如何实现利润与现金流的共赢——简析福田汽车利润与现金流的管理

一，利润与现金流未能共赢的缘由 福田公司进入汽车行业较晚．但发展速度很快。自1996年成立至2003年．汽车产销量及销售收入平均年增长率分别达到41％和52％，公司2003年流动资产周转率和总资产周转率分别为737次和3．73次．高于汽车行业平均值的2.46次和1．34次。虽然产销量、收入及现金流均有较大增长，但是公司利润却没有实现同步增长．平均年增长率仅为35％。较收入增加水平还下降了17％，没有实现利润与现金流的共赢。相关资料见下表：     

现金流管理与企业发展之关系

经营现金流是所有财务报表中最重要的指标之一。它主要记录企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、支付税收等活动的现金流动情况，反映了主营业务的现金收支状况。经验告诉我们，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的也是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价足最县权威性的，实际上在企业的经营活动中关注利润是自然的结果，但如果仅仅关注利润指标，企业并不一定有现金流，现金流管理是价值创造的根本。     

现金收支预算管理--企业资金管理的金钥匙

文章总结了我国先进企业在现金收支管理方面的成功经验,对企业加强资金管理有一定的指导作用.文章的核心内容包括:(1)现金收支预算管理基本原则是收支两条线原则和硬预算原则;(2)现金收支预算管理的基本指导思想是花钱之前算帐,谁花钱谁算帐;(3)现金收支预算编制的关键是细,逐项核算编制,精打细算;(4)现金收支预算的成效取决于领导,领导要主持编制预算,领导要放弃"厂长、经理一枝笔"的传统习惯.     

不可忽视的经营活动产生的现金流量

经营活动产生的现金流量是所有财务报表中最重要的指标之一。它主要记录了企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、支付税收等活动的现金流动情况，也就是反映了主营业务的现金收支状况。     

加强应收账款管理充分挖掘企业资金潜力

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,是企业在信用活动中所形成的各种债权性资产。企业的应     

加强应收账款管理降低企业经营风险

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,加强应收账款管理,对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。     

追求利润莫忘增加现金净流量

企业是以盈利为目的的经济组织，所以必须按照市场的需求和市场经济的法则，在合法经营的前提下，组织生产，通过销售商品，提供劳务或服务，实现销售收入，取得利润。但在市场经济条件下，不可能每笔交易都做到一手交钱一手交货，而是大量存在着商业信用。也就是说，货卖出去了，钱不能马上收回，形成一笔应收账款。     

加强应收帐款管理的几点建议

所谓应收帐款，是指企业对外销售商品产品，提供劳务所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占有的本企业资金。它属于商业信用，产生的主要原因有：     

浅谈应收账款的管理

应收账款其含义是指企业在日常管理活动中因为销售商品或者提供劳务,而向购买单位收取的款项。其包括为对方公司代付的税金、运杂费以及保险费等等。其本质是一项债权,伴随企业销售商品或提供劳务而产生的,与企业的收入有着密切的关系,直接关系到企业的资金状况,对企业的生产经营中有很大的作用。     

浅谈债务重组对现金流量表的影响

企业发生债务重组．有四种基本形式分别是：（1）以现金清偿债务;（2）以非现金清偿债务;（3）债务转为资本;（4）修改其债务条件。发生债务重组时不论债权人或债务人均要对其现金流量表产生影响．主要涉及现金流量表中的销售商品提供劳务收到的现金和购买商品接受劳务支付的现金两个项目,这两个项目在采用分析填列法时其公式如下。     

浅谈企业应收帐款的管理

应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货客户或接收劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。应收账款是企业营运资金的一项重要内容，是一种纯粹意义的资产占用。应收账款管理水平的高低，直接影响企业的资金周转水平，影响企业的经济效益。     

简谈企业应收账款管理

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权,作为企业的一种商业信用和促销手段,在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加利润和节约存货资金占用方面有着其他结算方式无法比拟的优势,但由于应计现金流入量和实际现金流入量在时间上不一致,就可以发生相应的机会成本、坏账成本以及对应收账款的管理成本．从而影响企业财务状况和正常经营。因此．     

浅析公司现金流的动态管控

在“现金为王”的时代,拥有正常的现金流量是企业持续健康发展的决定性因素。为此,需要在管理中深入研究现金流动的规律,构建现金管控模型,对现金流实施动态管控,形成以现金流管理为核心的企业管理体系     

强化资金管理促进企业发展——凤凰山水泥制造公司加强资金管理的经验

安徽省巢湖市凤凰山水泥制造有限公司 ,始建于 1988年。随着市场经济的发展 ,近几年来由于市场水泥价格疲软 ,生产成本高 ,产品积压 ,资金紧缺 ,效益下滑 ,该公司陷入举步维艰的地步 ,严重制约着企业的发展。面对这种状况 ,他们围绕增强企业竞争能力和发展能力 ,及时顺应市场 ,进行技术改造 ,开发高标号水泥新品种 ,使企业发展出现了勃勃生机。与此同时 ,他们加强资金的日常营运管理 ,优先安排资金 ,保证用户急需高标号水泥产品的生产 ,并注重对人力资源开发利用的投入 ,为实现了企业的发展 ,提高经济效益发挥了重要作用。该公司年实现利润…     

“两项资金”的管理研判

应收账款是企业在正常经营活动中由于销售商品、产品或提供劳务．而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项：存货则是企业持有以备出售的产成品或商品．或者为了出售仍然处在生产过程的产品，或者将在生产或提供劳务过程中消耗的材料或物料等。应收账款净额和产成品库存资金占用即“两项资金”，是企业的两项重要的流动资产．不仅恰当地反映了一个地区、行业或企业的经营成果，     

浅析应收账款的管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或提供劳务而应向客户收取的款项。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分,也是企业营运资金管理的重要内容。企业能否有效地控制应收账款,不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终营业利润,还影响到企业的销售业绩和市场竞争力。因此,如何对企业应收账款进行管理已成为企业经营的重要问题。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的重大课题。     

加强应收账款管理 降低企业经营风险

应收账款,是企业因销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的债权,应收账款管理的目的是保证足额、及时收回应收账款,降低和避免信用风险。应收账款管理关系到企业的现金流量和再生产资金,关系到企业经营风险的大小,直接影响企业的经济效益。     

应收账款的管理

随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，赊销已逐渐成为企业扩大销售的一个重要手段，企业向客户赊销产品，势必产生应收账款。应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务的单位收取而未收的款项：当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业资金的利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险。因此，企业必须加强对应收账款的管理，才能取得较好的经济效益。