吉林粮企改制全部完成

我国粮食主产区吉林对全省643户市、县国有粮食购销企业，采取上划、兼并、重组、出售、破产等形式进行改制，目前已全部完成改革任务，标志着吉林省在重构粮食流通新格局、维护同家粮食安全、保障种粮农民利益等方面又迈出了坚实步伐。     

浅谈农场与改制后的场办企业的关系

浅谈农场与改制后的场办企业的关系韩绪楼目前江苏农垦集团公司对非农企业尤其是场办企业进行大刀阔斧的改革，从上到下积极性都很高。一般而言，场办企业改革的途径有三个，改制、托管、兼并破产，选择什么样的模式、规模和力度，这要看市场提供的机会和容纳情况、农场和...     

积极防范和依法化解并重有效防止企业逃废银行债务

随着粮食购销市场化改革的不断深入,相当部分国有粮食购销企业积极对自身体制和经营机制进行调整,也有一些企业仍然政企不分,经营机制不活,历史负担沉重,无法适应激烈的市场竞争,面临着破产或被兼并。国有粮食企业的改组改制,给农发行信贷资产保全带来极大的压力。一些企业借改制之机,通过多种方式悬空、逃废农发行债务,直接造成了国家收购资金的流失。为了防止粮食企业在重组、兼并、合并、分立中悬空逃废农发     

粮食企业改制应加强配套与政策扶持

中国数量众多的国有粮食企业,从实际出发,采取联合、兼并、租赁、出售、股份(合作)制、破产等形式,实施买断企业产权,买断职工工龄等办法,以资产为纽带,培养和发展多元化投资主体,正在建立适应市场经济要求的新型企业。但在改制进程中,由于政府的机构改革和职能转换     

粮食企业推行股合格制应注意的几个问题

股份合作制是采取股份制的一些做法的合作经济，是实行劳动合作与资本合作相结合的一种新型组织经济形式。它具有风险小、利益直接、机制灵活、易于操作等特点，符合市场经济形式和建立现代企业制度的要求，比较适合于中小型粮食企业。笔者根据最近河北省邯郸市粮食局在市直粮食企业改制中，重点推行股份合作制过程中遇到的一些问题，谈点粗浅认识。 　　一、改制形式选择要因企制宜 　　股份合作制是现阶段粮食企业改制的优选形式，但不是唯一形式。股份制、联合、兼并、租赁、出售等都是企业改制形式，具体采取哪种形式，要以“三个有利于…     

出售国有粮食小型企业应注意的几个程序问题

为加快国有粮食企业改制步伐，按照省人民政府“对地处偏僻、交通不便、没有经营价值和发展前景的所（站），通过评估，整体出让，向社会公开拍卖”的规定，为防止国有资产流失，现就出售小型粮食企业应该注意的几个程序问题提出来共同探讨。     

南县国有粮食企业改革稳中求进

南县国有粮食企业改组改制稳步推进，自2003年4月开始不到1年时间，全县粮食系统14家附营企业改制3家，依法破产11家，解除债务8000多万元；2140名在职职工“全体起立”置换了身份，其中420人实行内退内养，300多名职工带资竞聘上岗，其余1000多人通过资产盘活处置得到一次性经济补偿后已另谋新的出路。在企业改组     

国有粮食企业改制的探索

1998年粮改后 ,湖南省浏阳市国有粮食企业由 2 0家变为 35家 ,其中购销企业 1 7家、经营企业 1 8家。虽然形式上“政策性”与“经营性”分了家 ,但管理体制和经营机制并未彻底改变 ,购销企业 ,经营企业亏损局面难以扭转。为从源头上遏止企业亏损 ,浏阳市粮食局提出了购销企业继续减员分流 ,经营企业全面实现“两个置换”的改革举措 ,决定用 3年时间完成经营企业改制任务。通过 1 5个月的积极艰苦运作 ,到今年 6月底止 ,所属 1 8家经营企业有 1 7家完成整体改制 ,产权拍卖 1 85宗 ,实现出售 1 5 8宗 ,占应出售的 82 .7% ;产权底价为1 4 1 7万…     

新体制下粮食行政管理部门行使职能存在的困难与建议

一、改革现状 2006年．我市遵照各级领导关于进一步深化粮食流通体制改革的意见和要求，改革全面完成，取得了一定的成效：一是累计消化处理高价位粮5亿多斤，划转剥离了1998年至2004年的粮食政策性挂帐．筹集了1．5亿元改革成本，8197名职工实现了平稳分流，维护了社会稳定。二是采取兼并重组、股份合作制改造、资产租赁、股份经营、整体出让、拍卖等多种形式对全市186家国有粮食购销企业进行了全面改革改制。组建新企业94个，股份合作制有限责任公司30个．租赁国有资产的有限责任公司56个，基本保持了国有资产的完整。     

粮食购销企业整合模式改革带来的思考

根据四川省自贡市人民政府关于进一步深化粮食流通体制改革精神,自贡市沿滩、大安、贡井和自流井四区粮食购销企业率先进行改革。四区所属13户购销企业改革主要采用整体合并模式,简单表述为“1+1=1”模式,即原两个企业资产和负债直接相加就是新企业的资产和负债。改制后,四区粮食购销企业由原来13户变为7     

转机建制增活力 妥善分流保稳定

天桥岭林业局面对可采资源日趋枯竭 ,木材产量连年下调 ,资金缺口日益增大 ,富余人员逐年增多的严峻现实 ,从企业实际出发 ,转换经营机制 ,深化内部改革 ,妥善分流富余人员 ,增强了企业活力 ,保持了林区稳定。１ 全面实施分类改制 ,激发企业活力天桥岭林业局按照租赁、出售、重组、剥离、内部股份制等形式进行了分类改制。(１)对上段和中段木材生产成本单位的资产实行出售。在确保国有资产不流失的前提下 ,将上段１４个林场、中段两大汽运处的机械设备和房舍出售给职工。两年多来 ,共出售集材拖拉机３６台、油锯２１０台、运材及起重车５９…     

运用企业存量资产重组 发挥资产存量最大效益

按照《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》精神，到2006年底，济宁市国有粮食购销企业基本完成了以解决“三老”问题为主的粮食流通体制改革，即：对“老人”实行工龄长的托管．工龄短的全部买断分流：对“老帐”（政策性挂帐）全部剥离企业，上划至粮食行政主管部门：对极少量的“老粮”也已拍卖完结。“三老”问题的解决为国有粮食购销企业卸下了沉重的历史包袱，     

新形势下粮食纪检工作新思路

粮食纪检监察工作是围绕粮食中心任务开展的，其工作的内容、方式、方法是由粮食中心任务所决定的。在当前粮改逐步深入，粮食工作不断出现新特点的形势下，粮食经检监察工作发生了一些变化，出现了一些问题。下面以山东省为例进行说明。１．粮食企业改制工作和粮食行政机构改革进展迅速，粮食纪检监察工作组织机构在企业结构重组和行政机构精简中受到削弱。截至２００２年６月，山东省粮食系统进行了比较规范的改制的企业达２２００多个，占全省粮食企业总数的７９％。粮办工业企业和农村粮食附营企业绝大部分已改制，粮食购销企业和城镇供…     

新《企业财务通则》重点、难点解读

第七章 重组清算 企业重组,是通过企业改制、产权转让、合并、分立、托管等万式进行企业组织的再造,包括企业资产结构、债务结构和资本结构的调整优化.     

全面加强工作 增强改制实效──达川市粮食企业改制成败析

全面加强工作增强改制实效达川市粮食企业改制成败析张明清为加大粮食企业体制改革的力度，促进经济的快速、健康发展，３年前，达川市粮食局便开始进行跨行业、跨地区、跨所有制界限的横向经济联合、企业改制的探索。至１９９７年底，已实施了３个企业、１个经营项目的改...     

创新工作思路 加强企业党的建设

青岛开发区地处改革开放的前沿阵地。国有粮食企业较早地实施了改革和改制，早在1998年就按照国务院“四分开一完善”的要求，将主营业务与附营业务实施了彻底分离，组建成立了以粮食收购、储备粮管理为主的区粮食收储中心和从事房地产、建材制造、粮油销售为主的区粮食总公司。2001年初，区粮食总公司整体改制为内部职工持股的股份制企业-青岛开发区德禧工贸有限公司后，总公司所属的11个企业也根据企业特点进行了资产重组，改制为不同形式的有限责任公司。     

改革搏击扬新帆：四川省宜宾市国有粮食企业改革纪实

宜宾市粮食局经过 3年艰苦扎实的工作,企业改革取得了明显的成效。 一、以产权改革为核心,加快粮食经营性企业改制步伐 (一 )按照“抓大放小”的原则,积极推进经营性企业改革改制 对分离出来的在粮油及食品加工及其它经营项目上有一定影响的经营企业,实行以产权制度为核心的综合体制改革。改革同改组、改造结合起来,全市形成一批粮食骨干经营性企业,为粮食行业的发展奠定了基础。 市属 7户粮食经营性企业资不抵债。对此,市粮食局提出“转制重组,关闭破产,兼并拍卖”的改制思路。对严重资不抵债、救活无望的宜宾特种电机厂、市粮油…     

"八个一点"筹措改革资金及体会

改革之前，全县粮食系统置换职工身份补偿金总计近3000万元。在一无现有资金，二无上级拨款的情况下，主要采取“八个一点”筹措改革资金。1．1资产处置一点粮食附营企业的资产大多抵押给了银行，企业无权处置。根据国家有关法律，必须对企业实施依法破产后才能获得处置权。2003年4月，县粮食局成立了破产清算领导小组，经过     

努力推动粮食工作在新起点上实现新发展

泰安市在基小完成国有粮食经营性企业改革的基础上，去年伊始，对92家同有粮食购销企业进行了全面改革。粮食购销企业大多是计划经济体制下发展起来的老企业，长期以来因执行政策造成的财务挂账数额较大，历史遗留问题较多，加之人员多、资产状况差，企业经营困难。起初，部分干部职工对改革认识不足，存有畏难发愁、求稳怕乱思想，改革任务十分艰巨。针对这种情况，我市各级粮食部门和粮食氽业党组织审时度势，多措并举，按照改革实施意见要求，认真执行改革政策，克服各种困难和不利因素，严格程序，规范操作，于去年底圆满完成了国有粮食购销企业改革任务。全市国有粮食购销企业改革前是92家，改革后重组企业64家，其中围有独资11家、围有控股5家、国有参股1家、其他改制形式47家；通过改革分流安置职1—6504人，其中置换身份5217人；政策性亏损挂账41471万元，已全部按规定从企业剥离。     

国有粮食企业兼并破产对银行信贷资产的影响及对策

自去年以来,由于全国粮食购销市场疲软,粮食企业超储积压,经营举步维艰,亏损不断扩大。要改变这种状况,从企业改革成功的经验看,很重要的一条就是要实施企业兼并破产。通过兼并破产,建立优胜劣汰机制,实现存量资产流动和重组,提高资源和生产要素的配置效率。这对于农业发展银行来说,提出了新情况,新问题。其中最突出的问题就是企业在兼并破产过程中,信贷资产难以保全。下面就此,谈点粗浅的看法:一、企业兼并破产对信贷资产的影响1、在有些地方银行不能参与企业兼并破产改制过程,使银行信贷管理工作陷入被动。在当前企业破产实施过程中,有的企业和主管部门搞封闭式破产,破产预案和破产财产划分过程有意回避银行,事实形成后,银行对企业兼并破产动因不清,动态不明,无法及时采取相应对策,形成银行贷款被悬空的局面。2、有些企业借改革之名,废债逃债,造成大量信贷资产流失。3、认识中的偏差,致使大量贷款长期呆滞。粮食企业一直是"吃政策饭"的国有企业,经营者大部分在长期计划经济体制的影响下,思想观念转变慢,对市场经济一时还难以适应,认为银行贷款是国家的,企业也是国家的,所以,还贷意识