中国企业文化的国际化

随着我国加入WTO和经济全球化的推进,中国经济愈来愈紧密地与世界经济融为一体。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成,我国企业无论是在国际市场上还是在日益“国际化”的国内市场中都将面临国际化的竞争,能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力。     

正泰之路

从国内看，中国加入WTO指日可待，“国内市场国际化1国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。中国的民营企业已无退路，开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化发展的要求和民营企业发展到一定阶段的必然选择。     

做“国际化人才” 你准备好了吗

人才素质国际化 “入世”后人才要有适应国际竞争的新观念。“入世”后人才要有全球的视野、开放的观念,要站在全球角度考虑问题,而不能局限于本地区、本部门,人才要培育竞争意识,将国际市场公开竞争机制和WTO规则引入国内,依据法制办事,营造一个公平竞争的环境,以适应和参与国际市场的激烈竞争;要增强效率观念,适应国际办事效率,国内交往中那     

调查中的调查

中国加入WTO以后，中国市场的进一步开放已经使企业经营者开始明显地感觉到中国市场正在发生着某种微妙而剧烈的变化，那就是国外企业开始加速渗透，而国内同行企业之间的竞争更趋于“白热化”。虽然云南偏于西南一隅，受到的冲击远小于沿海地区，但是这种“国内竞争国际化，区域竞争国内化”的趋势同样在云南有着深刻的体现。     

知名企业如何打造中国产品国际品牌

在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO全球化竞争的需要,更是增强企业国际市场竞争力的重要砝码。近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化、竞争全球化,实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法,对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的。1“小天鹅”——运用“万国科 技”打造国际品牌 我国小天鹅电器公司为了在国际化经营与竞争中叫响中     

国企人力资源管理三方面问题亟待解决

现代企业的竞争,表面是产品、市场、效益的竞争,而实质则是人才的竞争。尤其是我国加入WTO之后,国内市场进一步国际化,国内企业将不可避免地与经济实力雄厚、管理手段先进的外企展开全方位的激烈竞争,人才竞争自然更是各方关注的焦点。笔者就国有企业人力资源管理工作中亟待解决的问题谈几点粗浅看法。第一,观念亟待更新。以淄博烟草行业为例,由于历史原因,一方面缺乏适应现代企业的管理人才和技术人才,特别是专业技术人才匮乏;另一方面“大锅饭”还未从根本上消除,导致人浮于事,人满为患。企业需要的人才引不进,有的人才引进后又“跳槽”…     

入世将全面提升工商行政管理部门市场监管执法的地位

WTO是以市场经济体制为基础，以推动在全球范围内运用市场机制配置资源为核心的世界经济体系。中国加入WTO就是加入了世界市场经济的潮流，国内市场的国际化将变为国际市场的国内化。同时，我国对外开放将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。与此相适应，市场主体、市场行为、市场竞争结构、竞争行为将发生新的、难以预测的迅速巨变。因此，作为政府主管市场监督和行政执法的工商行政管理部门，其市场监管执法的广度必将进一步拓宽，深度必将进一步增强，力度必将进一步强化，工商部门市场监管执法地位也必然会全面提升。     

市场竞争与企业策划

随着中国加入WTO,我国企业已完全从国内市场竞争转向国际乃至全球竞争,不得不面对国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局.如何在纷繁复杂的竞争中领先一步,获得出奇制胜的效果,为此笔者就市场竞争与企业策划谈点浅见.     

关于企业发展历程中的若干问题

我国加入“WTO”已进入倒计时阶段，它将逼迫我们的企业融入全球化，逼迫我们的企业加强管理。这种状况，将会使原有的那种“自然生存”或“夹缝生存”的观念无处容身。我们认为：随着国际化大市场的日渐形成，竞争是不可避免的。企业只有把自身纳入市场经济和经济全球化的大舞台，与自己竞争，创新管理，才能在未来强手如林的市场中占有一席之地。     

民企国际化须“三线作战”

世界经济的全球化发展和我国加入WTO，使“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局初步形成。从1999年开始，中国民营企业在开拓国际市场方面进入了一个快速发展的阶段。国家在1999年初颁布了对私营企业外贸自营进出口权的规定。2001年．民营工业企业(产值500万元以上)完     

营销创新：开启市场的“金钥匙”

当前，市场竞争日趋激烈，一些商家纷纷叹息：“经济低迷，生意难做!”但也有不少老总们不以为然：“生意难做，在乎人做”。的确，加入WTO后，对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战，我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”，营销企业家独特     

外资冲击下的物业管理企业的应对策略

自1981年3月诞生第一家物业管理公司至今，我国的物业管理行业发展迅速，目前全国物业管理企业总数超过2万家，从业人员超过230万。中国加入WTO后．在国际化浪潮中，外资正以“顾问”、“共管”等多种形式、多种途径向国内这一领域渗透，可以预见，这一行业的竞争势态将日趋激烈。     

完美风暴:六西格玛管理

摩托罗拉于1987年开始实行六西格玛管理法,10年间省去开支150亿美元;美国通用电气通过六西格玛管理,1999年的直接利益是节省开支20亿美元;索尼、东芝、科达、西门子、诺基亚……20％以上的财富500强已通过六西格玛创造出难以估量的价值。 随着中国加入WTO,中国企业与国际接轨,成为“世界工厂”。面对波涛汹涌的国际化竞争,如何提高质量成为塑造国际竞争力的重要因素。六西格玛管理像一只“看不见的手”决定着企业的命运与兴衰。品质、创新、品牌,价格……如何将六西格玛成功引入华夏大地,并将其有效地本土化应用,成为国内企业皮对全球化竞争时面临的重要课题。     

加入WTO 企业需要提高适应性

一、加入WTO,我国企业面临挑战和机会 "入世"对我国企业的冲击是各种各样的,也是全方位的.具体来说,我们的企业主要面临这样一些挑战:第一、面临前所未有的竞争环境."入世"意味着国内竞争国际化,国际竞争国内化.     

物流企业的客户价值分析

作为企业，以股东价值最大化为经营目标，目前，国内市场已经是买方市场，企业之间的竞争非常激烈，随着中国即将加入WTO，这种竞争更加国际化。     

企业发展战略研究要解决的几个问题

<正> 战略管理是企业管理的重要内容。企业求生存、求发展,必须制定和实施一整套明确、科学、严谨的企业发展战略,并根据市场变化适时调整。在新的形势下,随着市场竞争的日趋激烈,企业发展战略研究的重要性也日益增强。一、加强企业发展战略研究的必要性和紧迫性从市场竞争的形势看,国内竞争国际化趋势的增强促使企业必须加强发展战略研究。近年来,我国经济的国际化程度不断提高,对外贸易依存度越来越大,特别是我国加入WTO,国内竞争国际化的趋势进一步明显。据统计,世界500强中已有400多家进入中国市场。企业间的竞争相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争,也就是说,企业已进入战略竞争时代,战略决定胜负。因此,企业必须从自身实际出发,发挥比较优势,加强企业发展战略研究,找准市场定位,才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

新形势下管理会计在国有商业银行应用中的不适应性

随着我国加入WTO,以及市场竞争激烈程度的不断加剧,迫使商业银行不断提高管理水平,增强竞争能力。我国商业银行都已认识到了现代管理会计的重要性,而且也正在探索如何更好地应用管理会计之路。笔者根据有关资料,结合近几年工作实践,对管理会计在国有商业银行应用中存在的问题做一简要分析。一、新形势的变化给国有商业银行带来了新的挑战(一)加入WTO及市场全球化使国有商业银行要面对激烈的竞争随着近几年来自由贸易的发展和企业经营的国际化,及我国加入WTO后外资银行的进入,加之国内股份制银行的快速扩张和迅猛发展,使得银行间的竞争更…     

成功实施SPC项目的因素

目前国内企业对于SPC项目实施的需求越来越强烈、越来越紧迫.主要原因一方面是加入WTO以后,中国的产品面临着全球化的竞争,产品的竞争关键又是质量的竞争,在目前国内企业产品质量普遍较低的情况下,采用先进的质量管理技术大幅提高产品质量就成了当务之急;另一方面是全球各行业的领先企业或跨国公司都在推行6西格玛管理,并且已经有很多公司取得了显著的成果,比如GE,索尼、摩托罗拉等,这就使得国内企业也必须紧追其后,加紧推行或规划推行6西格玛管理,提升自己的质量和管理水平,以期在国际化竞争中取胜,比如联想集团、海尔集团等.     

营销创新开启市场的“金钥匙”

当前，市场竞争日趋激烈，一些商家纷纷叹息：“经济低迷，生意难做！”。但也有不少老总们不以为然：“生意难做，在乎人做”。的确，加入WTO后，对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战，我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”。商机无限，看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。     

新形势下我国企业的营销管理

目前,我国市场上出现了“国际竞争国内化”和“国内竞争国际化”的新趋势,跨国公司和国内企业几乎在各个行业都展开了激烈的竞争,我国企业要想在市场竞争中获胜,必须尽快提高营销管理水平。 一、企业营销管理中的问题 1、产品营销过多的依赖于广告。我国企业家缺少用系统的理性思考去经营管理企业,没有足够能力对相关关键因素作综合分析及采取措施。因而在产品营销中过多的依