控股公司的“3＋3＋1”管理

上海仪电控股(集团)公司是上海市委、市政府确定的国有资产管理体制改革的试点单位，其前身是上海市仪表电讯工业局。这场改革从1992,年底开始酝酿，1993年12月经上海市国有资产管理委员会批准成立上海仪电国有资产经营管理总公司，并将原仪表局管理的企业的国有资产授权国资公司经营。1995年5月，     

服务上海自贸区 探索制度创新,形成可复制可推广经验——上海市质监局自贸区分局探索服务新举措

自上海自由贸易试验区成立之日起,国家质检总局就高度重视自贸区建设,上海市质监局迅速行动,2013年底,上海市质监局自贸区分局挂牌成立。自成立之日起,质监自贸分局就本着区内事区内办、遵循国际通行规则、便捷管理与服务、宽进严出等工作原则,推出了一系列改革举措,受到了广大企业的欢迎。试在上海,意在全国,上海自贸区质监改革创新的复制推广效应正在逐步集聚和传导。如今,自贸区成立已逾1周年,在第一轮质监改革措施试点成功顺利推广的同时,上海自贸区质监改革必将继续深化。     

创新企业文化 开发人的潜能

上海汽车工业开发发展公司，成立于1993年4月，是上汽集团下属的国有独资企业。公司成立时，主要从事全行业系统职工的住房解困、住宅开发和其他经营业务。当时，共有员工63人，绝大部分来自于原上海汽车发动机厂等4家企业产业结构调整后的分流人员。这些来自不同汽车零部件厂和不同岗位的员工，对即将从事的房地产开发、建筑工程以及综合经营等业务缺乏一定的专业知识，并且长期受计划经济的影响，缺乏市场观念和竞争意识，吃“大锅饭”现象严重，人工成本居高不下。针对公司虽然处于汽车行业，     

创新发展增活力,平安守护勇担当——记上海东方大学城物业管理有限公司

上海东方大学城物业管理有限公司(以下简称为公司)于2001年3月成立,是由上海杨浦知识创新区投资发展有限公司、上海卫百辛(集团)有限公司和上海吉联房地产开发经营有限公司共同投资组建的国家物业管理一级资质企业,是沪上最早关注高校后勤社会化管理的专业化物业公司,荣获全国首批“校园物业服务实体(企业)百强(企业50强)”称号。     

创新,盘活"飞乐"物业

上海飞乐股份有限公司是新中国最早成立的上市公司.该公司从1987年原上海飞乐电声总厂改制,经过四轮大规模的资产重组。"十五"期间.公司在聚焦产业战略的同时.提出了公司主营产业收益.投资收益、置业收益要形成"三足鼎立"的发展基本格局。这不仅要减少单纯主营经营的风险.而且要充分发挥上市公司融资的功能.以支撑公司的业绩和支持主营产业的发展。     

“全家”：深耕优质产品与创新 打造便利店金字招牌

<正>2004年,中国大陆全家Family Mart在上海成立上海福满家便利有限公司,经营全家FamilyMart便利店,并在上海开出首店。上海福满家便利有限公司作为中国大陆全家FamilyMart的总部（管理中心、财会中心、人才中心和采购中心）,于2020年12月被上海市商务委员会认定为“贸易型总部”。     

创新服务型党建

上海仪电社保服务中心前身是1996年5月成立的上海仪电再就业服务中心，也是上海市最早开展再就业的试点单位。该中心自圆满完成了仪电集团6．8万多人再就业工作后，2000年6月成立了上海市仪电社保服务中心。     

上海高校后勤服务中心

上海高校后勤服务中心成立于1999年1月.是在高校后勤社会化改革中诞生的改革载体和桥梁,是上海市教育委员会直属事业单位。上海高校后勤服务股份有限公司是由市政府批准成立,全市四十二所高校及单位投资组建的股份制企业。上     

创新管理 提升经营绩效

上海地铁东方置业发展有限公司成立于1997年10月。10年来．公司运用现代化管理方法．结合企业实际积极创新，坚持追求卓越的经营理念．走“依托地铁．面向市场”的发展道路，经营绩效以平均每年30％速度递增，至2006年，公司物业管理覆盖面积已达755万平方米，营业收入1亿元，创利税2400万元，步入上海市物业管理行业前列，并获得了2006年度上海市质量管理奖。     

辛勤研究二十余载 管理创新更进一步

骏马奔腾过，羊年开泰来。弹指一挥间，上海现代企业经营管理研究会已渡过了20余春秋。20多年来，伴随着上海经济的快速发展，伴随着上海工业新高地建设，伴随着上海工业企业改革的不断深化，上海现代企业经营管理研究会执着求进、不断创新，在企业经营创新、管理创新研究方面结出了累累硕果。值此新年来临之际，谨表志贺。     

企业财务动态监控的创新实践——上海三菱电梯有限公司管理创新见成效

上海三菱电梯有限公司(简称上海三菱)成立于1987年,是由上海机电实业公司、日本三菱电机株式会社、中国机械进出口总公司、香港菱电集团有限公司四方投资,中方控股的中外合资电梯制造企业。     

海矿企业文化融合与创新初探

2007年8月．上海复星和海南钢铁公司实现强强联合．成立了民营企业控股的海南矿业联合有限公司。这次重组．使海南矿业成为上海复星发展矿业的投资平台,为复星集团实现其战略目标起到了促进的作用,同时也为海南矿业的快速发展提供了良好的机遇。海南矿业成立之时,新上任的公司经营班子就把企业文化融合与企业发展战略目标结合起来．提出了渗透式的文化融合思路,即整合优质文化资源．以引入复星先进管理文化为重点,聚合双方品牌优势,形成独具价值和魅力的品牌文化,努力打造企业的核心竞争力。根据这一思路,公司成立半年多以来．积极推进企业文化融合与创新,唱好了企业文化融合与创新的“三部曲”。     

传承意大利工艺打造职业装市场新典范

上海泰尼服饰有限公司成立于2001年5月,是一家专业生产、经营高端品牌服装和中高档团体职业装的企业。     

凤凰涅槃 浴火重生 上海国有企业60年发展回顾

新中国成立60年来,上海国企经历了由小到大,由弱到强,由辉煌到消沉、再到辉煌的发展过程：企业性质从单一的国营企业到国有,国有控股、股份公司、合资合作企业等不同形式,经营形式从专一经营到多元经营,从国内经营到国际经营,从产品经营到资本经营;从注重上海制造到关注上海创造。纵观六十年风雨历程,可以用八个字概括上海国企走过的路：凤凰涅粱,浴火重生。     

您的需要是我们永远的追求——上海威斯特物业经营有限公司

<正>企业精神:创意、创新、创造、追求卓越服务理念:您的需要,是我们永远的追求服务宗旨:至诚至信上海威斯特物业经营有限公司成立于1999年1月,是上海西部企业(集团)有限公司旗下的全资子公司,公司前身是上海徐虎物业经营有限公司,拥有全国劳模徐     

上海自贸区与社会管理机制创新

当前,自贸区成了中国经济体制改革的中心话题之一。有人说,上海自贸区是自中国1978年以来经济特区的建立、2001年中国加入世界贸易组织之后的第三件经济改革开放的大事件,自贸区被喻为“二次入世”。还有人预测上海自贸区的成立将打造中国经济的升级版。无疑,上海自贸区的成立不仅将给上海经济带来十年的发展红利,更将给整个中国带来无法估价的制度红利。2013年7月3日,国务院常务会议审议并通过《中国（上海）自由贸易试验区总体方案》,方案指出,试验区肩负着我国在新时期加快政府职能转变、积极探索管理模式创新、促进贸易和投资便利化,为全面深化改革和扩大开放探索新途径、积累新经验的重要使命,是国家战略需要。从中可以看出上海自贸区的成立是我国深化改革的具有前瞻性的探索,在探索中产生的制度创新成果以及积累出可复制的管理经验将对国家的发展具有重大的价值和推广意义。因此,从上海自贸区成立之后,区内对于管理机制的探索将对当下提倡的社会管理机制创新可以提供有益的思路。     

城市储备土地供应方式的创新

土地储备是指城市政府依法运用市场机制，通过收购土地所有权或使用权，并按照土地利用总体规划和城市规划，对土地进行前期开发整理与储备，以供应或者调控城市建设用地需求的城市土地管理制度和运行机制，它是随着我国土地使用制度改革的不断深入，以及城市土地市场的发育而产生和发展的。自1996年上海成立土地发展中心至今，全国已相继建立了城市土地储备机构2000多家。     

实施扁平化企业再造实现经营业绩提升的实例研究

为了改变企业的不良经营状态,一些企业于2001年运用企业再造理论,对企业的经营管理体制进行了重大改革。基本做法是对企业进行扁平化再造,以原来的主要生产车间为主体成立独立经营的有限公司,所成立的有限公司的资本由"国有股(唐冶集团控股)+经营集体的个人股"或者单纯由经营集体的个人股构成。新成立的这些公司有偿使用企业的资产从事经营活动,自负盈亏独立经营,实现的利润按比例上交。再造后独立经营的各有限公司在由销售管理、技术管理、生产管理、质量管理和财务管理构成的"五大管理体系"框架下运行。九年时间的运行实践表明,再造后的企业焕发出了勃勃生机,经营业绩得到了空前的提高。     

打造汽车创新技术产业链

上海国际汽车零部件配套工业园区位于上海西北部的工业重镇——安亭,成立于1998年,它的前身是大众工业园区。2001年9月28日上海国际汽车城建设在安亭全面启动,同年园区经市政府批准升格为上海市级工业园区,成为上海国际汽车城的一个重要组成部分。     

复欣物业挑战平凡 无限创新

相关链接:上海复欣物业管理发展有限公司是上海复兴建设发展有限公司(原为卢湾区政府重大项目办公室改制)全资子公司,成立于1996年5月,注册资金300万元人民币,具有牧业管理二级资质,是上海房地产业协会会员单位、上海质量管理协会会员单位、上海价格协会理事单位、上海市企业联