共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
2.
误区之一:做品牌就是做销量
在很多企业营销主管的营销计划中,常常一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业追求的最大目标。这些营销主管们大都有一个“共识”:做销量就是做品牌,只要销量上来了,品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。 相似文献
3.
“广告〈新闻〉公德”论红楼K的几位老总有一个共识:对一个产品、一个品牌、一个企业的公众形象,“广告”不如“新闻”,而“新闻”又不如“功德”。企业花再多的钱做广告,不如媒体对企业进行一次新闻报道有说服力。而有很多新闻报道,又不如做一件对社会立 相似文献
4.
几十年来,珠三角这方热土孕育出了一个又一个明星企业,培育出了一个又一个名牌产品.
而今,一个朝气蓬勃,充满活力,富有想象力和创造力的明星企业又在这里破土而出.
她,志向高远,追求卓越,倾力打造“中国最安全的立体车库”;
她,专心专注,跨越发展,9年磨一剑,跻身“中国立体车库制造10强企业”行列,成为中国首家在上海股交中心Q板挂牌上市的立体车库企业.
她,就是三浦重工!
只要上网百度,你就会感受到三浦品牌的炽灼热度;
只要身临其境,你便会领略到三浦车库的美轮美奂. 相似文献
5.
6.
7.
“对于中国的企业来说,可以到比利时投资任何一个领域,只要你想把自己展现任欧洲市场的话,就应该在布鲁塞尔设立分支机构” 相似文献
8.
《联想风云》一书对中国日子有影响力的企业——联想20年的历史进行了全面揭密,诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人物争端事实情如何?先生有数位中层管理者被送交司法机关,联想怎样克服“派系斗争”?在国内企业改制多有折戟的情况下,联想改制成功了,秘笈何在?转轨时期,柳传志等如何把握联想的命运?用12.5亿美金并购IBM的PC业务,联想要的是什么?如此种种,这本书都给予了真实、大胆的呈现。作家凌志军在对联想进行了长时间的实地采访后,以史学家的深目光,思想家的批判意识和文学家的灵动文笔著就了这本融恢宏的气势,深刻的思想和迷人的情节为一体的大书。它不只是一个人和一个企业的用心,也是一个国家和一个时代的历史。在这本书里,读者既可以感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧,也可以体会到中国20年的沧桑巨变。中信出版社特别授权本刊独家连载《联想风云》。现在,让我们透过市场风云变幻,去触摸真实的“联想”。 相似文献
9.
10.
5.自力创业法 她——江小凤,从一个普通的打工妹,一跃成为“小靳羽西”似的知名美容师,大家说这是一个自强自力的典型人物。 相似文献
11.
12.
企业经营是企业的法人代表,她既是企业领导的“一把手”,又是企业的首席“决策”。她肩负着勇于实践“三个代表”、贯彻执行党的路线、方针、政策和企业兴衰的重大责任。企业经营综合素质的高低不仅直接影响着企业的生存发展,而且直接涉及到社会稳定等诸多方面的问题。由此可见,经营在企业中的地位和作用是何等重要!应证了用好一个经营能决定一个企业命运的哲理。 相似文献
13.
《保险文化》:在“人性本恶”的情况下,“法”是企业维持正常、有序的生产、经营、管理秩序的基础,那么作为保险公司的老总,您是怎么求助于强制性的“法”?李俊耀:没有规矩,不成方圆。大到一个国家,小到一个企业,没有法律、制度的约束,就没有正常运转的基础。对于河南人保寿险来说, 相似文献
14.
决断力是快速判断事物发展趋势,给出长远日艮光的决策能力。决断力是综合性能力,正如“世纪经理人”杰克.韦尔奇所说:“领导决断是一个完整的程序、完整的系统。”企业领导者只有真正提升自己的决断力,在关键时刻做对决断,做好决断,才能带领企业走入飞速发展的轨道。 相似文献
15.
第二章审视企业创新一组织创新──企业要成为赚钱的机器很长时间里,我们把创新的内涵缩小了,片面化了。我们以为创新是一个技术的问题,就如同过去的技术革新。所以,只要提到创新这个字眼,我们就立刻联想到产品技术方面。我们又以为创新是一个市场的问题,是和做广告搞促销活动联系在一起的。企业创新到底都包括哪些内容?我想大致是四个方面:组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。而其中,组织创新是企业一切创新活动的源泉和根本。没有一个不断创新的组织,企业的其他创新活动就不会是有效的,也不会是持久的。我们国家现在正开… 相似文献
16.
17.
史晓燕的先生这样评价她:“精明、能干、果断,没她做不成的事。只要她一出面,就能搞定。”她的助手感喟道:“这是一个很特别的好老板。她有情急不讲理的时候.但是当她冷静下来后,她一定会在行动上让你明白她的歉意,是个让人时敬时怕时爱时恨的老板。”二女儿也很欣赏她:“将来我就要像妈妈一样,做个女强人!” 相似文献
18.
19.
颠覆了简单的定位理论最近关于特劳特的定位理论在营销界引起了广泛争议,企业与产品究竟怎样才算是准确的定位?是不是在经过一些所谓专家进行讨论后,企业或是产品就能够确定成为一个高端的形象或是品牌定位?其实给品牌如何定位,最终是要面对任何时代的产品都处在“独特卖点时代”这样一个课题,定位时代也是仍然需要独特的卖点,当然,这卖点就是好产品的代名词。学习跨国企业的品牌定位的时候,有时我们的一些企业往往忘记了他们用什么支持这种定位,而只学习一些“皮毛”,企业和品牌要给市场传播什么信息,不是靠我们自己确定的信息,而是靠企业… 相似文献