凭什么让企业相信你是人才?

<正> 不少人事经理抱怨:“现在招个人真难;应聘者那么多,一不留神就挑花了眼。”也有不少求职者感慨:“唉,找个工作真难!简历投了一大堆,还是找不到合适的工作。”到底什么样的人才算是人才?人才的衡量标准是什么?职位?薪酬?学历?求职者究竟要凭什么才能让人家相信你是人才?企业:人才是能为企业创造最大利润的人     

企业核心人才激励机制的解析

在中国，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才．尤其是核心人才．让他们进一步的发挥自己的能力和作用．不仅让企业的领导者们感到头痛，也给HR部门的人员带来了巨大的挑战。     

石油企业青年人才培养探索

石油企业具有行业的特殊性,要求企业员工具有较强的专业知识与技能,同时必须具备吃苦耐劳、乐于奉献精神。近年来石油企业招聘了许多院校毕业生,这些新生力量是企业发展的未来,因此规划好他们的职业生涯,让他们树立正确的人生观、价格观,是培养他们,教育他们的出发点。     

企业除薪酬外留住人才的窍门

企业要想留住员工,仅凭借丰厚的薪酬还远远不够,对员工的尊重和信任,让他们有充分展示自己才华的机会,也是必不可少的。     

企业聚集人才的五个方法

人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来,招进来的好员工又留不住,薪水不断增加,待遇不断提高,可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁,让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来!本文着重介绍企业聚集人才的五个方法。     

让周瑜和诸葛亮拜把子

一个企业同时拥有两个领军式的人物，到底是福是祸?面对周瑜和诸葛亮两大天才智囊，企业家该何去何从?在人才成为当今企业竞争的最核心内容时，对很多企业家来说，欲天下才俊为我所用，揽之，难；用之，更难。     

企业人才流失问题探讨

目前，企业普遍存在的一个问题就是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竞如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

新形式下企业人力资源管理策略研究

企业竞争的关键是人才的竞争,一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,吸引和留住人才是关键。因此,转变传统观念,深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

五大关键让你10年后依然是人才

伴随着金融危机的寒冷，2009年到了。面对金融危机，面对企业裁员，员工该如何为自己的竞争力加分，让老板舍不得你走呢？无论你身在哪一个阶段，都必须时时增加自己的竞争力，让自己在10年后依然是企业抢着要的人才。     

企业兴盛 人才为本——高新技术企业如何管理人才

让员工"走进去"--推行参与文化 针对高新技术企业员工强调自主性与希望受尊重的特点,推行企业参与文化,让每个员工都真正"走进去",参与到企业的管理、运营与生产中,改革管理制度,建立新型的企业人际关系.长期以来,我国企业对人才的管理,把"控制"看成是管理的基本职能,下属只能听从安排,服从需要.高新技术企业员工自主性、个性化的特点决定了员工不接受独裁式的管理方式,单纯依靠严格的管理达不到预期的效果,因为即使采用了强制手段,由于无法控制其工作的强度和工作行为,其产出质量和数量必然受到影响.     

培训——企业人才开发的摇篮——赴英考察散记

<正> 近年来,西方发达国家对企业人事培训日益重视,他们把培训作为企业生存和发展的战略措施,从而使众多的人才脱颖而出。这是我随1990年7月人事部举办的第二期企业人事管理培训班赴英国6个大型企业考察产生的结论。     

试述如何实施人才兴企

正现代企业的竞争非常激烈,企业竞争的实质是人才竞争,所以说,人力资源管理水平决定了企业生产力、竞争能力、创造力和市场占有率等。人才竞争从现象上看,是企业利用种种手段争夺人才,以求得企业自身发展的目的。这是摆在人力资源管理者面前的一项重大而紧迫的任务,我们应采取多种有效措施,主动参与高端人才竞争,增强企业的人才竞争力,下面笔者从以下几个方面谈一下自己的看法:一、积极吸引和招揽人才,做好人才引进工作     

办好企业的思考

<正> 据权威部门统计,世界上大约80%的企业寿命不足3年,10%的企业寿命只有8年,仅有2%的企业寿命超过40年,足见把企业办好决非易事。为办好这件难事,就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑。第一个要素,要有好班子。火车跑得快,全凭车头带。企业带头人至关重要,带头人的素质决定着企业的兴衰成败。拿破仑有句名言,一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他说明了带头人的重要。办好企业关键要有一位优秀的董事长、总经理。董事长、总经理是企业在市场竞争中的掌舵人,地位重要、作用重大、责任巨大。有了这样有眼光、有胆略、有能力的董事长、总经理,还需要有帮好搭档。群体效应、整体素质至关重要。要着力配成一个取长补短、扬长避短、配合默契、精诚团结、步调一致的班子。有了好班长,有了好班子,企业就有了前途和希望。第二个要素,要有好产品。产品是企业走向市场的通行证,是企业的形象和旗帜。如果称得上是一个好企业,它必须有一个、几个乃至一批好产品。好产品的标准,一是销路畅,     

关于培育锻炼青年人才的几点想法

党的十八大以来,不断强调人才作为经济社会发展第一资源的重要性,要求把人才工作抓好,让人才事业兴旺起来。坚持党管人才,依据企业实际制定人才发展规划,不断优化人才发展环境,以“引进来、学出来、赴基层锻炼、师带徒培育”等多种方式建立培养的路径与步骤,让人才队伍不断壮大,人才素质明显提升,人才环境有效改善,各类青年人才活跃在项目生产一线,为公司的经济发展提供不竭的源泉与动力。     

企业人才流失的原因及对策

笔者深入剖析了企业人才流失的现状,从三个角度作为切入点,对该现象做了研究,根据企业人才流失的原因,从以人为本的管理,把相应对策,以中国企业激励制度的人才流失问题,并加强人员流动管理的三个方面.     

外语人才在企业发展战略中的作用

随着市场经济和改革开放的不断深入,经济全球化的扩大,国际间的联系与协作越来越强化,企业的作用与产品的国际竞争力,在某种程度上与对外的交流、沟通、借鉴、协作有密切的关系。针对企业发展需求,本文拟从外语人才主要在国际间企业融通、企业管理经验互借、对外贸易、国际法律制约、产品名称与效用翻译和专业技术几个层面外语人才在企业发展中的的作用。     

赢在激励

一个好的企业，需要一个好的系统，需要明确的战略，需要独特的经营模式，需要合理的流程和制度建设，需要优秀的人力资源，需要健康的企业文化，当然，也需要一个有赏，对于人才各方面才能的挖掘，让人才能在企业前进的过程中贡献出自己的力量，让更多、更好、更优秀的人才为企业的发展献计献策，这才是企业吸引人才、留住人才的正确途径，才是企业做大做强、在激烈的市场竞争中立于不败之地的正确途径。     

浅议企业竞争中的人才管理

本文对企业的人才管理工作进行探讨,从尊重人才、保护人才、开发人才等多个方面讨论企业如何能留住人才,从而帮助企业提高经济效益.     

关于泰兴市加强企业人才队伍建设的思考

如何加强企业人才队伍建设,已经成为各级党委政府人才工作部门以及企业自身必须深入思考的一个问题。在对泰兴市企业人才队伍建设现状进行调研的基础上,笔者认为,要加强企业人才队伍建设,关键是要"抓住一个核心、着力优化两个环境"。     

现代企业人才流失问题的探讨

本文在阐明企业人才重要意义的基础上,描述了人才的两个突出特点,论述了人才流失的原因(个人、企业、社会因素对人才流失产生的影响),探讨了防止或减少人才流失的对策。