美国企业管理发展新动向

一、美国企业管理的发展动向美国企业管理随其市场经济的发展完善，管理重点发生着重要变化。（1）把消费者的需求作为生产的第一目的。（2）从重视成本转向重视价值。（3）强调开发人力资源，重视人的因素和员工的参与。（4）强调团队精神和企业文化。（5）重视企业经营战略的研究制订。二、财务管理作为企业管理的最重要的内容之一（1）重视资金的时间价值。（2）既重视抓好有形资产的管理，更重视抓好无形资产的管理，如商检、商誉、专利等等。（3）在营运资金管理方面，除存货、现金管理外，还要做好有价证券的管理，短期融资管理和企业…     

美国的企业文化

世界头等经济大国美国十分重视企业文化的构建,这是其经济能迅速发展的重要原因之一。美国的企业文化具有以下特征:重视自我价值的实现美国著名的苹果电脑公司认为,要开发每个人的智力闪光点的资源。“人人参与”、“群言堂”的企业文化,使公司不断开发出具有轰动效应的新产品。     

建设富有活力的首钢文化

加强企业文化建设，是党中央的号召，也是中外成功企业的宝贵经验，对此我们必须有充分的认识。江泽民同志在十四大报告中强调：“要搞好企业文化建设。”党的十四届三中全会《决定》进一步指出：“加强企业文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。”中外成功企业的实践表明，建设强有力的优秀企业文化是企业竞争致胜的有力武器。日本经济竞争力强的原因之一，就在于日本企业重视企业文化建设，形成了内有凝聚力、外有竞争力的企业文化。因此美国提出学习日本，掀起一股企业文化建设浪潮，诞生了现代企业管…     

质量文化与企业伦理

“企业的质量文化已成为企业伦理和企业诚信的核心，它决定企业的生死存亡。”如果以前人们对此还心存疑虑的话，那么，随着不关注质量文化的企业一个个地破产，这一论点已实实在在地得到了验证。１企业伦理学的产生和发展，质量文化已成为企业伦理的核心企业伦理学是上世纪６０年代以来逐渐形成并获得迅速发展的一门学科，它对于世界各国的企业经营活动正在产生越来越大的影响。企业伦理学的研究最早出现在美国，它的形成与公众和实业界对企业伦理的重视密切相关。上世纪５０年代末６０年代初，美国企业界出现了一股逆流，有些经营者为了追…     

企业文化：集体＋个人的“度”主义

众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪80年代日本企业成功的激励而创建的，其中大量吸收了集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，日本吸取美国个人主义的企业文化实践也罢，他们的主流母体文化始终相对平稳。应该讲，对于“度”的把握来说，比我们处于转型阶段企业文化的建设要容易得多。我国的企业家和理论家面临的是更为错综复杂的环境。     

中层管理者如何用企业文化提高部门绩效？

美国管理行为和领导力专家科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究,结果证明:凡是重视企业文化的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化的公司.而企业的经营业绩主要来源于部门绩效,部门绩效又是员工绩效的集中反映.因而,通过企业文化来提高部门绩效具有重要意义.     

Z理论的启示——对企业文化进行改造问题的思考

由美国加利福尼亚大学日裔管理学教授威廉·大内写作并出版的《Z理论———美国企业怎样迎接挑战》分析日本和美国企业文化的特点,主张美国应向日本学习,在日本和美国成功经验相结合的基础上,综合A型和J型的长处建立Z型管理模式。提出Z理论这件事本身对我们思考问题提供了深刻的启示。笔者认为:优秀的企业文化是在改造过程中建成的,改造是企业文化建设带有规律性的问题。企业文化改造的客观性改造的基本含义就是对原有的事物加以修改或变更,使之适合需要。在现实生活中,无论是优势企业或劣势企业,无论是重视企业文化建设或是没有企业文化…     

基于CIS的企业文化弓箭模型分析--以广东潮宏基实业股份有限公司为例

本文利用基于企业识别系统调整后的“弓箭模型”对广东潮宏基实业股份有限公司企业文化进行分析，比较了“弓箭模型”与企业文化的内在关系，对其理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统等进行了分析，提出重视企业文化塑造与传承，重视企业文化对国际化发展战略的促进作用，重视员工对企业文化的认同感和制定适宜的薪酬激励机制，从而发挥“弓箭”的最大效能。     

主持人寄语

在多年从事企业文化宣传报道中，我们发现，很多企业尤其是中小企业，在企业文化建设中存在看相似的困惑。有的企业在生产经营中没有持续地对企业文化建设予以足够的重视，使企业难以形成长久、强劲的发展动力，也因此难以做大做强。有的企业虽然重视企业文化建设，但常常是就文化谈文化，不能切实应用到生产经营中，出现“两张皮”的现象，企业文...     

孙子兵法与企业文化

被誉为“兵家圣经”的《孙子兵法》如今越来越多地被用作商战的指导,自从美国学着开始研究日本企业腾飞之谜起,企业文化就被提到了一定的高度,受到越来越多的重视。本文就将结合成功企业案例从企业文化核心、企业文化的基础和企业文化的塑造者三个方面来论证《孙子兵法》对企业文化建设的借鉴意义。     

新时期企业文化建设的思考

企业文化作为企业管理的一种新的理念，越来越受到各个企业的重视。当我们静心思考那些成功的企业为什么能够在激烈的市场竞争中实现长久发展时，就会感受到，这些成功的企业都有一种鲜明的企业文化在支撑。尤其是在社会主义市场经济体制的完善和发展过程中，企业要做大做强，必须充分重视企业文化建设。笔者就当前企业文化建设方面谈几点看法，仅供参考。     

发达国家企业文化及其启示

企业文化是企业核心竞争力的重要体现。发达国家的优秀企业都拥有独具特色的企业文化。我国加入世贸组织以来,国内企业逐步走向世界,与发达国家的接触越来越多,在引进发达国家企业的设备、技术及管理的同时,其企业文化同样值得我们重视和借鉴。本文通过对日本、美国、德国的企业文化的研究,旨在提炼西方发达国家企业文化的特点和长处,以利于国内企业借鉴,构建具有中国特色的企业文化。     

把文化软实力转化为企业发展动力

<正>企业文化软实力是企业综合实力和核心竞争力的集中体现。国内外经验证明，在日益激烈变幻的全球化市场竞争中，企业与企业间的竞争是企业文化的竞争，成功的企业必定是那些既重视硬实力建设又重视软实力发展的企业。中国联合网络通信有限公司福建省分公司（简称：福建联通）十分重视企业文化建设，并在长期的文化建设实践中，     

新时期企业文化建设 应具有鲜明的时代性

江泽民同志在党的十四大报告中提到“搞好企业文化的建设”内容之后，中国的企业文化建设就开始了全新的发展历程。在“三个代表”重要思想、党的十六届三中全会精神的指引下，国有企业的改革和发展，已逐步从以重视经济发展为主到以重视经济与重视文化共同发展为主，新时期企业文化建设颇具鲜明的时代性。     

跨国企业兼并:企业文化重组先行

在跨国收购日益增多的今天,企业文化管理已经被越来越多的经营者所重视和采纳,在跨国兼并中运用企业文化进行重组应该引起我国企业界的重视。美国著名管理学家彼得·杜鲁克(Peter F.Drucker)在其名著《管理的前沿》一书中指出:“公司收购不仅仅看作是一     

持续提升企业价值——企业文化管理实战路径

企业文化的实质是持续提高企业的价值。美国约翰·科特教授与其研究小组,用了11年的时间研究企业文化对经营业绩的影响力,结果证明:凡是重视企业文化建设的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。那么,企业文化是通过什么持续提升企业价值的呢?答案只有一个——持续解决问题。而首先要面对的是“企业能否持续高效的运作”而带来的管理绩效问题,这个问题直接的表现是文化的差异和冲突。内部看:冲突越大,文化一致性就越差,凝聚力就越弱。外部看:企业的文化导向与外部环境冲突越大,企业的适应性就越小,竞争力就越弱。企业文化…     

我国钛合金企业文化建设

钛合金的应用以及钛合金加工企业的发展对于我国经济的发展具有重要作用。而钛合金企业在重视钛合金技术研发的基础上应该不断加强企业文化的建设，这样才能得到长足发展。优秀的企业文化不仅可以提高企业员工的认同感，加深企业改革，同时对于提升企业形象有重要影响。在企业文化的建设中，要重视价值观和品牌的建设，加强社会责任感。     

企业文化的内涵、构成及功能分析

20世纪70年代以来，美国和日本经济发展的差距导致了美日比较管理学的研究热潮。研究发现，尽管日本在50年代初从美国引进了现代管理方法，但却形成和发展了与美国企业有很大差异的管理模式，而潜伏在不同管理模式后面的则是两国文化（包括社会和企业的文化）的差异。随后，众多企业管理研究者对企业文化进行了更为广泛的研究，大家的共识是：企业文化对企业的赢利水平、竞争力会产生巨大的影响。但是，对于企业文化的定义及内涵还缺乏统一的认识。因此，本文旨在对诸多学者关于企业文化的内涵、构成及特征的研究成果进行探讨。     

论美国合并控制的效率目标

对企业合并的规制是反垄断法中的重要内容之一，近年来，美国对企业合并持宽容的态度，重视通过投膜经济提高效率，增进国际竞争力。我国的反垄断法应借鉴美国的规定，在对合并的规制中应重视效率这一目标。     

以人为本的企业文化建设

近几年来，企业文化受到我国企业的普遍关注和重视，曾兴起了一股“企业文化热”。之所以这样，是因为许多经营成功的企业都有它们成功的企业文化，企业文化在企业发展进程中起着致关重要的作用。