如何增强群体凝聚力

群体凝聚力,也叫群体内聚力、向心力,是指使群体成员固守在群体之内的吸引力,包括群体对其成员的吸引力和群体成员之间的相互吸引力。它对于     

企业非正式群体的特点和作用

关于企业非正式群体的几个基本问题非正式群体这个概念最初是由美国心理学家E·奥提出的。20世纪20年代起,梅奥等人经过长达8年的实验研究(即“霍桑实验”)发现,在企业中,除了正式组织外,实际上还存在着各种形式的非正式组织。他认为,所谓非正式组织是指企业成员之间由于共同的价值标准而自然形成的无固定形式的社会组织。在这里,人们之间具有基于共同的价值标准而产生的共同的情感和态度,并且正是这种情感和态度把他们组合到一起。在非正式群体中,起支配作用的价值标准是感情逻辑,要求每个成员都必须遵守基于成员之间共同感情而产生的行为…     

对贯彻落实科学发展观构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子.党政"一把手"思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主"议事会"制度,是领导班子和谐的基本途径;定期"讲评、批评、自我批评",是领导班子和谐的长效机制.只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展.     

虚拟团队管理问题初探

虚拟团队指由分散在不同地方甚至是不同大陆的 ,通过网络联系起来 ,密切配合共同进行工作的人们组成的群体。群体成员一般所拥有的背景、技能、知识不同 ,具有高度的知识的互补性、技能的跨职能性和信息的差异性。它除了具有一些实体团队的特性 ,如团队成员之间有高度的相互依赖性 ,团队内具有执行不同职能的成员之外 ,还有一些其他的特性 :分权、网络化结构、相对独立性、柔性等。虚拟团队可以快速形成一个超级组织 ,可以满足现代市场对迅速反映的要求 ,可以最充分地表现组织的整合优势 ,并不断进行网络组织互动重组。因此虚拟团队成为最有…     

建设精神家园,关键在领导

建设好企业的“精神家园”和“绿色的物质家园”,实现企业两个文明建设的共同协调发展,关键在于提高企业领导班子及其成员的综合素质,尤其是思想政治素质。这是由其在企业改革和发展中所处的“龙头”地位决定的。从一定意义上说,企业领导班子及其成员素质的高低,往往决定企业的兴衰成败。提高企业领导班子及其成员的素质,当前应侧重抓好以下几点。     

山西省质监局传达贯彻全省领导干部大会精神

<正>8月2日,山西省质监局召开会议,传达贯彻省委书记、省人大常委会主任袁纯清在全省领导干部大会上的重要讲话精神。省局党组书记、局长王正喜主持会议并结合质监工作职能,就贯彻落实全省领导干部大会精神做了安排部署。参加这次会议的有省局领导班子成员,太原市局、太原高新区局、经济区局领导班子成员,省局直属事业单位领导班子成员和省局机关全体干部。     

红花尚得绿色扶——谈谈怎样当好乡镇副职领导

自从党的十一届三中全会以来,全国各地认真执行干部“四化”方针,对各级党政领导班子进行了合理的调整。通过新老交替,在不同层次上已经初步形成了以中青年为主体的梯形年龄结构特点,农村乡镇领导班子成员的政治素质和业务素质也有了不同程度的提高。为振兴农村经济,促进生产力的发展做出了一定的贡献。原因故然是多方面的,但领导班子自身建设的不好,正副职之间“顶牛”“扯皮”不能把主要精力放在工作上,不能不说是重     

心理契约与现代企业文化建设

在企业之间或是企业内部,凡是存在良好契约的就会形成一种利益上的趋同和共识,最终组成共同获利的群体。契约可由最简单的承诺来兑现,它会理性地向规则、向协约、向合同发展。无数的事实和正在进行的实践反复证实着这种契约的可靠性和可操作性。个体与群体之间、群体与群体之间也必然存在着契约,而比较完整的、合理的契约便形成了文化。在企业文化的培育中,首先是个体或群体文化与企业文化的相通和相融。     

谈领导班子整体效能的形成与发挥

谈领导班子整体效能的形成与发挥刘承仓工欲善其事，必先利其器。一个单位各项工作搞得好坏，事业是否兴旺发达。关键在于领导班子，领导班子的关键在于能否发挥整体效能。所谓领导班子的整体效能，就是指领导班子成员之间在管理活动中，通过最佳配合，形成一个强有力的整...     

浅析酒店的冲突管理

酒店作为旅游产业的一个重要组成部分，随着旅游业的持续稳定快速发展也得到迅猛发展，酒店数量不断攀升。但在酒店的日常运作中，酒店的成员或群体都会有各自不同的视角与方法来看待自己和其他群体的工作，在每天的相互接触中，员工之间、员工与客人之间、员工与管理人员之间难免会产生意见分歧、误解、争吵等矛盾，就有可能发生冲突。因此，酒店作为接待业中的主力军，不仅要面对组织内部成员的冲突，也要面对顾客和组织间、顾客和员工间的冲突，究竟如何应对冲突并加以引导，使其往积极的一面发展成为建设性冲突是个具有现实意义的问题。     

6-10人的团队人均能量值最大?——基于团队规模的调查分析报告

俗话说"众人捧柴火焰高",也有说"三个和尚没水吃",这反映出不同团队的效率存在天壤之别.现代社会高度分工,一个人综合能力再强也无法成就大事业,需要借助团队的力量.团队是一个有着共同目标和一定数量成员,发挥成员自身优势,有效配合达到目标的群体.公司、企业可以说是一个大团队,也可以说是众多小团队的组合.     

西安市老年休闲群体的社会网络现状研究——以西安市秦腔演唱团和老年交际舞表演团为例

文章通过在西安市选取秦腔"自乐"团与老年交际舞表演团的样本群体,运用问卷调查、访谈及文献资料法对休闲群体成员的基本特征进行分析描述,研究西安市老年休闲群体网络的基本特征,发现群体成员从休闲组织中获得的情感支持、实际支持和社交支持是形成社会网络的主要原因。     

关于领导班子内部监督的思考

领导班子在各级各部门中处于核心地位,是带领广大干部群众推进现代化建设的“火车头”,是干部队伍的重要组成部分。加强领导班子内部监督,不仅是解决好班子内部存在突出问题的重要手段,是增强领导班子凝聚力、战斗力的重要途径,也是带领广大干部群众推进现代化建设的组织保证。本文从解决目前领导班子内部监督存在的突出问题入手,试就如何加强领导班子内部监督进行探讨。目前领导班子内部监督存在的突出问题我们党自成立以来,都非常重视领导班子内部监督,以毛泽东、邓小平、江泽民同志为核心的三代领导集体都提出了相应的监督理论,为领导班子内部监督指明了方向。同时党中央还制定了《关于党内政治生活的若干准则》和《关于加强党的建设的几个重大问题的决定》等一系列规章制度,对领导班子内部监督提出了要求。但从目前来看,一些党组织和党员领导干部在领导班子内部监督工作方面仍存在的一些问题,主要表现在以下几个方面:组织的监督力量不够。尽管各级党组织对选拔领导班了成员都非常慎重,但仍然存在重提拔使用,轻监督管理的现象。有的只注重检查班子成员的工作任务完成情况,却忽视对其思想作风、廉洁自律情况的监督;有的一些单位或部门,重视物质文明建设,忽略了党的建设,对班子成员...     

浅议领导职位中副职角色的双重性

<正> 一个领导班子是由一个正职和若干副职所组成的。虽然正职居于核心地位,起着关键性的作用,但是副职因其具有多数性、专业性、具体性,而在班子中产生着重要的作用。正职和副职的共同行为构成了领导活动的全部,在这一活动中,成员间组成恰当、互相补充、相得益彰,就会产生优化的整体效能,反之,班子的整体效能就要减弱。人们通常把一个领导班子中负责全面工作的主要领导人称为"一把手"或正职,而把其他领导成员按分工负责某一方面工作的人统称为副职。副职角色具有双重性特点,既含有配角居次要地位的一面,又含有主角占主要地位的一面。一、在职务上是配角,在协调上是主角在领导班子中就职务而言,副职的角色无疑是处于从属和辅助的地位。在领导体系中它必然是在威望、权力、待遇、作用等方面而不及正职。然而在对其分工管辖的各部门的协调中,又必须扮演主要角色,理直气壮地参与管理。     

构建和维护心理契约的企业人力资源管理策略

一、心理契约的含义 心理契约的概念最早是20世纪60年代由Argyris提出并应用于管理领域的.他认为,心理契约是"组织中每一个成员和不同的管理者以及其他人员之间,在任何时刻,都存在的一种没有明文规定的期望."之后,美国著名的管理心理学家施恩教授也提出并使用了心理契约这一概念.     

昌图县对乡局级领导班子成员实行政绩审计制度

昌图县对乡局级领导班子成员实行政绩审计制度辽宁省昌图县委研究决定，对全县乡局级领导班子成员实行政绩审计制度。该项审计工作在县委主管副书记直接领导下进行。由县委组织部牵头，审计局配合组织实施，日常审计工作委托昌图县审计事务所负责具体操作，按规定收费，有...     

破解华盛顿合作定律

组织效能并非个人效能的简单相加。由于组织可能存在旁观者效应、社会惰化作用以及组织内耗现象,组织成员之间的合作会面临困难,甚至引发群体成员的不合作现象,产生华盛顿合作定律。     

当官当有公仆心

“当干部的兜里有一块钱的时候，想没想过工人的兜里是否有八九角钱 ?”这意味深长的话语就来自齐齐哈尔北钢集团公司机电设备总公司经理孔祥年之口。他是对自己说的，也是对领导班子成员说的——“为官当有公仆心”，这是北钢机电公司领导班子成员统一的行为准则。 　　靠前指挥，不当甩手掌柜的——这是北钢机电公司领导班子的突出特点。机电公司担负着北钢所有大型主体联动设备价格、机加任务，其领导班子成员大部分是工人出身，技术上都是行家里手。每逢设备检修，无论是经理、副经理、助理，还是总支书记、工会主席，都能做到靠前…     

应对非正式组织的组织策略

在一个组织的内部。除了有由组织根据目标设计、组建的正式组织外。必然还存在着非正式组织。所谓非正式组织．是指组织内的一些成员在共同的工作中，由于性格、价值观、兴趣爱好趋同而自发形成的松散的群体组织。一个组织的成员在长期的共同工作、生活交往中，由于彼此了解的加深，总会有一些人组成一个个群体、集团。这些群体、集团以个人感情相维系，其成员经常聚会、交流，并且形成了被大家所接受并遵守的行为规则。     

如何构建企业团队

企业团队是对企业组织结构的职能,进行拾遗补缺以及创新激活的群体。它着力协调解决企业内同一组织层面的结合部之间的空白点、盲点问题以及着力解决影响企业内部有序运作的难点问题。企业团队不同于团体。团队不同于团体的形式表现是:团体的人一般多一些,团队则人少一些。团队不同于团体的本质区别是:团队与团体中的个人行为截然不同。团队是"成员带着不同的使命走到了一起,每个人在团队中寻找各自的角色,角色的相互帮衬,演绎着每一场舞台剧直至谢幕"。团体则是"成员按照团体的宗旨或规范,每个人在团体中的特殊角色逐步在削弱,取而代之的是团体的功能。久而久之团体成员将产生从众行为以及对权力者的依赖感"。