新形势下的企业文化建设与措施

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化.是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和.它由三个部分组成:(1)、企业精神.企业精神是企业文化的核心,呈现观念形态的价值观、理想和信仰等;(2)、制度文化.是企业文化制度化、规范化的行为准则.(3)、物质文化.呈现物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等,是企业文化外在形象的具体体现.     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的。     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的。     

建设企业文化 铸就企业灵魂

企业文化是企业的灵魂。企业文化包括契约合作型、强制等级型、家庭和谐型和集体奉献型四种类型。在建设企业文化中必须正确处理好企业文化目标,企业文化物质、精神、制度三个层面的关系,企业文化的配套设施建设等相关问题。提出了在建设企业文化过程中行之有效的手段和方法。     

文化创新与人力资源管理

企业文化创新是根据企业的性质和特点,形成体现企业精神和价值观的企业文化,其实质在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚,实现由传统型文化向创新型文化的转变.作为企业管理重要组成部分的人力资源管理,应将企业文化创新的理念贯穿于其各项职能的履行之中,在人员聘用、培训、绩效管理等各方面以企业文化创新为导向,达到强化企业核心价值观、全面提升管理水平、增强企业竞争力的目的.     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

大庆油田电力集团：精心建设“示范区”

企业文化示范区是企业文化实践成果的结晶.大庆油田电力集团作为首批"全国企业文化建设示范基地",继承和发扬大庆精神、铁人精神,坚持融体入心原则,培育了备受国内企业文化专家称赞的"三源"企业文化(打造动力之源,共建百年油田;打造光明之源,照亮油化之都:打造温暖之源,情系千家万户),并先后建立起"一星"、"五园"、"两基地"等八大企业文化示范区.     

把握时代特征张扬企业个性

企业文化如何建设,它没有统一的标准和模式。企业文化包含的内容很多,既有精神层面的,也有物质层面的;既有抽象的,也有具体的,因此,要抓住关键的部分,寻找突破口。笔者认为,企业文化建设要从理念文化、制度文化、环境文化、标识文化这四个方面进行文化整合和文化创新,张扬企业个性。理念文化——统领思想理念文化属精神层面的东西,是企业文化的核心,起统领思想的作用。它包含企业精神、企业使命、价值观、企业愿景等。在企业精神的定位上,我们很好地继承了武钢焦化公司的文化传统。在焦化公司发展史上,曾     

浅析当今企业文化内涵及其特点

一、企业文化的内涵及属性 当代企业文化的内涵包括了三个不可或缺的组成部分:核心价值观,共同的企业精神和企业道德. 1.企业文化的概.企业文化企业文化,或称组织文化(CorporateCulture或OrganisationalCulture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象. 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式.所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式.企业文化只是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化.企业文化需要经过一个长的时期才能形成.文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心.     

中国航天科技集团公司企业文化部副部长王朝晖：以企业文化提升软实力推进航天事业跨越发展

中国航天科技集团公司是一个具有独特文化气息的企业,在自力更生、自主创新的伟大征程中,孕育形成了以爱国主义为核心的航天精神、两弹一星精神和载人航天精神。在这"三大精神"的感召下,集团公司通过顶层设计,统筹组织、系统推进,在全集团全面开展理念、视觉、行为三大识别系统建设,建立起了符合社会主义先进文化前进方向,具有时代特征和航天特色的现代企业文化体系。     

打造企业文化力之三要素

打造企业文化力有三大要素。以培育共同价值观为核心，奠定企业文化力的基石企业价值观是企业员工对于企业生存与发展的目的、意义重要性的总的、根本的认识、评价和观点。它是企业文化、企业愿景的核心理念，直接体现在企业精神之中；企业精神蕴含了企业的价值观念和经营理念，是企业文化力的灵魂。因而培育企业价值观的过程不仅是提炼企业精神的过程，而且也是打造企业文化力的过程；提炼企业精神的过程，反过来又是培育企业价值观和经营理念的过程。由此可见，企业精神是企业文化力的高度概括和浓缩，是企业的无形资产，对企业的生存和发…     

BP的T型管理

知识经济需要新的执行官,他能在公司上下自由地分享观点和知识技能,同时致力于业务单元业绩——这就是T行管理。T型管理通过跨单元学习、共享资源、沟通思想来创造横向价值(T的横向部分),同时致力于单个业务单元的业绩(T的垂直部分)。T型管理已融入BP的企业文化,并结出丰硕果实。     

中外企业精神集萃

企业精神是企业文化的核心。加强企业文化建设,首先要培养、提炼企业精神,树立起强大的精神支柱,使干部职工有一种共同的追求,以产生强大的同心力和感召力。 成熟的企业精神有三个部分:一是企业精神的最高概括;二是对最高概括的纲领性陈述;三是通过宣传灌输,形成员工的职业道德规范,在实践中加以贯彻。 成功的企业,必有成熟的企业精神。中外许多知名企业都在长期的创业发展过程中,形成了具有本企业特色的企业精神,这里我们选登了部分企业的企业精神口号及经营口号、经营理念等企业理念识别的范例,供大家学习和赏析。     

如何建设基层企业文化示范区

企业文化示范区是企业展示文化结晶的窗口. 找准定位、共享成果、彰显价值、发挥功能,是建设的关键. 企业文化示范区是企业文化建设的重要组成部分,是企业多年来文化实践成果的结晶.大庆油田电力集团作为首批.全国企业文化建设示范基地",继承和发扬大庆精神、铁人精神,坚持融体入心原则,培育了备受国内企业文化专家称赞的"三源"企业文化(打造动力之源,共建百年油田;打造光明之源,照亮油化之都;打造温暖之源,情系千家万户),并先后建立完善"一星"、"五园"、"两基地"等八大企业文化示范区.     

品牌文化与企业文化的异同

文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群体。世界有三大文化圈：儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化圈。这三大文化圈的文化传统影响着今天的企业。     

如何树立企业形象

一、从企业内部入手,营造良好的企业文化 企业文化是指企业长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,具有本企业个性的信念和行为方式.它是商品经济发展到一定阶段的必然产物,它对企业的生存与发展起着巨大的作用.日立制作所创始人小平治平在50年代提出了企业"三大精神":和、诚、开拓.这三大精神就是日立的企业文化核心和灵魂.它使日立制作所以一家小工厂发展成为世界闻名的大公司.     

儒、道、佛三家思想在企业文化中的作用

中国是个有五千年历史的文明古国,以儒、道、佛三家为核心的传统文化长期以来支配和影响着中华民族的精神生活。企业文化作为中华文化的一小部分,自然会在方方面面受到传统文化核心精神的影响。就和中国人的生活态度以及个性特征受到中国传统文化根深蒂固的价值影响一样。中国企业文化的发展也是绕不开中华传统文化核心精神对企业精神和企业价值观的影响。因此根据企业自身发展特点吸纳中华传统文化的精髓,增进企业文化的文化积淀,为企业文化的建构找到核心的精神和价值观,也就成为新时期企业文化发展的必由之路。     

儒、道、佛三家思想在企业文化中的作用

中国是个有五千年历史的文明古国,以儒、道、佛三家为核心的传统文化长期以来支配和影响着中华民族的精神生活.企业文化作为中华文化的一小部分,自然会在方方面面受到传统文化核心精神的影响.就和中国人的生活态度以及个性特征受到中国传统文化根深蒂固的价值影响一样.中国企业文化的发展也是绕不开中华传统文化核心精神对企业精神和企业价值观的影响.因此根据企业自身发展特点吸纳中华传统文化的精髓,增进企业文化的文化积淀,为企业文化的建构找到核心的精神和价值观,也就成为新时期企业文化发展的必由之路.     

浅议民营企业的企业文化建设

<正>企业文化也称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是企业全体成员在企业发展成长过程中逐步形成、提炼的并共同遵守的价值取向、企业精神、道德规范、行为准则的总和。如果说企业内部的各项规章、制度、流程是企业管理     

先定位,后推行

很多企业设置导师制的初衷很简单,就是希望能够发扬中国企业传统的"传帮带"精神,老带新、强带弱,促进人才更快成长,也能使新员工更好地融洽团队的氛围。但在不知不觉中,企业理想的初衷却慢慢走了型。判断一个企业是否适用导师制,与企业性质无关,与企业规模大小无关,也与行业无关,关键在于企业对于资源价值的排序、领导风格及文化导向、人力资源制度体系的支持三大核心因素。