国机骆家(马龙):效益为王

作为集团财务集中统一管理模式的先行者,国机集团在实践中走出了由子公司财务独立管理,到集团财务集中统一管理,再到成立财务公司实现资金集中效益最大化的道路。     

集中大潮——集团财务集中管理报告——首钢方建一：集中办事

“集团财务集中统一管理”，是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。     

集中大潮——集团财务集中管理报告

"集团财务集中统一管理",是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。对现在既要整体搬迁又要辅业改制的首钢集团而言,集团财务集中统一管理更有现实必     

共享集团:财务集中

12家子公司没有财务部门,也没有自己财务人员,全部由集团财务中心集中统一管理。这就是财务管理的共享集团模式!《新理财》为此专访了宁夏共享集团副总裁李建智。独特的财务集中《新理财》:李总,您好。共享集团和子公司的财务采取了怎样的管理模式?     

财务集中统一管理模式模拟设计

随着时代经济的迅猛发展和国内政治、经济体制改革的稳步推进，“财务集中统一管理”概念应运而生，成为会计界人士讨论的热门话题和管理者关注的焦点，正以大步流星之势昂首步人了我们政治经济生活的各个领域。科学技术是生产力，财务集中统一管理则是现代生产力的一个显著特征，因为财务集中统一管理是顺时兴起的一门管理科学技术。     

首钢方建一:集中办事

首钢集团如何把资金集中起来,并创新性地利用内外资金来办集团的大事,这给准备实施财务集中统一管理的企业提供了鲜活的样本。认识变革《新理财》:首钢集团在实现集团财务统一管理之初是基于怎样的考虑?方建一:从管理层角度来讲,需要对企业进行全面的管控,集中     

刍议企业财务集中统一管理

财务集中管理体制是近年来企业管理的热门话题，财务管理的重要性无人不知．而集中统一的财务管理模式对实现企业战略目标同样有着重要意义。如何做好企业的财务集中管理．笔者试从以下方面探讨。     

关于加强财务集中统一管理的指导意见

中国会计学会水利水电分会于2004年10月11日至13日在湖南省江垭水电站召开了财务集中统一管理学术研讨会。出席研讨会的有撰写论文的作者、部分省、市、区水利厅、部直属流域机构等企事业单位的总会计师和财务处长共50多人。与会代表就财务集中统一管理的涵义、理论根据和法律依据、必要性和优越性、范围和内容、模式和方法、需要处理好的问题等进行了研讨，形成了以下几点指导意见：     

对优化财务报账制的思考

财务报账制作为一种财务管理办法的创新，就业分散单一管理为集中统一管理，对优化财务资源配置，有效监控费用开支具有积极作用。其发展思路是：创新经营机制，提升集中采购工作力度，实行动态、差别化管理，加强成本管理基础性工作，打造财务管理专业人员队伍。     

财务集中统一管理的作用和误区防范

水利部门实行的财务集中统一管理,一般有三种类型：一种是一个单位内部各部门实行财务集中管理。如一个水利单位可能既有水资源费,又有河费、水土保持费等不同的收费活动。这些收费活动,一般会由不同的内设机构执行和掌握,把财务收支活动集中统一管理起来。另一种是一个行业系统,如某行业本级内各单位形成的系统或者某一区域内同一行业形成的系统,     

对财务垂直管理具体内容的探讨 ——结合合兴包装集团实例

财务垂直管理,即集团公司总部的相关部门与分、子公司的财务部直接对接,并对其实行管理的一种模式.财务垂直管理过程中通过刚性与柔性的结合,比其他财务管控方式作用更加明显.集团通过对财务垂直管理的具体内容进行实施,使集团的财务制度、资源配置策略等方面从上到下得到了有效的执行,保障了集团财务战略的顺利实施.     

浅谈加强集团财务管控的措施

财务管控在公司经营管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,存在多层次的委托代理关系,其财务管控工作也更为重要,在此背景下,本文从五个方面给出了加强集团财务监控的措施,应加强现金流量管理,建立健全集团财务内控管理机制,增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;完善财务人员委派制,发挥外部审计的作用,加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新,逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

关于如何加强集团财务内控措施的思考

财务管理是企业管理的基础工作,特别是集团公司,由于内部较为复杂的经营关系、多层委托代理关系等的存在,使得财务管控工作显得更为重要。鉴于此,本文立足现代企业管理制度,从现金流管理、集团内控管理机制、全面预算管理、财务人员委派制度以及财务创新五个方面对我国集团财务内控进行分析,探索强化集团财务内控管理的有效措施,为集团企业的发展,提供有效的财务管理助力。     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

随着集团企业的不断发展壮大,集团财务委派制度成为集团企业控制下属子公司的重要手段,同时也是联系子公司与集团企业的重要纽带。集团企业通过委派财务人员,能够及时了解下属子公司的财务状况和经营状况,实现对子公司的监管控制,从而实现集团利益的最大化。虽然集团财务委派制度具有诸多优势,但是该制度在集团企业实际工作中仍存在较多不足,本文就集团财务委派管理中存在的问题进行了分析总结,并针对这些问题提出了相应的改进对策,以便进一步加强和完善集团财务委派管理。     

浅谈怎样做好财务统一集中管理下的水利财务工作

随着我国国民经济体制改革的不断深入，计划经济体制下的财务管理模式已不能适应市场经济的需求。特别是中国加入世贸组织以后，传统的财务管理模式更是受到了前所未有的挑战，财务实行集中统一管理，与国际接轨，制定“公共财政制度”，在全社会构成一个先进、规范、合理的公共财政支出框架是目前财务管理的趋势。而水利财务应该是公共财政支持的重点，作为市级水利财务工作者，怎样转变思想观念和工作方法适应新的管理模式的要求，在新的财政支出体系下，充分调度，合理支配、有效监督和反映水利资金的使用和运行是摆在广大财务工作者面前的一个崭新课题。下面笔者就部门预算、国库收付和政府采购等几个方面谈一谈自己对财务集中统一管理的看法。     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现。因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨。本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点。其次,分析了企业集团财务战略管理的目标。同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机（应急）管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

通过财务信息集成,思考财务信息化管理

<正>当前,信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力,而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心,是一个关键环节。目前,企业内部财务信息失真、财务资金管理失控是一个突出的问题,而现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。大力推进企业财务管理信息化建设,可以加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和降低资金风险,并且还可以推动其他各项管理。     

浅谈集团管理中财务信息化的构想

21世纪是一个信息化的时代,是一个电子商务的时代。信息技术和市场经济的发展,为集团企业营造了市场竞争剧烈的环境,为集团企业带来严峻的挑战和自我发展的契机。而传统的财务管理体系也早也不再适用于集团企业的发展,集团企业对财务信息的需求也越来越高。因此,集团企业必须要紧抓信息时代的潮流,在集团企业内部建立相对应的信息化系统,进而确保信息的通畅流通。本文阐述的是在集团管理中,财务信息化的重要性和存在的各种问题与不足,从而讨论集团管理中财务信息化的构想。     

集团企业对子公司财务管理工作的思考

20世纪80年代以来，大型集团企业借助其巨额的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平一以及多元的文化背景，在世界经济和本国经济中扮演着越来越重要的角色。集团企业财务管理是集团企业管理最重要的内容之一，良好的集团企业财务管理可以充分发挥集团财务协同效应，提高集团财务资源配置效率和效益，有效控制集团财务风险。