企业家的第一课,哲学家的最后一课

引子乐百氏掌门人何伯权,被视为中国极少数的"品牌造神"者.然而,乐百氏的一路凯歌,难以抵御市场竞争的压力--2000年3月,红极一时的何伯权,在达能公司"维持乐百氏品牌不变、乐百氏经营班底不变"的两点承诺下,拱手让出了乐百氏集团的控股权,不久,以何伯权为首的乐百氏五大创业元老便集体辞职.     

国际化应该实行──女大不由娘

俗话说，儿大不由爷，女大不由娘。乐百氏这个国产饮料，十二年前由何伯权生养，如今出落成人见人爱的靓女。也正应了这句俗话，乐百氏下一步的选择已经由不得这个曾经把自己一把屎、一把尿拉扯大的妈了。何伯权选择了离开，据说离别的场面很煽情，一曲“朋友”把在场的人士都感动得泪流满面。嫁出去的姑娘泼出去的水，覆水难收，谁叫去年就和人家达能签婚约，定了这个股权转让协议来着。 多数人认为这是男方达能集团资本意志的体现，但是不是可以这么来看，到哪个山唱哪个曲。今年乐百氏在非碳酸饮料市场上的虽然竭尽全力但表现仍然乏善可…     

何伯权 实业家向资本家蜕变

当年何伯权从乐百氏退出是一次成功的“套现”。此后，他在公众视野里消失了整整8年。但何伯权并没有过着安逸的生活。事实上，他的商业故事依然精彩无比。     

没有大小 只有成败

还记得杨杰强吗? 就是和何伯权等人一起被称作乐百氏“创业五元老”之一的杨杰强。2001年之前,杨杰强一直作为乐百氏的第二号人物负责营销。在他的手上,乐百氏纯净水卖得风生水起,全国饮用水市场也被他搅得波浪起伏,乐百氏的销量从零起步,一直做到20多个亿,显尽了英雄本色。 两年前,“五元老”从乐百氏集体辞职,又引得业界和传媒一片哗然。 现在,杨杰强又在干什么?     

乐百氏警示：小心外资并购

这家曾经以营销、策划而闻名全国,在"水世界"叱咤风云的企业,淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时,乐百氏2006年亏损上亿元,原乐百氏的员工被法国达能大面积清洗。2000年3月,乐百氏被法国达能收购,控股92%,一年后,以何伯权为首的乐百氏五元老即被踢     

走马广东说“粤军”——1995年广东企业印象记

在大名鼎鼎的广东今日集团采访,当一位30岁出头的年轻总裁快步走来的时候,我们这些来自华东的记者们都有点吃惊了。 五年前,29岁的何伯权会同4位同龄人白手起家创办了“乐百氏食品公司”,五年后的今天,他创立的今日集团已拥有近3亿元的资本金。 当我们在珠江三角洲跑了一圈后才发现,在今天的广东,跟何伯权一般年轻、有着同样创业经历的新生代企业家绝非仅见: 海王集团的张思民只有33岁,小霸王公司的段永平和巨人集团的史玉柱则只有32岁。象雅黛、康     

更名好不好?

１０月２５日后，再打电话到今日集团，接线员小姐的问候语已由原来的“你好，今日集团”变成了“你好，乐百氏”。 这话听起来要比原来更顺耳一些。以前听到“今日集团”四个字时，脑子里往往同时冒出“乐百氏”三个字，就像听到一个外语单词时脑子里会不知不觉地出现其中文意思一样。 从今日集团改名过程和何伯权先生的想法来看，改名并非是个草率决定。 一方面，就今日集团支柱产品而言，“乐百氏”是个更合适的名字，而素以稳妥经营著称的何伯权目前似乎并不想考虑不相干的多元化经营战略，１９９８年，今日集团不惜高价请麦肯锡公司做…     

乐百氏巨亏的警示

<正>这家曾经以营销、策划而闻名全国,在“水世界”叱咤风云的企业,淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时,乐百氏2006年亏损上亿元,原乐百氏的员工被法国达能大面积清洗。2000年3月,乐百氏被法国达能收购,控股92％, 1年后,以何伯权为首的乐百氏五元老即被踢出局。很显然,乐百氏正在为其曾经的决策付出惨痛代价。那么,在资本全球化的背景下,在外资并购日益活跃的大势下,有梦想的中国民族品牌,应该从乐百氏身上吸取什么样的教训?     

并购后的文化融合——达能乐百氏乱局解读

2000年3月,国际食品巨鳄法国达能收购乐百氏后，这个中国市场饮用水领域的曾经的王者一路走低，渐无声息。达能乐百氏乱局的症结在于并购后文化融合缺失，具体表现为达能的“拿来主义”，即只想依托乐百氏当时渠道优势，和怀疑主义，即对乐百氏创始团队的疑虑和步步架空。     

何伯权 实业家向资本家蜕变

当年何伯权从乐百氏退出是一次成功的"套现"。此后,他在公众视野里消失了整整8年。但何伯权并没有过着安逸的生活。事实上,他的商业故事依然精彩无比。     

“左拥右抱”的意图

个案解读:达能、蒙牛成立合资公司2006年12月18日,蒙牛乳业有限公司(以下简称蒙牛)与法国达能集团(以下简称达能)的一场“跨国婚礼”吸引了很多人的目光。双方的这场闪电般的婚姻催生出的结果是:双方将斥资1亿美元成立合资公司,共同生产、研发与销售酸奶等产品。只与商业原则有关自从1996年进入中国市场以来,10年间达能在中国频频施展资本之手,将众多民族品牌的股份收入囊中:娃哈哈、光明、乐百氏、汇源等。最近爆出的乐百氏员工被达能大规模清洗出局的消息更让业内人士不免对蒙牛和上海光明乳业股份有限公司(以下简称光明)甚至是中国乳业的…     

卖掉企业一身轻 企业家不如投资家?

可口可乐收购汇源果汁(01886.HK),朱新礼从果汁终端市场的全身而退,让人大吃一惊。不过,这已不是第一个从自己苦心经营多年企业中全身而退的企业家。几年前,何伯权将乐百氏卖给了达能,霍振祥把统一石化交到壳牌手中,邓锋在海外创立的NetScreen公司在纳斯达克上市后不久被Juniper收购,同样     

同行是“亲家” 又打又助

在乐百氏与达能合资后，人们关注着它与娃哈哈的“水战”是否将偃旗息鼓？是否将改变整个软件市场的格局？ 在中国市场上，娃哈哈和乐百氏的“水战”是一个非常奇特的现象。一方面，两家公司在市场上针锋相对，你追我赶，都拿出全部本事，丝毫不含糊；另一方面，在一些关键的时刻，却乐意向对方施以援手，助其渡过难关。最后，双方都与同一家外国公司合资，却异口同声地说：他们仍是两个完全独立的公司，互相之间没有参股，今后的竞争仍不可避免。 产品战热闹非凡 乐百氏与娃哈哈的市场争夺主要集中在乳酸奶和瓶装水两大产品上。应该说，乳…     

“折腾”的达能

达能进入中国23年,可用＂异常折腾＂来形容。从乐百氏、光明到娃哈哈、蒙牛、汇源,纠纷不断、多番离婚。达能曾认为,一步步渗透、控制这些行业领先企业,从而实现在中国的宏伟战略并非难事。然而经过一次次战役,达能却几乎屡战屡败。     

有悖于“三分法则”的案例——娃哈哈与达能之争的另类隐情

在达能与娃哈哈之间的纷争中,乐百氏是始终绕不开的一个节点。这是因为在水饮料市场曾经有过娃哈哈、乐百氏、农夫山泉三足鼎立的格局。当叱咤多年的乐百氏淡出人们的视线之后,娃哈哈的宗庆后含悲辞去合资公司董事长一职,使得娃哈哈与达能的纷争带有一定的前仆后继的民族情绪。业内人士从市场规范、商业伦理的角度加以评论,虽然客观了许多,依然跳不出个人素质的羁绊。其实从竞争规律上看,当娃哈哈的竞争有悖"三分法则"的时候,它已无力回天。近日宗庆后整合乐百氏方案的曝光,揭开了其中的"另类"隐情。     

将国际化进行到底 市场不相信眼泪

何伯权等创业者５人一起离开乐百氏公司，本来是“西线无战事”。但有人非要感情用事，不去考虑公司首先要按现代企业制度来办事让投资人、客户、员工满意，从而把本来再正常不过的事当成一回事。 市场经济本质上是自由经济，她要求所有的资源能自由流动，这也是国际化的潮流。优化资源配置、发挥最大效用是市场主体──企业竞争的目的。也只有如此，企业才能取得利润最大化，在竞争中生存下来。企业的每一种资源，比如人才、资本又各有其特点，协调不好就会产生空转，不能形成合力。 一般来讲，企业初创，由于资本较小，人的能力凸现，特别…     

娃哈哈、达能、乐百氏谁的错？

娃哈哈反击达能收购使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦点。联想到同样牵手达能却败落的乐百氏，两个相似的本士品牌何以命运迥异？本士企业与外资豪强各应反思什么？[编者按]     

好领导会做“三事”

一位总裁级的资深职业经理人与后辈们畅谈职业历程：管理者常常说员工要有“三心”，责任心、上进心、事业心；而相对应来说，管理者应该有“三事”，就是能扛事、能懂事、能成事。     

脉动VS宝矿力水特—谁比谁更“牛”

一个出身“名门”乐百氏,一个有着医药背景可炫耀的日本公司,同为运动型电解质饮料,谁比谁更“牛”?     

质量管理为乐百氏创名牌保驾护航

在消费者有着众多选择的今天,稳定、优良的产品质量无疑是树立名牌并保持其在消费者心目中的可靠形象的首要因素。乐百氏的掌舵人何伯权曾经说过:名牌产品的质量必须是绝对可靠的,因其一旦出现问题,就会成为社会各界特别是新闻媒体关注的焦