企业文化建设的再思考

企业文化是企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.随着我国改革开放历史进程的不断深化,如何通过进一步推进企业文化建设,已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题.企业文化通过管人来管事务,通过提升人来提升技术,通过改变人的观念来改变人的行为,以达到最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,从而实现企业目标.     

文化与现代企业制度

毛泽东曾说过这样一句话，“没有文化的军队是愚蠢的军队”。这里所说的文化的涵义比较狭小，多指语文、历史、地理、数学、物理、化学等方面的知识。现在所说的文化的内涵不仅包括这些，而且非常之广，可谓包罗万象：吃文化、喝文化、住文化、建筑文化、娱乐文化、山水文化、地理自然文件、佛教文化、道教文化、儒家文化，等等，等等。美国文化人类学家克拉克洪对文化的概括比较贴切、具体、易懂，他说：“文化意味着一个民族生活方式的全体，以及个人认真集团得来的社会性的遗产”。即所有现在及过去的生活方式的全体统统可以称之为文化。     

从价值标准看企业文化

文化的含义非常广泛,作用于人的意识形态和道德观念之上,以物质和精神的融合为最高表现.有文化作为基础,可以看出中国人、美国人、德国人和日本人,都具有其特定的文化价值观念,从更狭义的观点看,他们都具有为人处事、待人接物的个性特征.     

企业文化如何塑造员工价值观

本文通过文献与案例研究,从高层管理员工、英雄员工与一般员工三类员工价值观对企业文化发展过程中的反应,探索了企业文化如何塑造三类员工的价值观。     

基于企业共有价值观下的企业文化浅析

企业共有价值观是企业文化的核心,它是由企业领导者按照社会的需求,企业成员的实际,以及自己的价值观念融合而成并逐步形成的.其经历提出适合本企业的企业共有价值观和企业成员接受企业共有价值观的过程两个阶段而形成,呈现自发性和普遍性的特点.并且在企业发展中起到导向和融合作用.     

品牌文化与企业文化的异同

<正> 企业文化与品牌文化的核心含义不同企业文化是企业形成的共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和,重点是企业价值观、企业理念和行为方式的塑造,是企业生产与发展的指导思想。品牌文化则以品牌个性、精神的塑造和推广为核心,使品牌具备文化特征和人文内涵,重点是通过各种策略和活动使消费者认同品     

企业文化的新起点：共享价值观

从核心价值观到共享价值观,就是要改变过去“企业文化就是老板文化”的观念,通过员工参与,组织的价值观更容易被“共享”我国20多年的企业文化建设证明:当企业的核心价值观符合外部环境(外化)、员工能够内化企业的价值观的时候,企业文化实践就能取得成就。在实践中,组织的核心价值观如果能够通过制度,或者一个强力型的人物推动,能够作用到员工的行为层时,换言之,核心价值观真正成为共享的价值观时,企业文化的实效就显现出来。     

中国文化价值观的变化对消费者行为及企业管理的影响

中国经济飞速发展使中国融入世界的进程加快,各种文化价值观念在人们的思想领域相互撞击。人们越来越深刻的感受到在经济全球化的背景下,中国的文化价值观正发生着变化。社会经济关系和生产方式发生了重大变革而导致了传统价值观在现代转型中的更新。本文以文化价值观变化为背景,具体探讨消费者行为以及企业管理所体现的一些变化。     

浅谈商业银行企业文化的构建途径

一、商业银行企业文化概述作为一种具有特色的指导思想、经营发展战略、经营管理方法、道德价值观念、企业历史积淀的传统行为准则和习惯意识,企业文化是决定企业生存发展的重要因素。商业银行的企业文化是在商业银行的长期发展过程中逐渐形成的，具有相对稳定性。优秀的银行企业文化可以对内产生强大的精神凝聚力量，对外可以塑造完美的企业形象，已经成为企业发展的重要组成部分，是商业银行进行科学管理、加强员工队伍建设的重要途径。     

企业文化维度构建及其对员工满意度影响的实证研究

本文构建了企业文化的11个维度,并形成了企业文化维度影响员工满意度的研究假设。通过大规模问卷调查,实证检验了企业文化影响员工满意度的研究假设,认为企业文化的"公平公正"、"企业进取"、"关注员工"、"团队协作"和"私人关系"等5个维度对"员工士气"、"组织承诺"有较明显的影响。     

现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式

随着经济的不断发展,人民生活水平的日益提高,对于企业的管理已经不再局限于对员工的行为进行约束。企业管理已经逐渐向文化方向发展,逐渐形成具有特色的企业文化。企业文化的发展和创新对企业的管理和创新有着非常重要的影响。     

和谐企业文化构建探析

构建社会主义和谐社会是当代中国的新主题,而构建和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务。本文在认识和谐企业文化和其构建重要性基础上,探讨了如何构建和谐企业文化。     

试论员工学习和掌握企业文化的主要方式

在日益强调价值竞争的现代社会,"柔性生产力"作用的体现被管理者提升到重要地位,企业文化是其中重要的一个方面。因此,员工有效地学习和掌握企业文化,对于提升企业的深层竞争具有不可替代的战略地位。     

加强企业文化建设的思考

企业文化是一种以人为本的现代经营管理模式,又是企业素质水平和两个文明建设成果的综合体现。要搞好一个企业,必须加强企业文化建设,本文探讨了企业文化的内涵、企业文化的作用,并深入研究了企业文化的塑造途径。     

中国企业管理文化中的激励文化

激励顾名思义指激发、鼓励。激励原本是一个心理学名词,意为激发人的动机的心理过程。     

浅析企业文化的建设

一、企业文化的内涵在把握企业文化内涵时,我们应当注意:(1)企业文化是特定的文化背景下的产物,它无法脱离所处时代的经济、政治及文化环境;(2)企业文化是在长期的企业经营实践中逐步形成的;(3)企业文化的核心是企业价值观。企业价值观为所有的企业主体提供了一种共同的意识,并为他们的日常行为提供了指导方针。