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创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程,通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现,采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续,只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素。才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。 相似文献
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金融危机给中国经济的结构调整带来了难得的机遇。大规模推进行业兼并重组,打造更有实力的国际型企业,将成为中国经济可持续发展的强劲动力。文化冲突与磨合是企业重组过程中的必然矛盾之一,加强文化整合是企业重组成功的关键。 相似文献
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企业重组中的文化整合 总被引:5,自引:0,他引:5
文化整合在企业重组中的地位和作用 企业重组,就其本质来说,是通过不同企业的联合,实现企业资源要素的优化组合.其中包括对企业固定资产、流动资产、技术等有形资源的重新配置,也包括企业文化等无形资源的相互交融.企业重组的成功与否,与双方有形资源的整合状况有关,也与以不同企业为载体的企业文化的整合状况有关. 相似文献
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党的十六大报告指出,在社会主义文化建设中,必须 “大力发展先进文化,支持健康有益文化,努力改造落后文化,坚决抵制腐朽文化”。十六大的这一要求,为我们国有企业在进行重组改革以后,如何加强企业文化建设、进行企业文化整合和增强企业核心竞争力指明了方向,具有很大的现实意义。 相似文献
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生产企业特别是食品生产企业,在加强质量管理、严格质量控制的过程中,应引入"文化整合"的理念。本文论述了食品企业的文化整合问题。 相似文献
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企业的整合是多方面的,其中必需给予文化整合充分的重视,这是因为在企业并购中文化整合最为困难,也最为关键。资本、技术,规模都很容易被竞争对手所超越,唯有企业文化最不容易被人模仿。然而,文化的整合不是一个简单的模式化调整的过程,它是复杂的。那么,实施并购战略的企业如何在短短的时间内解决本企业与被并购企业的文化 相似文献
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当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候,人们惊讶地发现,这一桩桩引人注目的"美满姻缘"中,很大一部分竞成了短命的怨偶. 相似文献
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并购企业文化整合及其模式选择 总被引:2,自引:0,他引:2
企业并购的文化整合,指对企业并购中不同企业文化冲突的管理。是并购企业的文化经历冲突→认同→协调→重塑的过程。从文化角度看,企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时,也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的。 相似文献
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本文通过回顾企业并购中文化整合的相关研究,分析了并购失败与组织文化的关系以及并购中组织文化整合的研究现状与缺陷。同时,尝试将融合了定义、评估、分析、改进、控制五个过程的DMAIC模型引入文化整合分析中,讨论了模型的可行性,期望该模型能够有助于推动组织文化整合问题研究。 相似文献
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随着世界企业并购浪潮的不断高涨,企业并购整合问题不断的被暴露出来,其中,文化整合问题占据主要地位,而企业并购文化整合中"被遗忘的角落"即领导参与对文化整合至关重要。事实上,"火车快不快,全靠车头带",企业并购文化整合成功与否与领导的参与程度成正比。故文章从企业并购文化整合的领导参与度出发,分析了并购企业文化整合过程中领导参与的现状,即零领导参与和低领导参与,并指出了其危害之处。同时,给出了相应的建议,供并购企业借鉴。 相似文献
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企业通过并购战略进入一个新的领域时,并购行为的结束只是成功的一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展,而众多并购工作的核心就是企业文化的整合.通过并购得到迅速发展的海尔集团提出自己的经验:在并购时,首先去的地方不应是财务部门,而应是被并购企业的企业文化中心.因此,企业应当重视用企业文化而不是资... 相似文献
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企业并购重组是做强做大的重要手段。但并购重组要想获得成功,不仅要看资产整合、资源整合的效果,而且要看文化整合的效果。如果没有文化的整合,就将导致并购双方貌合神离,使企业陷于无休止的摩擦和内耗之中。并购方的优秀文化得不到传播和执行,被并购方的优良文化也得不到保留,最终导致并购重组失败。如果能够将并购双方各自文化的优秀部分进行优化整合,它的效用会远远大于两者的简单相加。 相似文献