浅论合并利润预算表的编制方法与运用原则

通过全面预算来管控业务、实现企业的战略目标已成为众多企业的共识,由此预算报表的编制成为企业的一项重要工作。对于实行全面预算管理韵企业集团来讲,不仅各所属公司需要编制各自的预算报表,企业集团同时也需要编制合并预算报表,以此来规划和监控集团整体战略指标的实现。     

建筑企业集团全面预算管理研究

建筑企业集团因组织形式相对复杂，财务管理工作也较为复杂。在市场经济的发展要求下，全面预算的财务管理手段已广泛运用到建筑企业集团中去。但是由于缺乏应用的经验，我省建筑企业集团在全面预算管理上仍存在很多问题。本文在对建筑企业集团全面预算管理存在问题分析的基础上，提出相应的对策，以完善建筑企业集团的全面预算管理体制，实现集团战略计划。     

企业集团预算管理探析

随着市场竞争的日益激烈，实施预算管理是企业集团生存和发展的必然选择。本文分三部分对企业集团预算管理进行了阐述：一是企业集团预算管理的内涵，首先讲解了笔者对对企业集团预算管理的理解——企业预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是企业的整体“作战方案”，还是到期（年终）奖惩的标准、激励和约束制度的核心。另外，本文从三方面论述了实施预算管理是企业集团生存和发展的必然选择。二是企业集团预算管理的现状，从预算组织设计、预算目标规划以及预算的实施监控三方面进行了剖析。三是企业集团推行预算管理的几点对策，提出了完善预算的基础工作、严格执行预算管理制度、全面预算管理目标要遵循市场原则、坚决贯彻三权分离原则、重视预算的激励作用、注意全面预算的适时调整等六方面建议。     

以预算管理发展现代企业内部控制

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。企业集团的全面预算要以明确经营目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。 一、预算管理的基本原则和程序 在具体编制预算时应遵循的原则为： (1)明确经营方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则； (2)设计各类表格应考虑周详…     

浅谈全面预算管理在烟草商业企业中的应用

随着我国市场经济的飞速发展,全面预算管理作为一种有效的管理工具在各大企业集团逐步推行.近年来,烟草行业更加重视全面预算管理,工作报告中多次指出全面预算是加强基础管理的重要抓手.本文在全面分析当前烟草商业企业全面预算管理现状的基础上,针对当前存在的问题,提出相应的改善对策,以期能够促进其预算水平的进一步提高.     

企业集团全面预算管理应用与改进研究

本文针对企业集团的全面预算管理，首先简要介绍了企业全面预算管理的概念内容，并分析了当前企业集团在应用全面预算管理中存在的问题，最后就加强企业的全面预算管理，提出了几项建议措施。     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理通过业务、资金、信息的整合。明确适度的分权、授权、业绩评价等,来受现资源合理配置和经营持续改善的哥标。实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益。针对我国企业集团内控松弛．财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施。     

浅析烟草企业全面预算管理存在的问题及其对策

全面预算管理对于一个企业的发展来说至关重要,其不仅能够提高企业经营管理水平,而且还能提高管理效率,从而实现对企业内部资源的有效分配.但是烟草企业全面预算管理的时间较短,且受到计划体制的影响,在全面预算管理的编制、执行、监督等方面还存在一些问题和弊端.本文将会对烟草企业全面预算管理中存在的问题进行探究,并提出改进的对策和措施.     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。     

浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略

全面预算管理作为一种企业集团内部控制与管理的重要手段,对于提升企业集团的核心竞争力以及实现企业价值最大化目标都具有十分重要的价值与意义。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于企业集团全面预算管理存在的问题进行分析,并有针对性的提出了完善企业集团全面预算管理体系的策略。     

浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略

全面预算管理作为一种企业集团内部控制与管理的重要手段,对于提升企业集团的核心竞争力以及实现企业价值最大化目标都具有十分重要的价值与意义。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于企业集团全面预算管理存在的问题进行分析,并有针对性的提出了完善企业集团全面预算管理体系的策略。     

市级烟草企业如何提升全面预算管理水平

市级烟草企业是烟草行业的基层法人主体,承担着烟草行业主要的生产经营任务。近年来,行业的预算管理水平在逐年提升,但在管理过程中仍然存在一些难以解决的问题。本篇论文旨在通过分析市级烟草企业全面预算管理工作存在的薄弱环节,探寻推进预算管理工作的有效途径,逐步建立权责明确、编制科学、执行有力、考核有效的全面预算管理体系。     

基于管控一体化的全面预算管理探究

全面预算管理是烟草商业企业对资源配置与战略目标管理控制的重要手段,提升全面预算管理效能,是烟草商业企业面临的新课题、新任务。本文结合烟草商业企业全面预算管理实际,提出管控一体化预算管理总体架构,实现预算全流程的动态控制和预算资源的高效配置,助推全面集约的预算管理体系构建,更好地推动烟草企业高质量稳健发展。     

启动全面预算管理

海尔集团是中国为数不多的能产生管理思想的企业之一，其“事前算赢”的管理理念很大程度上强调了预算管理的重要性。2010年1O月，海尔全面预算管理（TotalBudgetManagement，TBM）系统上线，全面预算体系的内容包括从预算目标设定，到年度预算的编制、滚动预算的编制、预算的执行控制、预算执行的监控分析，以及根据余业经营环境变化的情景模拟。     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

试论烟草企业预算管理和成本控制

企业的全面预算管理实际上是内部控制的具体实施,抓好全面预算工作,促进内部控制建设,这两项工作是相辅相成,互相促进的,所以要充分利用预算控制,加强内部建设,以实现企业的战略目标.在烟草企业的行业规划发展中,资金预算管理和制作成本控制作为中枢环节,不仅是新时期烟草企业变革和发展的关键和核心所在,也是明确的指导价值和管理策略,达成企业增产增收目的的突出体现.本研究综合烟草企业财务管理现状,就烟草企业预算管理和成本控制的节点化研究,探寻其对烟草企业财务管理的管控价值.     

论企业集团全面预算管理应用要点

全面预算管理是一种系统化的企业经营管理方法,在现代企业集团的运营中发挥非常重要的作用。随着社会经济水平的提高,企业集团越来越重视自身在发展过程中遇到的风险和机遇。为了有效地规避风险和抓住机遇,企业集团应加强全面预算管理建设,通过不断完善全面预算管理体系增强自身的综合竞争力。首先分析全面预算管理的特点,其次总结目前企业集团在实施全面预算管理过程中面临的挑战,最后从多角度出发提出全面预算管理应用中应注意的要点。