关注企业文化泡沫

中国企业经过多年在市场竞争中摸爬滚打后,渐渐总结认识到,企业文化在企业经营活动中的重要性,并把企业文化的建设提升到一个战略的高度。因而成功的企业不乏其数,但也有的企业由于急功近利,或对企业文化认识不清,或操作不当等原因,致使企业文化名不符实,积累大量泡沫,对企业的发展不利。分析企业文化泡沫产生的原因、影响,并结合实际工作经验,提出了相应的看法。建议,以期给前进中的中国企业带来一点启示。     

走出企业文化的"沼泽"地带

企业文化是全新的管理思维与行为科学。一些企业在实际操作中,或出于认识的偏颇,或是功利的驱使,企业文化建设步入了种种误区。它们是企业文化的“沼泽地带”,是经营理念和行为方式的背离,与真正的企业文化格格不入。正本清源,激浊扬清,方能让“企业文化”风正帆轻。     

基于“拓展幸福空间”目标的中国建筑财务文化探析

文化是影响企业竞争力的重要因素,并且随着经济发展水平的提高和企业规模的扩大,企业文化的重要性更加凸显。在大型企业中,各职能或业务部门应根据企业文化和本部门特点构建相应的次级文化。作为企业管理中综合性较强的财务会计管理工作,应该构建什么样的文化?或者说,应该在什么样的文化环境中开展工作呢?笔者根据中国建筑的文化内涵和集团公司财务工作实践,对中国建筑财务文化的相关问题进行探讨。     

论新时期企业文化建设创新

无论是国有大中型企业,还是小型民营企业;无论是传统制造企业,还是以互联网为代表的新兴产业,企业文化建设都具有重要意义。企业文化建设是企业生存和发展的内在需要和动力,能把全体职工拧成一股绳,为实现企业目标共同努力。针对当前企业在文化建设中存在的认识不足、文化建设被忽略或滞后等问题,提出了企业加强文化建设的新办法和新思路。     

当前我国企业文化营销对策分析

随着我国市场经济的迅猛发展,营销创新的速度日益加快,文化营销作为一种突出的营销模式受到了我国广大企业的青睐,但是由于企业自身原因或管理者对文化营销缺乏科学的认知,导致了企业在具体的文化营销实践中存在着诸多的问题。本文尝试就我国企业在文化营销过程中出现的问题进行探讨并提出解决对策。     

企业组织文化差异的实证研究

目前国内关于企业文化与企业经营绩效关系的研究较多,但对在不同影响因素下的组织文化或企业文化的差异的实证研究很少。在实际企业管理中,有必要对在不同影响因素下企业的文化作一差异分析,以对企业的组织文化建设、人力资源管理提供具有指导意义的研究结果。     

基于创新流程视角的企业文化对企业创新能力的影响分析

在创新的流程中,企业文化是一种企业氛围,在创新的各个流程和侧面中影响着企业创新的能力.通过构建企业文化影响企业创新能力的分析模型,可以看出,企业文化对创新动机激发能力、创新行为能力以及创新成果市场化或内部化能力的影响.开放型企业文化具有主动适应性、强烈的学习动机、开放的沟通、责任意识与竞争意识,企业能否达到创新的目的--获取利润或获得竞争优势,主要看企业的创新成果是否能被社会所认可与认同.     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

企业文化的溯源与思考

文化是人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。而企业文化代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物,在较深层的不易觉察的层面,文化代表着基本价值观念,在较易觉察的层面,文化体现了企业的行为方式或经营风格。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。     

中小企业的企业文化建设

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的重要性,走出对企业文化建设认识上的误区,搞好企业建设。     

基于哲学视角下我国企业文化的建设

在经济全球化、知识经济背景下,企业文化不仅是一种企业管理模式,而且是企业竞争力的重要组成部分。企业之间竞争的差异化优势是使竞争能够表现出自己的独特之处,从而具备市场吸引力,正是这个独特优势成为市场的亮点,不能被竞争者模仿或替代,其关键是独特的企业文化在其中的支撑作用。所以企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,不断提高企业自身的素质,就不能不重视自身企业文化的建设。本文主要着重从企业文化的起源、内涵、理论基础以及企业文化的作用四个方面,对企业文化问题进行了哲学的深思。     

企业文化建设和核心竞争力关系的思考

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是企业生存和发展的基石,是企业构建核心竞争力的重要因素。企业文化的培育在打造企业核心竞争力方面具有积极作用,是打造和提升企业核心竞争力的助推器。鉴于企业文化和企业核心竞争力的关系,笔者认为企业文化建设的重点是:即坚持"以人为本"的企业文化建设理念和加强技术创新是企业文化的核心价值观.     

陶艺文化企业文化营战略构建研究

文化营是通过挖掘或培养产品及企业的文化价值,大限度满足顾客求、提高顾客满意度、实现企业和顾客文化价值共振、达到企业目标的过程。陶艺文化企业通过三层次、推进式产品文化营、品牌文化营和企业文化营以及创新文化营(主题营、教育营、国际化营)的战略构建,突出文化营人本性、独特性、导向性特点,以深入发掘陶艺文化中深厚、丰富的文化内涵,使陶艺文化企业在激烈的市场竞争中形成鲜明的差异性、独特的核心竞争力和持久的影响力,推动区域文化产业快速可持续发展。     

浅论零售营销中的特色文化

企业在激烈的竞争环境中难以通过产品、服务或技术等单一因素获得持续的竞争优势,文化营销把文化因素渗透于产品与服务等方面,为企业的营销管理开拓了新的领域。零售企业运用以特色文化为导线的营销策略,有利于形成经营特色、提高顾客价值、树立企业形象和推动品牌建设。     

三泰文化:走下讲台,融入员工

大多数企业做文化时,做得最多的不是企业文化,而是企业的外在形象。极少涉及或没有触及到企业文化中最稳定、最核心的东西——价值观。     

企业文化对企业核心竞争力的约束—促进机理研究

文章指出,企业文化具有价值性、独特性和延展性特征,对企业核心竞争力具有约束—促进作用。企业文化与企业核心竞争力一旦形成,都具有相对稳定性,会在较长时期内对企业发展起到稳定的推动作用,但在不断发展变化的外部环境中,二者都处于不断演进状态中。为了更好地塑造企业核心竞争力或满足企业核心竞争力的需要,必须不断调整企业文化等内部资源。在企业新生期,企业文化也处于初创期,即宙斯型文化;在成长期,阿波罗文化开始取代宙斯型文化,成为企业文化发展方向;在企业成熟期,企业文化发展表现出明显的雅典娜文化特征,在企业信息吸收、信息沟通处理、战略思维等方面,途径更加宽广,视野更加广阔,核心预见力明显提升;随着知识经济的日益成熟,企业文化必须向着更加开放和个性化的方向发展,狄娥尼索斯文化应运而生,成为适应企业核心竞争力建设要求的企业文化发展方向。     

浅论文化营销及其在跨国企业中的应用

文化营销的立足于文化，它是有意识地通过发现、甄别、培养或创造某种核心价值观念来达成企业经营目标的一种营销方式，而企业和消费者共同的价值观则是文化营销的基础。跨国企业在经营活动中，由于世界各地的文化差异，可以进行差别型或主导型的文化营销。     

基于知识管理的企业执行文化现状分析

在这样风云变幻的经济背景下，企业文化是在企业中开展思想政治教育的重要载体，是影响知识管理或知识共享成效的重大因素；而在企业塑造企业文化，发展壮大过程中，除了正确的发展战略，良好的资金、技术及品牌等因素外，更重要的是要具有实施这一战略的企业执行文化。     

并购企业文化协同的动因及实现

并购企业往往涉及到两个或多个企业的文化控制及协调,文化的协同对企业形成持续竞争力有重要作用,因此成为并购的重要动机以及并购后首要实现目标.本文在深入理解文化协同相关理论的前提下.探讨并购企业中企业协同的动因以及如何进行文化协同.以达到并购目的.     

浅谈我国企业文化建设中存在的问题及对策

随着社会的不断发展,企业里面的企业文化受到人们的高度重视.企业里面的企业文化作为无形的生产力,在企业生产过程中潜在的促进作用不仅仅在大型企业中被重视,现今,在大多数民营企业中,其领导者及其管理者也开始意识到了企业文化对其整个企业发展的重要性,并已经开始建设自己的企业文化,并逐步地把企业文化建设纳入到企业整个管理过程中来.最近几年以来,虽然有不少部分企业在自身的企业文化建设方面取得了部分成效,以此同时由于企业管理者对企业文化的概念理解不是很全面,因此导致在企业文化建设过程中同样存在不少的问题.文章针对我国企业在企业文化建设过程中存在的普遍性问题进行了分析及总结,在如何理解与加强企业里面企业文化建设方面提出了相关的一些方法.