论是一种由内向外，主要集中于成本和全面质量管理(TQM)、营销及研发的战略思考模式，尽管外部环境分析作为必要的假设，但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律。本文提出，研究和培育企业的竞争优势必须首先研究产业的价值转移规律，否则即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准，也难以使企业获得充分的价值和持久的竞争优势。在这一思想引导下，本文分析了产业价值转移现象，并就企业如何基于产业价值转移制定竞争战略进行了初步探讨。     

改进质量成本管理以提升企业竞争优势——以SK上海公司为例

本文以SK上海公司连续三年改进质量成本管理的实践为例,研究了企业如何利用TQM工具与质量成本报告,以加强质量成本管理,提高企业竞争优势。     

包钢集团供应链成本控制研究

供应链成本控制作为供应链管理的重要部分,是传统成本控制对竞争环境变化所做的一种适应性变革,供应链成本控制将成为我国钢铁制造企业获得竞争优势的新的突破口。作者应用文献分析法、调查访谈详细分析了包钢集团公司基于供应链成本控制方面取得显著成效的原因及所采取的管理措施,提出提升企业竞争优势的供应链成本控制方法和对策。供应链成本控制作为一种适应新的竞争环境的有效的成本控制模式,ay-／~步在管理实践中得到应用。     

企业质量建设与核心竞争力的战略分析

本文通过对企业核心竞争力及企业质量管理理论的回顾，阐述以质量建设作为企业核心竞争力基础的必然性，同时论证质量建设既是企业建立信誉、适应WTO规则、培育核心竞争力的起点，也是企业获得竞争优势的有效手段。在完成对质量核心竞争力的企业战略结构分析之后，本文认为应从质量战略意识，质量管理体系建设，员工激励机制等方面来构造企业的质量核心竞争力。     

有效领导与理性管理--为企业赢得竞争优势

本文从多侧面多角度阐述领导与管理二者之间的关系，阐明了企业在发展过程中变革和复杂性对领导和管理的要求，分析了领导强弱与管理强弱的四种特定的人才组合对企业发展的不同影响，并在对比中得出结论，解决了企业如何才能赢取竞争优势、获得持续发展的问题。     

卓越绩效准则评析

卓越绩效准则是基于质量管理的一种管理提升模式;企业通过改进质量和生产效率,增加利润,获得竞争优势;其具有明确的目标、结构化的评价体系和标准、严格的流程,尽管其在推广和应用中有一定的难度,但对于企业改进管理、提升绩效仍具有一定的指导作用。     

卓越绩效准则评析

卓越绩效准则是基于质量管理的一种管理提升模式;企业通过改进质量和生产效率,增加利润.获得竞争优势:其具有明确的目标、结构化的评价体系和标准、严格的流程,尽管其在推广和应用中有一定的难度,但对于企业改进管理、提升绩效仍具有一定的指导作用.     

企业实施精益生产管理的现状及建议

当下,我国众多企业都引进了精益生产模式,旨在提高生产率、降低成本、提升品质、获得竞争优势。本文主要介绍精益生产管理的核心思想、特点和所使用的工具;并且结合精益生产在中国目前的应用现状,对我国企业实施和运用精益生产管理方式提出一些建议。     

基于环境成本控制的企业全面质量管理

企业全面质量管理是一种以质量管理为核心的管理理念和方法,它以全员参与为基础,旨在通过对产品、产品实现过程、员工意识、企业文化的改善,不断满足顾客需求,确保企业的竞争优势和长期发展。通过对企业全面质量管理的内涵、产生和发展进行了分析,并将全面质量管理理论用于企业的环境成本的控制,促使企业的经营主动走可持续发展的模式、从而全面提升企业的竞争力。     

基于先动优势的企业竞争优势保持研究

先动优势是指率先行动的企业在市场中获得的竞争优势，文章通过对先动企业进行SWOT分析，研究先动优势与企业竞争策略之间的连接模式，旨在为企业提供保持先动竞争优势建议。     

工会开展基于质量劳动竞赛的创新探索

成本约束下钢铁产品的品种和质量，是我国钢铁企业获得竞争优势的关键。工会在企业中发挥着巨大的作用，工会可以组织基于质量劳动竞赛创新，从内部激发钢铁企业职工的工作热情和质量责任感，确保钢铁产品质量，提升钢铁企业的竞争力。     

虚拟人力资源管理探析

随着知识经济的发展和信息技术的进步，以及人们对人力资源活动外部来源的日益重视，人力资源管理虚拟化的趋势日益凸现和发展。首先，在激烈的企业竞争环境下，要提高自身的核心竞争力以获得相对优势，必须对环境能够做出迅速的反应，这就要求企业人力资源管理模式适应新型组织竞争的需要进行创新与变革。其次，经济全球化使专业化进一步发展，这必将伴随大量的企业价值链渊整。人力资源是价值链中的重要一环，并且在知识经济条件下日益突出，人力资源管理模式的变革成为企业调整价值链、优化资源配置的客观需要。另外，削减成本、提高效率、改进员工服务模式等也都是企业发展面临的选择。在这样的经济环境下，虚拟人力资源管理应运而生。     

企业获得竞争优势途径的再思考

自从美国波特教授的战略理论传人中国以后，战略管理在我国遂成为企业管理的重要组成部分。其中对企业最有用的，也是企业最感兴趣的是战略管理中关于企业如何获得优于其他企业的有利条件，从而在竞争中占据有利的地位。所以，企业对竞争优势特别敏感，它们做梦都在想如何获得这种优于其他竞争者的优势。然而，我们的企业对竞争优势并没有清楚的认识，搞不清楚竞争优势到底是什么，它具体包括哪些东西，以及可以通过哪些不同的途径来获得。     

企业管理层实施自评和改进的有益工具（上）

本文以一家印度的能源服务公司为案例，展示了整合型竞争力模式的效率与实用性。该模式可用作企业自评与改进的工具，促使企业以战略性、可测量、可比较的方式成长和持续发展。该公司在竞争激烈的能源服务领域，通过四项战略获得了竞争优势，三年间业务增长了300％。这四项战略包括：1）以愿景为导向，利用公司在印度的核心竞争力，及其国外合作方的核心竞争力；2）强化营销与客户需求管理过程；3）强化技术与运营过程；4）重视开发员工创造力。这是一个包含了89个分要素的通用竞争力模式。该模式是企业管理层实施自评和改进的有益工具，管理咨询人员和学者也可将其用作开展战略管理领域服务的基础。为了进一步论证，文中简要引用了尼泊尔工商联合（FNCC）运用此模式的案例。     

如何在企业质量管理中推行SPC

随着我国市场竞争的日益激烈和加入WTO的临近,众多企业已认识到产品质量是企业生存和取得竞争优势的关键所在,从而对质量管理提出了更高的要求.作为国际上通行的行之有效的质量管理技术SPC(Statistical Process Control,"统计过程控制"),正在受到越来越多企业的重视和采用,将其作为企业降低废品率、提高产品质量、增加企业效益,全面推行ISO9000、QS9000质量管理体系的重要工具,并取得了良好的效果.但因其在国内企业的运用时间还不长,不少企业质量管理人士对如何将SPC运用于质量管理中还需进一步的了解和掌握.本文拟就此作一些探讨.     

质量链理论与运行模式研究

伴随企业生产经营模式的演变，质量管理先后经历了三次变革。     

基于实例的推理技术在质量评估中的应用

一、引言 在激烈的市场竞争实践中,企业逐步认识到质量是企业的核心竞争力之一,改进产品及过程的质量对于企业在市场中获得有利的竞争优势,具有重要意义[1].质量评估是提高质量的重要技术,是实现面向产品全生命周期质量管理的重要手段,也是质量工程领域的重要研究课题.     

论ERP对企业内部审计的影响及对策

ERP是一种先进的企业管理理念，集财务、人事、供销、生产为一体的综合性的系统，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多种解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。ERP的实施加剧了传统管理流程的变革，使企业内部审计的环境发生了较大变化，审计面临的对象更加复杂，审计的线索发生了改变，内部审计正面临着前所未有的挑战。