杨元庆：联想集团总裁兼CEO

1999年本刊曾在建国50周年专刊“50年的5个半企业家“中，将张朝阳作为惟一一位新时代企业家的代表(但是，我们有保留地称其为“半个企业家“)，时至今日，当王志东在小公司再次创业、丁磊坐拥财富半隐于市时，张朝阳已成为中国互联网业的头号领袖，乃至整个新经济领域最重要的代表人物之一。     

把信带给杨元庆——章义伍谈联想与麦当劳的文化差距

“无论是联想过去的成功、现在面临的问题还是未来的命运，都可以从其企业管理和文化上得到解释或某种预兆，而一个企业的内部管理和文化，在很大程度上又形成并集中体现于人力资源的策略和运作机制。”     

联想CEO杨元庆：有效支持电子信息业创新

本刊讯 全国政协委员、联想集团CEO杨元庆日前在接受媒体专访时表示，期盼振兴计划细则能有效地支持电子信息业去进行更多创新。杨元庆说：“帮助产业成功转型，从出口为主的产业格局向更多的自主知识产权转变，鼓励和支持电子信息行业的企业去进行更多创新，使企业在全球更有竞争力，这就是我对电子信息产业振兴计划细则的期望。”     

杨元庆重新定义联想

当无所不能的互联网颠覆一个又一个传统产业,当制造业不得不面对产能过剩的困局,人们总在猜测谁会是下一个倒下的巨人,谁又是未来的巨无霸……从并购IBMPC业务到拿下IBM x86服务器业务,联想集团（00992．HK）（以下称联想）用两代人完成了中国诸多IT企业尚未实现的国际化征程。十年间,联想董事长兼CEO杨元庆经历了从辉煌到低谷再度登顶的涅檠,联想也由盛转亏到再度荣光。联想的国际化历程也被很多中国企业奉为圭臬,翻检研读。     

企业文化是联想根基

从1984年11月创办以来,经历了无数狂风暴雨的洗礼,联想已经探索并形成一些关于企业管理和企业发展的基本认识。在联想有一个企业管理和企业发展的“屋顶图”(见图1)。联想把管理看作一间房子,分成     

海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较

<正> 企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望能够为力图建设企业文化的企业提供参考价值。     

谈企业文化建设

企业文化不是抽象的、孤立的，它依存和伴随着社会的发展。     

柳传志就是联想文化

联想病了。而且病在文化。治病良策，必须从联想文化的形成过程中去寻找。     

联想文化元素

三心论：一般员工要有责任心；中层以上除责任心外．还要有上进心；高层要有事业心，要把联想的事业当成自己的事业。     

企业信息化：联想独秀IT行业的“利器”——联想集团财务信息化探秘

成本核算、应收账款、资金管理、预算编制样样离不开ERP系统。     

我眼中的联想

本刊4期杂志甫一上市．封面文章《联想的“精神病”》便被各大网站纷纷转载．在博客中国、网易、IT写作社区．中国营销传播网．国研网……这组文章都成了当时点击率最高的热帖。现节选几段网友的讨论．以飨读者。     

浅谈企业文化建设

作为整个社会重要组成部分的企业文化 ,对企业发展的作用日益被理论界、企业家和众多的企业认识和重视。如何加强企业文化建设 ,使之符合先进文化的要求 ,为企业的发展创造良好的环境和氛围 ,提供强大的精神动力和智力支持 ,值得深入研究和探讨。一、企业文化建设要有个性特点企业文化是企业在一定的社会经济、文化环境和生产经营管理实践过程中形成的一种共识 ,产生于企业自身。由于各个企业形成和发展历史、所属产业的性质、任务、所处地理环境和社会的心理气氛 ,以及企业的规模、技术特点、人员构成和素质、地位及承担的社会义务不同 ,因…