浅谈如何当好国际承包工程项目经理

我国已正式加入WTO,企业到国外承包工程施工越来越多.如何当好一个国际承包工程项目经理,是个值得探讨的问题.这里,就笔者多年在国外工作的实践,谈些体会.     

在国际承包工程中如何做好设备管理

一、国际承包工程中 设备管理的特点 相对于国内设备管理而言,国际承包工程中的设备管理有以下特点: 1、基本上所有施工用的机械设备需要从中国或在第三国采购。设备定购周期(包括购买、生产、发运、出关等全过程)长,一般需要3～5个月或更长时间。手续烦琐,费用高,运保费、关税、海关手续费、港口费、装卸费、代理费、管理费等费用累计往往能达到设备出厂价格的30％～50％。     

国际承包工程索赔处理经验

在执行国际承包工程项目时,施工索赔尤为重要,需要自始至终贯穿这个概念。同时,施工索赔也需要多方面的知识和实践经验,是合同双方斗智斗勇的焦点。国际工程承包涉及面较广,是不同国家、不同民族、不同法律、不同制度、不同语言、不同文化层次的人们共同参加的大合作,而这一合作的基础就是FIDIC合同条款和双方（承包商与业主）签署的协议书、合同书。     

太钢（集团）建设有限公司项目经理 白立欣

白立欣，男．中共党员，高级工程师。1982年毕业于太原工学院，在参加工作的24年间，一直从事技改工程建设，先后担任技术组长．队长、技术质量科长、分公司经理．重点工程项目经理等．在长期从事施工建设的过程中，积累了丰富的施工组织、项目管理经验．并有独特的施工见解和管理方法，他坚持以“创精品工程求生存．诚信经营求发展，精细化管理增效益、建造用户满意工程”为目标。     

开拓国际化之路——电力企业如何进军国际承包工程

发展历程电力行业承包工程和劳务合作业务与国内所有对外经济技术合作公司一样,是在经济援助的基础上开始和发展起来的。目前,在开展经援的地区和国家都已开展了劳务合作和工程承包。其历程大致可以分成四个阶段:以劳务合作和中小型项目承包为主的创始阶段———1979年至1983年     

第三届（2011）金融风险与公司金融国际研讨会

由大连理工大学管理与经济学部发起,大连理丁大学、中国博士后科学基金会、大连银行、中国交叉科学学会金融计量分析与计算专业委员会共同主办的“第三届（2011）金融风险与公司金融国际研讨会”将于2011年6月30日-7月1日,在大连理工大学召开。     

中国机械工程学会设备与维修工程分会关于举办2011中国（北京）国际设备维护与状态监测、故障诊断及维修技术展览会的通知

中国机械工程学会设备与维修工程分会根据2011年工作安排,定于2011年4月27日～29日在北京举办“2011中国（北京）国际设备维护与状态监测、故障诊断及维修技术展览会”,现将有关事项通知如下：