采气厂物资管理实现零库存浅析

随着社会的不断进步,越来越注重对资源的节约上,合理的对资源进行利用才能实现可持续发展,其中实行零库存管理就是其中一项重要措施,零库存是现在企业管理中重要的管理措施,越来越多的企业对零库存的管理引起了重视,有效的零库存管理,可以做到节约成本,减少资源的浪费等,对企业的发展具有重要的经济的意义,采气厂作为现在企业当中的重要行业,采取零库存管理更是具有重要的意义,文章从零库存概述出发,结合采气厂零库存管理存在的问题,对如何做好采气厂零库存管理提出了几点建议,旨在为做好采气厂物流零库存管理提供参考。     

火电施工企业的物资零库存管理探讨

说起“零库存”管理,早为现代企业的经营者所津津乐道,因为它体现了可以在物资供应这一环节开源节流,有助于企业盘活资金的运作方案,也体现了一个企业物资专业部门的管理水平。本文就是大型火电建设工程施工企业的物资零库存管理谈一些见解。     

严控采购成本 提升管理水平——中国石油长庆油田分公司第二采气厂物资管理标准化专访

<正>2010年8月3日《石油工业技术监督》杂志社对中国石油长庆油田分公司第二采气厂(榆林)物资管理标准化工作进行了采访。第二采气厂隶属于中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司。主要负责长庆气区东部的榆林气田、子洲—米脂气田和神木—双山区块的开发管理和辖区探井的管理,承担着向北京和榆林市供气的任务。所辖矿区面积约3.48万km2,横跨陕、蒙、晋三省(区)。     

电力物资零库存?

库存在供电企业的生产经营活动中拥有重要的调蓄作用,是保障企业生产和消费的一个重要手段,市场经济的快速发展,使库存成为影响资金流动,阻碍供电企业发展的障碍之一。既降低库存成本,又能准时保证物资供应成为目前库存管理面临的现实问题。传统管理模式下的供电企业,是根据生产计划进行库存采购,这样就     

浅析企业零库存管理

<正>在当前严峻的市场形势下,钢企想要生存就必须坚持管理创新,全方位、深层次地持续开展降本增效活动。在产、供、销系统全面降本的同时,"零库存"存货管理模式成为企业寻求降低成本、提高效益的重要一环。企业通过"零库存"管理模式,充分利用厂商等社会资源,把库存量控制到最佳,尽量减少人力、物力、财力,获取最大的供应保障,是很多企业追求的目标。近年来,宣化钢铁集团在零库存方面也作了各种尝试,特别是在备品备件、耐材等物资采购     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。     

试论如何加强物资供应零库存管理

当前煤炭企业在物资供应管理上,由传统的储备式物资供应模式,向现代的物流管理模式转变,而物资供应零库存的管理模式成了当前煤炭等企业追求的目标。物资零库存,是指物资存储接近于零,接近于零的物资存储,有利于企业的扩大生产经营。进一步规范物资流通秩序,完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的供应管理体制,最大限度地降低企业的物资成本,从而有效保障了煤炭企业的扩大再生产。本文首先阐述了物资零库存的内涵和特点,对当前煤矿企业物资管理的现状进行了实事求是的分析,阐明了传统物资存储方式存在的问题,然后,对煤炭企业实施零库存管理的可行性进行了必要的分析,从零库存管理的具体途径和方法上,阐述了零库存管理的过程,最后,对物资零库存管理在煤炭企业生产、经营和销售中的作用和现实意义进行了解读,详细阐述了在煤炭企业加强物资零库存管理的重要性。     

实现零库存管理的实践与研究

一、库房管理改革前的吉化库房状况吉化某厂建有大型备件库房，由于化工生产的特殊性．设备的备件管理更显的尤为重要。然而2004年前该备件库房的管理还是传统的库房管理办法．即”计划，采购，入库．上账，出库，下账，盘库”模式，用人工纸质记账方式，账目比较混乱，备件的清查工作极为困难。为此，2004年，公司引进了相关的库房管理软件，形成了库房管理的部分信息化，     

物资采购之成本控制方略（3）

总包“零库存”管理,在节约大量人力成本和仓储费用的同时,也存在一些弊端。“同盈共管”仓储,能在一定程度上避免“零库存”管理中总包无法掌握分包材料的真实库存、无法跟踪判断材料的消耗情况等问题,有助于实现总包、分包的双赢。     

论电力企业物资集约化管理的优势

目前我国电力企业正面临深层次的改革,发展十分迅速,竞争也十分激烈。在如此形势下,为了加快电力企业的转变,提高自身的效率,保证自身发展速度,维护电力生产问题的安全运行,不仅要加快先进科学技术的应用,物资管理水平更是亟待提高。管理问题是企业生存发展的     

川西采气厂民主管理重视“三要素”

民主管理是构建和谐企业，促进企业发展的重要保障。川西采气厂近年来十分重视民主管理的“三要素”，通过加强民主管理，两个文明建设不断上新台阶。天然气年产量达14．6亿立方米，输气23亿立方米，先后获得中央企业先进集体称号、中国石化集团先进集体称号。     

设备物资管理怎样盘活

要把＂管＂字落实到每台设备和材料使用的每个环节上,使设备物资的计划、采购、验收、调拨、大修和使用过程都处于受控状态。过去我们谈到设备物资管理,指的是设备的购置、安装、验收、使用、检查、维修保养、修理改造、完好率、利用率以及材料、配件的计划等内容,基本是从技术和生产的角度去考虑,是典型的带有计划经济色彩的实物化管理模式。在商品经济高度发展的今天,通过强化设备物资的商品化和资本属性,     

加强应急物资管理

电网公司的物资管理部门，在电力系统抗灾抢修工作中承担了抢修物资的采购和供应工作，如何在最短时间内，通过合规合法的流程采购并配送有质量保证的抢修物资，成为摆在电力物资管理部门面前的重要研究课题。     

强化物资管理 追求最大利润

物资管理是煤炭企业管理的重要组成部分，以实现企业最大利润为最终目标。冀中能源股份有限公司坚持从利润构成入手，不断强化物资管理，大力推动节支降耗，挖掘潜在效益，取得显著成效。     

物资管理精细化

<正>2008年,是福建省霞浦供电公司经营管理遇到不利因素最多的年份。尤其是第四季度,国际金融危机爆发后,当地企业因主打产品出口受阻纷纷停产,导致全县工业用电量急剧下降,年售电量下降近4000万千瓦时,电费收入减少     

浅析油气管道项目物资采购管理中的风险控制

近期,随着我国经济的快速发展以及节能减排战略的深入实施,石油和天然气的需求量不断增加,这给我国油气管道业的发展带来了高潮。管道运输作为一种重要的运输方式,其工程的质量,关系着国家的能源安全,关乎着人民群众的生活,因此受到了高度重视。一、物资采购管理的重要性在一个油气管道项目中,物资采购支出往往占项目投资总额的50%以上。如此巨大的市场份额,使物资采购成为了管道项目成败的关键。"兵马未动粮草先行",物资供应是生产的前提条件,生产所需要的原材料、设备和工具都是要由采购来提供;没     

强化海外油气项目物资采办合同管理

目前，中国石化海外油气勘探开发项目已遍布非洲、中亚、中东、东南亚、美洲和俄罗斯，石油勘探开发、工程建设项目设备材料费一般占项目总生产建设成本的40％以上。降低采办成本，提高采办风险控制能力，强化设备物资采办合同管理十分重要而紧迫。     

物资招投标全寿命周期管理

物资招投标过程全寿命周期管理体系的建立为供应商建立企业全寿命周期管理制度体系提供指导标准．为评标专家提供评标依据,为公司资产全寿命周期管理工作在招投标工作的应用提供技术支持,为国家电网公司资产全寿命管理中设备自然寿命的研究提供新思路新方法,同时为其他网省公司开展类似工作提供一些有价值和可以借鉴的经验。     

物资管理的无奈与尴尬

物资管理是企业生存之基、发展之源、利润之本。管道施工企业相对其他行业来说,是一种附加值较低且投入较高的行业,在管道建安成本费用构成中,材料费占70%以上,所以说材料管理是施工企业的重中之重。     

推行材料精细化管理 实现企业挖潜增效

正目前,煤炭行业正面临着市场"寒冬"和萧条带来的经营困境和挑战。这就要求煤炭企业必须创新发展思路,改进管理理念,摒弃传统的粗放式管理模式,坚定不移地推行成本低、投入少、效率高、质量优的精细化管理模式,构建公司精细化管理系统,促进公司管理水平全面提升,确保企业平稳运行保证完成公司经营目标。材料指标是综合成本中的一项重要指标,该指标完成的好坏,不仅直接影响成本指标的完成,而且间接影响企业的整体经济