国美、永乐并购的反竞争效果分析

本文从国美对上游家电制造商实施收取通道费、独家交易以及开发自有品牌等三个方面,分析了并购对家电制造商的反竞争效果.得出结论:国美并购永乐、大中后,市场势力增强,谈判过程中增加了对家电制造商的话语权,加上自己"低价经销策略",尽量压低家电制造商的出厂价格,以及收取名目繁多的通道费,降低了上游家电制造商的福利.最后还考虑了,国美并购对竞争对手福利的影响以及并购后可能串谋造成的福利损失.     

格力空调如何摆脱家电连锁的控制

从90年代末期到今，国美、苏宁等大型家电连锁的迅速崛起，使其在与家电制造商的博弈之中占领了先机。在整个家电行业的价值链中，利益明显向家电连锁倾斜，并由此引发了家电连锁巨头与制造商之间的一系列矛盾，特别是国美。很多家电制造企业一面无法避开国美，一面对于国美心存抱怨，试图自建渠道揭竿而起，这让制造商与零售商之间暗流涌动的紧张关系再度升级。     

公司动态

关键词:上升 海尔:跃居全球第二大白色家电品牌 日前,全球著名战略调查公司Eu-romonitor(欧洲透视)公布2003年全球白色家电制造商排序,海尔跃升全球第二大白色家电品牌。同时,该公司还公布了根据美元销售额排序的全球家电制造商排名,海尔位居第四位,在根据公司销量进     

国美库刀自裁？

国美的举动,将引来整个行业的仿效,家电行业的厂商之间,家电制造商之间,以及家电连锁之间将出现混沌状态。     

家电业：大佬反击战

越来越多的本土家电制造商选择“渠道复辟”,作为对国美苏宁们霸权的明确反击张瑞敏终于说出了他对家电零售商的失望。尽管对于众多制造商来说这是一个众所周知、心照不宣的秘密,但由这位制造产业的旗帜性人物说出,还是在2006年年末掀起了一场地震。     

制造业和零售业的共赢思维

家电连锁业和家电制造商这对命运的共同体，却常常产生误会、发生矛盾，如何才能建立和谐的厂商关系？     

不看好TCL“幸福树”的六大理由

谁没有能力控制商业流通渠道而硬要控制，谁就会很快断送自己的命脉!众所周知，目前，家电业内供零矛盾日见尖锐，且呈现出不可调和之势。家电零售商挟强大的采购实力和网点资源不断向制造商提出自己的诉求．而这些诉求在制造商看来大多数都是无理要求。     

家电制造商的废旧家电回收处理模式决策研究

在分析废旧家电回收处理模式的基础上,考虑废旧家电的梯级利用,并假设家电产品需求函数为非线性情况下,建立不同回收模式的成本收益分析模型,计算制造商的最优收益,并进行回收模式决策。     

我国家电供应链利益分配机制对比分析

通过对制造商占主导地位和销售商占主导地位两类供应链利益分配模型的对比分析,指出两种模型中存在的问题,并在此基础上结合我国家电供应链特点,提出我国家电供应链利益分配方案.     

基于协同论的家电制造商与3PL协同度研究

以家电制造企业与第三方物流企业之间的合作伙伴关系为研究背景,运用协同论方法建立了家电制造企业与第三方物流企业供需系统的协同度模型,实证分析了该系统的协同状况,结果表明该模型可行、有效,对家电制造商及第三方物流企业有一定的借鉴意义。     

基于协同论的家电制造商与3PL协同度研究

以家电制造企业与第三方物流企业之间的合作伙伴关系为研究背景,运用协同论方法建立了家电制造企业与第三方物流企业供需系统的协同度模型,实证分析了该系统的协同状况,结果表明该模型可行、有效,对家电制造商及第三方物流企业有一定的借鉴意义.     

家电行业营销渠道的变革趋势

<正>目前,我国家电行业处于成熟阶段的后期,这一时期家电营销渠道延续了混合的渠道模式,主要有下面六种渠道:百货商场家电部渠道;批发商渠道;品牌专卖店渠道;家电制造商自建的营销渠道;国外连锁超市渠道;国内家电连锁渠道,如以国美、苏宁为首的全国性家电连锁以及通利为首的地方性家电连锁渠道。总的来看,我国家电行业现阶段的渠道模式各有利弊,随着家电行业的发展也会产生新的变革,不适应市场发展的模式会逐渐退出渠道。     

家电商与渠道商的“生死劫”

渠道商当前的繁荣,只是国际大商业资本缺席与本土制造商结构性调整共同作用形成的假象内地家电上市公司以净利润平均-1.78亿元宣告了它们在2004年陷入全行业亏损。与长虹、TCL年报尴尬亮相形成鲜明对比的是,以苏宁为代表的渠道商年报靓丽登场,而苏宁电器的股价也一度摸高70元,成为内地第一股。具有讽刺意味的是,就在8年前的今天,四川长虹股价攀     

家电零售业物流绿色化问题研究

全球生态环境恶化,低碳经济和可持续发展成为大趋势。零售业做为整个经济循环的中间环节,在联系整个经济环境里各个要素方面担当重要角色。家电零售业作为联系家电产品的制造商和消费者的中间环节,其销售的产品既与人类生活密切相关又与环境直接联系,因此它在保护环境方面有着重要的责任,也有充分的条件。物流作为家电零售业的一个关键运营步骤,做好物流绿色化对家电零售商来说有着举足轻重的作用。文中解释了低碳经济、绿色物流和家电零售业的相关概念,论述了物流绿色化存在的问题及其对家电零售业的作用,并建立了家电零售企业物流绿色化的结构体系,同时针对这一结构体系提出了几项绿色化措施。     

黄光裕：左手摇扇，右手弄剑

他不但通过向上游家电制造商步步施压以获取市场优势，还发动了国美对于永乐的兼并，展示了“以打击对手为目的”的黄氏风格。     

惠而浦缘何兵败中国

<正> 惠而浦公司是美国最大的家电制造商,是专注于全系列白色家电制造的世界500强跨国公司,成立至今已有近百年历史,现年营业额超过100亿美元,14％的全球白色家电产品市场占有率使之多年位居世界家电业的前列。然而,自从1995年进入中国市场以来,惠而浦却是折戟沉     

三洋,偶像的黄昏

三洋,这个中韩家电制造商们曾经的学习偶像正在失去原有的魔力,有人把衰败的三洋称为“日落帝国”,风光不再,如今似乎仅剩下落日余辉。     

海尔四百亿的启示:差别化战略之路

全球家电产业的权威刊物美国的《家电》(Appliance Manufacturer)杂志2002年第2期公布的最新排行榜上,海尔集团名列第九位。据披露,在前十家家电制造商中,有三家美国公司、两家欧洲公司和四家日本公司,中国入围的企业仅海尔一家。2001年4月上旬第15届电子信息百强企业排序在京揭晓,海尔集团又以销售收入406亿元、出口创汇2.8亿美元的骄人业绩荣膺第二位。在家电上市公司业绩普遍滑坡和另一个家电巨头科龙发出预亏公告的背景下。海尔却取得如此出众的业绩,竞争战略"功不可没"。     

噱头不是实力

2006年可谓是国内家电连锁业的多事之秋：业内国美、永乐两大巨头合并，原有与苏宁的“三足鼎立”变成“双雄争霸”：与此同时，针对家电连锁业与制造商间日趋激化的矛盾，商务部出台《零售商供应商公平交易管理办法》，明令禁止收取”进场费”等费用。[第一段]     

绿色包装—环保着,也能把钱挣了

稍微留意一下,您就能发现:家电制造商们正试图在包装中尽量减少或者不使用大量的瓦楞纸板,而在包装箱的四个角里填充泡沫座。因为泡沫更轻,而且能减少货物在运输途中的损伤,这对于产品的制造商和运输公司来说都是一个巨大的成本节约。但我们必须注意,泡沫不像瓦楞纸板一样可回收利用。