作业成本计算法及其应用

一、作业成本计算法的产生 作业成本计算法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ—ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔｉｎｇ，简称ＡＢＣ）是西方国家于八十年代中后期开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的成本计算方法。与传统成本计算方法相比，作业成本计算法提供的产品成本信息更为准确，因而能满足企业生产经营决策多方面的需要。 传统的成本计算方法把产品成本分为直接材料、直接人工和制造费用三项。制造费用属于间接费用，且假定与直接生产过程相关，故将其按不同产品所耗直接人工工时或机器工时的比例分配计入产品成本。传统成本计算法…     

作业本法—一种创新的管理方式

近一二十年来，日本及欧美各国企业纷纷将高科技所取得的新成果广泛应用到生产中去，使生产管理显示出许多革命性的变革。其基本特征是电脑化和自动化的程度有了显著的提高，在新的制造环境下，产品成本结构发生了重大变化，如直接人工成本的比例由40～50%减少到3～10%,并且日趋稳定，而固定制造费用占总成本的比例却大幅度增加，生产技术上的重大革命，必然带来生产管理上的重要变革，及时采购与及时制造系统-适时生产系统（Just In Time Production System简称JIT）便应运而生。而佳作作为管理的重要工具，也必须同管理上的这些新方法相适应，否则，生产技术和生产管理上的新成就可能形成的新效益，也将难以顺利实现。因此，为适应适时制的需要，把成本计算和成本控制相结合的先进方法-以作业为基础的成本计算（Activitg Based Costing简称ABC）产生了，并有取代传统的以交易为基础的成本计算方法（如制造成本法、变动成本法等）的趋势。     

作业成本法在企业中的实施

随着科学技术的迅猛发展和经济全球化所引发的全球睦市场竞争的日益激烈，作业成本法提供的及时准确的产品成本信息在成本控制、企业流程再造、产品定价、产品赢利能力分析、客户价值分析、改进公司经营战略等诸多方面发挥日益重要的作用。与传统的成本管理相比，作业成本法把作业做为费用与成本形成的中介，并通过分别设置多样化的成本动因进行制造费用分配，使成本计算特别是比重日趋增大的制造费用按产品对象化的过程明晰化。     

成本管理对成本计算方法的冲击

成本管理是企业管理的重要内容,是增加企业盈利能力的重要手段,要准确划分成本与费用才能正确核算成本。成本管理主要受成本计算方法的影响,但随着时代的发展,传统成本管理计算方法已不能满足成本核算的需求,必须对成本计算方法、理念进行创新。     

成本计算的作业成本计算法

产品成本由直接材料、直接人工与制造费用三部分组成,成本计算正确与否,关键在于制造费用的分配.传统做法是:先将制造费用分配到各生产部门,再由各生产部门分摊于产品;并采用单一的分配标准,即按各产品所消耗的直接人工小时、机器小时或直接材料等数量动因进行分配(如表3).这种计算方法的假定是:各种产品对制造费用的消耗与其所耗用的直接人工、机器小时、或直接材料等的数量成正比.而且直接人工和直接材料构成产品的主要成本.当今科学技术迅速发展.企业实行自动化生产,电脑辅助设计与制造(CAD&CAM)、弹性制造系统的应用,已使直接人工等在产品成本中所占的比重越来越小,     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

制造费用分配改革之探讨

制造费用是产品成本的重要组成部分。在传统的成本计算法下,对制造费用一般都以人工工时或直接材料为基础进行分配的。这种做法在制造费用较少且在总成本中所占比重较小、对成本管理要求不同的情况下是可行的。然而,随着高新技术的发展,生产自动化的程度日益加深,对机器人、特殊机器设备以及计算机控制程序的使用不断增加,间接费用在产品成本中的比重急剧增加。如,还是在80年代,间接费用在生产成本中的比重,美国就为35％,日本为26％,若从电子行业看,美国为75％,日本为50％－60％。而且,制造费用的构成也日益复杂化。仅人我国目前对制造费用项目规定的内容看,就有十几项,引起这些费用姓的原因也是多种多样的,如果只采用一个标准分配制造费用,将无法客观地反映费用与成本的因果关系,必然导致成本信息的失真,从而不能满足管理上决策的需要。因此,改进制造费用分配基础改进传统成本计算系统最重要的课题。为此中西方企业都不同程度地采取了一定的改革措施,下面分别加以介绍,并对中西方的做法加以比较。     

论传统成本管理的局限性及改进措施

随着全球经济一体化的发展,在现在的制造环境下,许多人工被机器取代.因此直接人工成本比例大大下降,固定制造费用比例上升.产品成本结构如此重大的变化,使传统的"数量基础成本计算"(如以工时,机时为基础的成本分摊方法)不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的效益,不能为企业决策和控制提供正确及时的会计信息,其最终后果是企业总体获利水平下降.     

作业成本法的操作程序浅探

近些年，电子技术革命带来了生产的高度自动化。在这种崭新的制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。这使得传统的“数量基础成本计算”（如以工时、机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。其最终后果是企业总体获利水平下降。因此，现代企业，尤其是高科技企业，在管理中纷纷采用了“作业成本法”。这是一种十分有效的核算和管理方法。     

简析制造成本法与作业成本法的优缺点

一、制造成本法的含义及优缺点 （一）制造成本法的含义 制造成本法也称为制造成本计算法，是一种传统的成本计算制度，它是以产品的制造成本为产品成本计算范闹的成本计算方法。其产品成本项目是由直接材料、直接工资和制造费用构成，即只包括在生产过程中发生的与产品制造有直接关联的各项费用。     

论传统成本管理的局限性及改进措施

随着全球经济一体化的发展,在现在的制造环境下,许多人工被机器取代。因此直接人工成本比例大大下降,固定制造费用比例上升。产品成本结构如此重大的变化,使传统的“数量基础成本计算”（如以工时,机时为基础的成本分摊方法）不能正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业自动化的效益,不能为企业决策和控制提供正确及时的会计信息,其最终后果是企业总体获利水平下降。     

发展作业成本制的必要性与可行性

作业成本制的基本原理大致可以概括为以下几点 :( 1)产品成本是制造和运送产品所需全部作业的成本总和 ,成本计算的最基本对象是作业。 ( 2 )作业成本的本质就是以“作业”来确定分配之间的合理基础 ,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即“成本动因”上 ,而不应仅仅只是关注成本计算结果本身。 ( 3)通过对成本的计算和有效控制 ,从而较好地克服传统的以交易和数量为基础的成本计算系统中间接费用责任不清的缺陷 ,使以往的许多不可控的间接费用变为可控。作业成本制的意义远远不在于制造费用分配方法与传统成本计算方法的区别上 ,实…     

Excel在作业成本法中的应用

作业成本法(ABC法)是一种较切合现代高新技术生产环境的成本计算方法，纠正了传统的成本计算法扭曲产品成本的现象，能较准确地反映产品与其所耗资源之间的因果关系，接近于真实成本，在西方发达国家已呈现出较好的发展势头。目前我国不少企业在试点采用ABC法的进行成本计算和成本管理，但支持ABC法的软件极少，如何快捷、高效地实施作业成本计算是我们不容忽视的问题。本文尝试用EXcel实现作业成本计算，希望能有机会与同行商讨。     

制造业企业成本核算与管理现状探析

最近几年来，制造业企业的成本管理已经得到了公司高层的广泛重视，但是实际上企业的成本会计观念依旧落后，仍是以服务财务会计为主。很多制造业企业的成本核算范围窄小，因此影响了成本管理职能的作用。很多企业都不重视制造费用的内部差异，所使用分摊的方法都是单一的。在很重要的成本计算和核算上，不少企业采用的计算方法较为简单，没有进行深层次的分析计算。成本方面的数据信息仅仅是为利润的确定起作用，被忽视了很多其他方面，在现代成本管理方面更是使用甚少。与时俱进的成本管理并没有被广大企业接受，且对成本的分类也是不正确的，未按照本身习性来确认。     

中小企业成本核算问题与对策

一、传统成本核算方法中存在的问题分析 传统的制造成本法用直接人工分配制造费用的方法在传统制造企业是合理的,因为其中大多数企业只生产少数几种产品,构成产品成本最重要的因素是直接人工成本和直接材料成本,且这两种成本占产品成本的很大部分,而制造费用的比重很小。因此,少量的制造费用按构成产品成本主体的直接人工去分配，所导致的扭曲是非常微小的，产品成本信息是比较准确的。     

浅谈现代企业成本管理

一、我国企业成本管理中存在的问题(一)只重视生产中的成本管理,忽视全面成本管理很多企业仍停留在传统成本管理阶段,把目光集中在企业内部生产过程中,以降低直接材料、直接人工、制造费用为目标。企业作业链中,生产处于中间环节,随经     

作业成本管理在纺织企业中的应用

作业成本法就是以作业为中心．把生产一种产品所发生的所有作业，根据产品和服务所耗用的作业量及耗费的资源情况．将资源成本与作业量成本分配到作业中，然后最终将成本分配到产品与服务成本中的一种成本计算方法。这种方法较传统成本计算方法更为精细．成本数据更加准确，采用作业成本法无疑能够提供更为精确的成本信息。我国的大多数纺织企业．由于行业竞争激烈．必须进行大量固定资产投入，问接成本比例高．需要经常进行计划、管理和调整。因此．本文提出纺织企业应引入作业成本法进行有效成本管理具有重要的现实意义。     

现代成本管理系统的设计研究

企业的成本管理系统是企业管理活动的重要组成部分，而随着企业经营环境的变化和先进的制造技术的出现，传统成本管理系统在许多方面出现了明显的局限性和不适应性，本文通过对成本计算方法和成本控制方法的分析，提出企业应结合自身的管理目标和条件，设计合适的成本管理系统。     

浅析分项结转法及其应用

分项结转法是成本计算方法中逐步结转分步法的一种，由于上步骤完工产品成本在本步骤成本计算单中反映方式的不同而形成。在这种方法下，上步骤完工产品成本以原始成本项目（直接材料或半成品、直接人工、制造费用）独立反映在本步骤的成本计算单上。所谓分项结转就是分成本项目结转，上步骤完工产品成本转入下步骤成本计算单时，按原始成本项目直接材料（或半成品）、直接人工、制造费用等反映在下步骤的成本计算单上。     

加强作业成本法应用的研究

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性。