MBO:"给予激励"与 "我要激励"--河南两家企业MBO过程与结果扫描

在河南2004年大型国有企业MB0史上,有两个公司特别引人关注,一个是被称为彩色玻壳行业老大的安彩集团,另一个是偏居济源市的大型有色金属企业集团豫光金铅.由于所采用的方式不同,所制订的价格不同,或者是所报批的时间不同,这两家企业所设置的MBO方案最终却出现了不同的结果.据说,安彩的MB0方案已经被有关主管部门顺利批准,而豫光金铅的MBO方案却暂时被搁置起来.这究竟是怎么一回事呢?     

百安居中国“变脸记”

世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团百安居自从上个世纪末进入中国大陆以来，其快速推进的态势引人注目。而且，与在世界其他地方只销售装饰建材不同，百安居在中国频频“变脸”，打起了相关领域的主意。     

金隅“5转”化茧成蝶

历经20余年,金隅已经从一个建材企业发展成为一个综合性的现代化产业集团,金隅的发展史是北京国企现代化进程的缩影,也是北京新国企转型发展的典范和标杆北京金隅集团(原名北京建材集团总公司)成立于1992年,经过20多年的发展,已经从一个单一生产传统建材产品的生产性企业,发展成为包括水泥及预拌混凝土、新型建筑材料、房地产开发、物业管理与投资经营四大板块、主业于境内外上市的大型综合性现     

让“应急”如同“正常”——大型商业银行的灾难备份与恢复体系建设实践

灾难备份与恢复体系是大型商业银行信息技术应急管理的重要组成部分，也是应急管理的重要基础，还是全面风险管理的重要内容。无论分析灾备体系的建设还是分析信息技术应急管理，全面风险管理都是一个好的切人点。国内大型商业银行为积极应对全国数据集中后的新情况、新形势，积极构建灾备体系，正是强化风险控制和管理能力，全面落实巴塞尔新资本协议的重大举措。     

鱼雁情钟“底”与“顶”

邱老板年轻有为，硕士研究生毕业之后，被录用在一家研究所工作。与邱老板同出一师的好友姜凤子还有一年书要读。被安排到一家大型实业公司实习。这一分手．他俩有如牛郎织女，刻骨相思。一个在长沙工作．一个在南方的深圳实习。他们所学专业和投资有很多关系。如今离校了．接触了实际的股票市场，也多少进行了一些投资。这些投资的收益，     

瑞士私人银行的“亚洲路”

在当今的国际经济形势下，私人银行业的并购和竞争日趋激烈，国际大型银行集团的优势趋于明显，各种金融中心的崛起促使瑞士精品私人银行们开始变革。     

“组合拳”应对汇率风险

近年来，国内的大型央企集团性质的工程总承包公司，纷纷实施“走出去”战略，大举进入国外建筑施工市场。海外工程项目的全面风险管理是工程顺利完成的基础。海外工程项目具有其独特性，主要是投资大、工期长，包括从筹划、设计、建造到竣工后投入使用等诸多环节，不但整个过程的各个环节都存在一定风险，而且一旦发生风险，损失金额可能会十分巨大，后果严重。     

“百分点”与“百分率”的区别

“百分点”与“百分率”的区别广西桂林地区行署商业局何通彦有不少人包括从事经济工作的同志，对什么是百分点和百分率分不清，不会用。现简介如下。百分比与百分率是两个不同的概念。百分率又称为百分比，一般是用来表示一个数值占另一个数值的比例或数值的增减幅度。比...     

中国VS印度

摩根大通、凯雷、华平、黑石、新桥以及欧洲的31集团等国际大型私募基金公司纷纷设立瞄准亚太地区的基金，激起了中国的投资热情，但同时类似凯雷正在印度开设分公司并组织筹建印度收购基金的消息也不时传来。中国和印度有相似的人口和潜力市场，经济都处于高速发展阶段，都存在业务提升所获得的收益机会。谁会是下一个真正的热点？     

集团财资管控的“五项修炼”

一个健康而充满活力的大型商务机构其内部一定会存在着一个严密而功底深厚的财资管控体系。这个体系的主要功能是：8．它决定着企业在最严酷的外部竞争环境下的最基本的健康状况,是一种植物在严冬下耐寒性的最稳定的基因;b．它充当了企业在最辉煌而渐失理性时的金融约束框架,控制着企业的成长节奏,     

靠自己还是靠市场——对“康师傅”、“统一”纵向一体化经营的对比分析

<正> 近年来,随着新技术和通讯工具的发展以及产权制度的演进,社会分工出现了新趋势,即分工不是直接发生在工厂内部,而是发生在越来越专业化和越来越小的企业之间。很多过去“大而全”的大公司,现在都将一些业务外包给专业小公司。但是,究竟哪些业务由自己生产、哪些业务依靠市场完成不是一个单向的企业经营战略的决策过程,它还取决于市场环境、合作厂商以及竞争对手等因素。在现代产业组织理论中,这是一个有关企业纵向一体化经营的问题。 为什么要纵向一体化经营 众所周知,任何一种产品的生产都要经过一系列的环节与过程,包括原材料获取与开发→制成中间产品→组装→最终产品。不同的产品从上游到下游具有不同长度的生产环节。在产品(服务)     

金融创新、制度变革与正向激励

金融创新是一个需要认真研究的老问题。尽管在规范的学术意义上看，金融创新主要是微观层面，甚至是技术领域的问题，比如网络银行的出现、混业经营以及风险管理技术在金融衍生产品上的运用。但是，从现实条件看，金融创新受到金融制度变革的影响，不同的激励会导致不同的创新方向——其中有些变化是需要我们做好认真的理论和操作准备的。     

富豪陨落：陈凯“首富”？“首毒”！

在2003年锒铛入狱的富豪中，陈凯的罪名最惊人。贩毒集团骨干之一的头衔，也将注定他可能是量刑最重的一个。他的入狱给中国富人“富得不干净”的说法又添佐证，因此他也成为今年最招人厌恶的富豪。     

投资“八心”赢财富

◆信心 信心就本质而言，就像宗教信仰，最重要的特点就是信，即信念、信仰。很多人都熟悉这样一种心理，即对某一种事物在一定条件下坚信不移，不是也是。比如说有一个东西是圆的，此时你如果有一种信仰，就不会去分析它的究竟而坚信它是圆的。这是一条很正常的心理规律．也是对一个投资者理财至关重要的。投资者需要对项目有信心，对内外部环境有信心，对市场需求有信心，对未来发展形势有信心，对自己的能力有信心。日本八佰伴百货集团就是靠信心，靠把人的潜能推向极限发展起来的。     

股权激励:市场尽带“黄金甲”

<正>2006年年终岁尾,在股改收官的倒计时里,《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》在国资委、证监会等有关单位的案头开始流传坊间,进而宣告了博弈多年的“股权激励办法”终于修成正果,进入实质性的实施阶段。毋庸置疑,变革根本分配制度的《办法》携撬动占整个A股市值三分之二强的国有上市公司高管积极性之气势,正如对它期盼以久的人们所想象的那样,从天上掉下一个大大的“馅饼”,吊足了国企乃至整个证券市场的胃口。同样是圣诞前夕,同样号称2006年的鸿篇巨制,近日公映的电影《满城尽带黄金甲》也是为人们送上了一份丰盛的视觉大餐。只是,此“黄金甲”更多的是填充了大唐盛世所哺育的白花花的女人的“汹涌”,多少有些为人所诟病,而“股权激励”为人们带上的“黄金甲”所代表的,却是沉甸甸的“真金白银”。     

“第三梯队”总攻略

“发展是永恒的主题， 不断进步是城市商业银行自身的迫切愿望和要求。回首往昔，城市商业银行经历了创业的艰辛，在夹缝中永生存，在困境中谋发展，完成了由处置金融风险，确保支付向以规范管理，稳健经营为首要任务的跨越，历史告诉我们，发展是不变的真理，只有发展才有出路，只有发展才有效益，”这是112家城市商业银行在全国商业银行发展论坛上的宣言，与以往的宣言不同的是，这一次是112家城市商业银行站在一个金融发展转折路上的宣言，与以往的宣言不同的是，这一次是112家城市商业银行站在一个金融发展转折路口上所发出的共同声音，此番的心声表现出的自我似乎更有底气。在向同行昭示决心的同时，它们也部署出了——     

服务“三农”是农业银行永恒的主题

几年来，大型国有商业银行改革风起云涌，虽然进度不同，但是我们可以看到改革的步伐正在坚实推进，大型国有银行整体改制上市后所迸发的活力和对国民经济的推动作用也正在不断显现。改革是一项复杂的系统工程，与其他银行的改革一样，农业银行的改革也必须从农行的历史、现实状况出发，把握未来发展战略定位，才能扬长避短，成就共赢。     

从“剥离重组”、“黄金十年”到“转型谋变”——国有控股大型商业银行上市“十年”之回顾与展望

正2016年9月28日,中国邮政储蓄银行股份有限公司正式在香港联交所挂牌交易,成为最后一个上市的"准"国有大型商业银行,恰逢国有控股大型商业银行处于"转型谋变"的历史关口。上市,无疑是我国银行业改革进程中的里程碑。2005年10月27日,建行成功登陆香港资本市场,成为国有大型银行股改上市进程中"第一个吃螃蟹的人",拉开了大型商业银行上市的帷幕。     

走出“一刀切”激励误区,实行差别化激励

激励是对人最有效的管理,它能最大限度调动人的积极性.但企业在人才激励方面往往是“一刀切”,这样导致员工的积极性不高.因此,根据不同层次员工的需求进行差别化激励就尤为重要     

走出“一刀切”激励误区,实行差别化激励

激励是对人最有效的管理,它能最大限度调动人的积极性。但企业在人才激励方面往往是"一刀切",这样导致员工的积极性不高。因此,根据不同层次员工的需求进行差别化激励就尤为重要。