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一、问题的提出我国企业管理咨询业是1981年开始起步的。历经20年的发展,虽有了很大进步,但与西方发达国家的咨询业相比很多方面存在较大差距。其中人(咨询顾问)的因素成为国内咨询业急需解决的关键问题,缺乏优秀的咨询顾问无疑是本土咨询业最大的劣势。事实上,成为一名优秀的咨询顾问不在于他掌握专业知识量和技能的多少,关键在于他能否在咨询过程中始终明确自己的身份或角色, 相似文献
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首先在对胜任力定义、分类和特征进行梳理的基础上,阐述了具体岗位胜任力模型构建的一般思路、原则、步骤与检验方法;其次,分析了管理咨询顾问的胜任力诉求,对国内首个管理咨询顾问胜任力模型研究进行了简要评述;最后,对管理咨询顾问胜任力模型今后的研究进行了展望. 相似文献
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准确地说,企业顾问这一知识行业应囊括在管理咨询业之中,欲追溯其历史,还要把目光投向19世纪的美国。美国是管理咨询业的发源地,早在19世纪80年代就已成型,在此之前所谓的咨询顾问扮演的只是“传输中介”或“管理雇佣军”的角色。在此之后,咨询顾问才真正地担当起了专家的角色,具有现代顾问的色彩,并且到20世纪30年代时已达到管理咨询史的一个高峰期,管理咨询逐步走上正轨。历经发展,美国出现了几家举世瞩目的管理咨询公司,诸如麦肯锡公司、波士顿顾问集团、贝恩咨询公司等国际驰名公司,并且一些公司已在华开展咨询业… 相似文献
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何德芳 《世界标准化与质量管理》2005,(7):48-49
如果说十年前,管理咨询对于广大的中国经理人还是一个神秘的舶来品,那么时至今日,随着众多国际知名管理咨询公司在中国抢滩登陆,中国企业置身于一个竞争升级的全球化市场,再加上市场和技术的变化日新月异,管理咨询的内在价值正在日益凸现。 相似文献
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在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,就好比人的一生中时常会生病一样.当人们感到自己生病且不知道该服用何种药剂来缓解病症的时候往往首先想到的是尽快找医生来为自己看病配药,那么,企业在遇到自己内部无法解决的难题的时候该怎么办呢?大多企业的领导会寄希望于通过求助咨询顾问或外脑的方式来帮助其排忧解难. 相似文献
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管理咨询项目成功因素分析 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,中国企业对管理咨询的需求日益上升.但随着咨询业的发展,咨询公司越来越多的感受到来自客户不断上升的对咨询项目成功率的要求力.尤其前段时间,麦肯锡"兵败"实达后,业内外人士在寻求原因的同时开始从各个层面对如何成功开展咨询项目进行探讨. 相似文献
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《企业管理(北京)》2003,(12):73-73
王颖先生简介北京理实佳讯管理顾问公司执行董事、总经理。北京科技咨询业协会常任理事、管理咨询专业委员会委员。国家注册咨询师,北京大学EMBA,台湾新华企管理顾问公司高级顾问。1994年,和台湾新华企管顾问公司合作,创办北京理实华恩企管顾问公司,任公司执行董事、总经理,2000年8月,理实华恩顾问公司和东方佳讯顾问公司合并,成立理实佳讯管理顾问公司,任理实佳讯公司执行董事、总经理。拥有在管理咨询业8年以上的工作经历,并且在业内具有重要的影响。八年来,以企业经营管理转型为背景,以整体化管理为指导思想,领导公司致力于帮助中国企… 相似文献