谈QC小组推动PDCA循环的问题与对策

谈ＱＣ小组推动ＰＤＣＡ循环的问题与对策□郭桂柱一、现状与问题近年来参加各级各类ＱＣ小组成果评选,特别是面对初评送审的大量成果报告,越来越感到存在一种千篇一律、一个模式的倾向;ＰＤＣＡ循环,四个阶段,八个步骤,平分秋色,没有特点。只能从“清一色”的“循...     

浅谈QC小组成果的应用与推广

抓好QC小组活动的同时,一定要注重抓好成果的推广工作,使其在更大的范围内得到应用,以实现其真正的价值,这对调动企业员工参加QC小组活动的积极性是非常有利的。那么,如何使QC小组成果得到推广与应用,进而推动QC小组活动深入开展,作者提出了选好活动课题、抓好巩固措施制定、重视成果交流、注重效果跟踪、获得专业部门支持等5项措施。     

更新观念充分发挥QC小组作用

吐哈油田会战初期,我油田录井测井公司及时成立了QC小组网络.目前QC小组活动的范围已由原来的各个小队发展到基层队、站,并有公司领导参加,在公司各专业技术领域起着重要作用,下面从3个方面来谈:     

QC小组创新发展方向探究

阐述QC小组活动对企业发展的积极作用,从QC小组的组织建设、选题方法、课题推进方面提出QC小组活动的创新点和突破点;掌握QC知识、相关技术和工作经验是QC小组活动创新的基础,创新才是QC小组发展的不竭动力。     

祁振华和他的QC小组

一个普通的县级供电公司，在短短的三年内，拿回了国家、省、市级共32项质量管理(QC)成果发布奖，这的确令人吃惊。而引领这一切的，就是江苏射阳供电公司总经理工作部副主任祁振华。     

油田企业开展QC小组活动存在的问题与对策

QC小组是群众性质量管理活动中最有效的组织形式,广泛开展此项活动可大大提高职工的质量意识和问题意识,增强职工的主人翁责任感和企业凝聚力.实践表明,QC小组活动使得许多企     

对QC小组活动要管理到“点”上

作为质量管理活动的一种群众性组织形式——QC小组,是全面质量管理在实际工作中的具体运用和体现。开展QC小组活动,不仅可以提高产品质量,而且也为职工发挥聪明才智提供了舞台,达到既出名牌产品,又出人才的目的。     

2007年石油工业QC小组代表会议暨QC小组成果发表会隆重召开

2007年石油工业QC小组代表会议暨QC小组成果发表会于6月26～28日在安徽省黄山市隆重召开,来自石油质协系统各企业工作站、会员单位的230多名QC小组代表出席了会议。     

QC小组如何适应新形势的变化

全面质量管理工作在我国己推行了20多年，虽然历经艰辛，几起几落．终在中国大地开花结果。作为全面质量管理工作的一个重要组成部分的QC活动，在市场经济不断完善和发展的今天，必须适应新形势需要，充分发挥质量管理小组的作用，才能有所发展，如何才能适应市场经济发展和完善新形     

QC小组应在创新中持续发展

QC小组活动是企业质量改进的有效手段，随着石油勘探开发市场的国际化，市场竞争越来越激烈，而竞争的焦点和实质是质量，QC小组活动是质量管理过程中最活跃的因子，并将得到进一步发展。所以，创新是QC小组持续发展的活力之源，QC小组如果没有创新，就会失去发展的机会，也将失去生命力。著名质量管理大师费根堡姆曾说过：“任何质量改进没有创新，就没有生命力”，而QC小组作为一种重要的群众性质量改进活动，只有持续不断地创新才能得以发展。     

对“创新型”QC小组活动的认识

“创新型”QC小组活动是自中国质协2000年3月提出开展该新类型QC小组活动建议后，源源不断涌现的新生事物。“创新型”QC小组适应了由质量控制阶段到质量创新阶段转变的时代要求，由于它与传统的“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”QC小组的活动程序、活动范围、思维方式、评价标准不同，笔者结合本单位开展活动的实践，在小组组成，活动程序上提出探讨意见，以达到鼓励“打破现状、追求卓越”和开展“创新型”QC小组活动的推动目的。     

QC小组运行的有效方法

结合生产实际，从6方面阐述了大庆油田公司如何使QC小组有效运行的方法：全员参与是QC小组有效运行的前提；素质培养是QC小组有效运行的基础；过程管理是QC小组有效运行的保证；探索创新是QC小组有效运行的关键；奖励机制是QC小组有效运行的手段；成果推广转化是QC小组有效运行的价值体现。     

现阶段如何推动QC小组开展活动

通过介绍河南石油勘探局水电厂QC小组活动的具体做法，阐述了加强QC小组活动的过程管理，激励机制的合理应用，做好QC基础知识培训的重要性，探讨了现阶段如何推动QC小组在基层开展活动。     

重庆能源川九公司QC小组提升施工科技水平

重庆能源集团川九建设公司将QC质量小组与科技进步紧密结合在一起,坚持广泛开展QC小组活动,使QC小组不断发展壮大,施工科技水平也不断得到提升。1986年公司成立了以提高施工质量和科技水平为课题的第一个QC质量管理小组,便围绕“安全、质量、科技、效益”这个中心,开展具有施工特色的QC质量小组活动,获得多项成果。2007年第十八项目部在重庆兴隆煤矿立井转入平巷施工的科研课题中,     

QC成果走向国际

去年11月10日,在韩国釜山昌源举办的2005年度国际质量管理小组会议(ICQCC)上,山东淄博供电公司调度所的QC成果<降低输电线路故障测距误差率>成功发布,得到了与会12个国家和地区近千名专家学者的一致好评.这次会议中国代表团有6家QC小组参加,淄博供电公司作为电力行业的惟一代表出席并发布成果,首开山东电力QC小组走出国门的先河,实现了多个第一.正如该公司总经理孙锁文所言:"我们致力QC科研,就是要突破现状,谋求最佳."     

QC小组在线管理系统的研发与应用

QC小组活动注重方法和程序,其推进组织过程和PDCA活动程序均符合信息系统流程设计的特点。介绍了QC在线管理系统。通过研发QC在线管理系统,实现了小组注册、小组管理、活动记录、成果发布等功能,方便QC小组活动的开展,对调动员工积极参与质量管理、质量改进起到了促进作用。