基于Kraljic模型的药品采购应用研究

众所周知,"看病难、看病贵"已成为了我们国家如今重点关注和急需解决的热点问题之一,其关系到每一个普通老百姓的切身利益,而造成此问题的关键因素在于医疗和药品费用的居高不下,而究其根本原因,就在于我国现行不完善的药品采购模式所导致的医院和药品零售商店药品采购成本的高昂。本文在分析国内外药品采购现状的基础上,针对国内目前药品采购中存在的问题,从理论上提出解决措施。并重点讨论了基于Kraljic模型的战略采购方案。本文的研究成果对于各大医院和药品零售商店在药品采购过程中提高药品采购效率、降低药品采购成本、降低药品零售价格,起到一定的积极作用。     

医院药品采购管理模式探究

为规范药品采购工作并加强监管,国家制定了相关的规范来健全药品采购管理制度,规范药品采购行为.本文对药品集中采购管理模式和药品集团化采购管理模式的运行机制及优势进行了探究.     

基于JIT理论的供应链采购模式探析

现代社会供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,21世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。本文分析了供应链管理环境下的JIT采购模式,对JIT与传统采购模式作了比较,阐述了其优越性,并提出了JIT采购的优化策略。     

试论医院药品采购内部控制实施途径

安全有效的药品是促使医院正常运行的基本保障。随着国家对医疗卫生业的宏观调控,医院的管理体制和运行模式已基本规范,但在药品采购方面还是存在一定得问题。本文首先阐述了加强医院药品采购内部控制的意义,然后分析了医院药品采购内部控制实施途径中出现的问题,最后对完善医院药品采购内部控制的途径给出了相应的对策。     

从改变采购模式视角探究供应商管理

JIT（Just in time准时制）采购模式相对于传统采购模式对企业发展有明显的优势,由于JIT采购属于刚刚起步的新型模式,在JIT采购特点、使用手段、供应商管理与考核等方面有待探究。该文通过从改变采购模式视角,在新采购模式下提出对供应商的管理对策。     

JIT采购的应用研究

JIT采购作为一种先进的采购模式,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。随着中国市场经济改革的成功,物流在中国得到了很大的应用和发展,JIT采购模式也得到了很大的应用和发展。     

我国药品集团采购组织(GPO)发展模式研究——基于中美GPO模式对比

近年来医保支付方式改革,医疗机构成为控费主要对象与重要动力,作为药品采购主体,医疗机构将为GPO发展带来机遇,并可能促使其成为集采之外省级层面的补充采购模式。但目前我国GPO在实践过程中仍存在诸如市场竞争不足、监管滞后、商业模式不明等问题,本文梳理了美国成熟的GPO模式并与我国进行对比,归纳影响我国药品集团采购发展的关键因素并对我国GPO未来发展模式提出建议。     

积极推进药品集中招标采购切实做好药品和医疗服务价格监管工作

去年以来 ,陕西省各级物价部门根据认真贯彻落实纠正医药购销不正之风实施意见和推进药品招标采购工作的精神 ,积极参与药品招标采购的监督管理工作 ,认真开展药品医疗服务价格整顿和改革工作 ,取得了积极成效。(一 )一年来所做的主要工作与取得的主要成绩是 :一、制定招标采购价格政策 ,规范招标价格行为。为规范招标采购工作健康有序开展 ,通过招标采购实现降低群众不合理医药费负担的目标。根据国家计委《关于集中招标采购药品有关价格政策问题的通知》和《关于集中招标采购药品价差分配比例问题的通知》,结合陕西省去年药品集中招标采购…     

供应链管理下JIT采购模式研究

这篇文章首先介绍JIT采购的基本思想,从传统采购和JIT采购的对比分析中得出了JIT采购的优势和可能存在的问题。为了解决该问题,我们使用了基于数量折扣的JIT采购模式,并综合考虑采购批量和库存。最终,在采购批量带来的价格折扣和库存成本的增加之间实现了一定的平衡。     

JIT模式下的工程项目物资库存应用分析

虽然JIT采购模式已广泛应用于制遣业,如何将其有效应用在工程项目上还是个难题.通过从建设企业的角度结合工程项目及其物资的特点分析JIT应用的优势,设计一个完整合理的实施步骤,得出其物资采购的安全库存计算模型,使JIT采购模式能够有效应用在建设行业中,有效提高采购价值并优化库存资源,降低物资成本.     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

浅议我国政府采购

我国自开展政府采购以来,财政年支出资金节约率和资金使用效率显著提高,但在政府采购工作中也存在着基层单位制度不完善、政府采购落实不全面、档案管理欠缺等问题。针对这些问题,建议要建立健全政府采购领域的相关法律法规、完善政府采购预算与执行的协调机制、加强政府采购数据和资料的保管并提高发布信息的时效性,保证政府采购流程的顺利进行。     

基于电子商务与电子政务的政府采购管理信息系统模式探析

目前政府采购已成为一种重要的经济活动,如何保证政府采购活动能够公开、公正和公平地进行是一项亟待解决的问题。电子商务与电子政务的发展,特别是信息系统开发中成熟的软构件技术,为构建政府采购管理信息系统提供了一种新思路。在分析政府采购管理体系和政府采购流程基础上,提出以电子商务与电子政务并行的思想来开发政府采购管理信息系统,并对系统的功能架构、关键技术及实施步骤加以阐述。     

案例教学在采购管理课程教学中的应用研究

采购管理是一门实践性很强的应用科学,采购管理者必须通过学习和实践不断提高自身素质。因此,案例教学法在采购管理教学的课程中具有极为重要的作用。本文探讨了采购管理课程开展案例教学的必要性,介绍了案例教学在采购管理课程教学中的应用。     

供应链管理环境下采购管理的博弈论分析

针对供应链管理环境下的采购管理问题,在对一次采购过程中和无限次采购过程中买卖双方的合作博弈进行分析的基础上,采用无限次采购过程中买卖双方的合作博弈的一般模型,探讨就如何建立和维护买卖双方的积极合作关系使供应链系统能够实现无缝连接。提出供应链的同步化运作效率,加强采购管理。     

绿色奥运中绿色供应链和绿色采购的应用分析

以国际奥委会的政策导向分析了绿色供应链管理应用于北京绿色奥运中的必要性。奥运物流系统本身的优化配置,需要供应链和采购进行整体绿色化管理,才能实现奥运物流系统的高效运作,保证赛事的正常运行。简述绿色供应链和绿色采购的概念和内涵,探讨其在2008北京绿色奥运中实施的主要内容并提出了实施的基本对策。     

石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

基于AHP法的采购模式的评估与选择

目前,我国企业采购模式基本上还处于传统模式阶段,既没有明确的采购策略,也没有把采购上升到一个更高的战略层次;学术界对我国企业采购模式的研究也远远落后于发达国家。层次分析法(AHP)把定量分析和定性分析相结合,已经广泛地应用于经济管理各个领域。在AHP的基础上构建相应的采购模式模型,可为企业单位建设采购平台、完善采购机制、提高采购效率,提供理论和数据依据;可以为科学化、自动化的决策过程提供理论基础和实现方法。基于AHP法对海尔采购模式的选择进行的评估,亦表明了这一方法所具有的科学性,对其他企业具有很大的借鉴意义。     

借鉴国外先进经验完善我国政府采购制度

本文认为,我国自1995年开始政府采购制度试点工作以来,政府采购制度工作已取得了明显成效,不仅强化了财政支出管理,提高了资金使用效率,而且积累了一定的经验。但目前我国政府采购制度还很不成熟,各级地方政府采购工作仍存在明显不足。加入W TO必将对我国政府采购资金、政府采购供应商、政府采购机构等产生一系列影响。文章认为,面对加入W TO带来的机遇与挑战,必须借鉴W TO其他成员国政府采购的先进经验,结合国情完善我国政府采购制度,必须严格遵守《政府采购法》,形成规范的管理制度和操作程序,强化监督机制;积极推广电子网络技术在政府采购中的应用;利用政府采购适度保护民族企业;强化政府采购人员的培训。     

Item selection for global purchasing

The progressive removal of trade barriers coupled with improved international communications, transportation and logistics offer increasing scope for procurement on global markets; on the other hand, use of JIT policies for procurement and production drive towards the greater use of local suppliers. The international purchasing decision is examined in cases where the vendor location has changed and a model is presented to identify those items which can beneficially be procured from abroad and those which are best obtained locally. The model is then applied to a number of items and some broad guidelines are proposed for selecting appropriate procurement strategies.