海尔：从“成功的文化”到“文化的成功”

从一家濒临破产的小企业，成长为享誉世界的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。如今的海尔已不仅仅是“一个实力雄厚的企业”，从某种意义上来说，它更像是一本书，一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著，一种精神力量和文化感召，一面代表着中国企业通过自强不息通向成功的猎猎大旗。     

从海尔文化看企业文化对公司的发展

海尔集团从一个濒临破产的小企业发展成企业集团,企业文化在其中的作用不可忽视。对企业文化在海尔发展奇迹中的作用进行讨论,并以实例具体分析企业文化的导向作用、激励作用、品牌功能、约束作用和协调作用。     

海尔文化—推动海尔腾飞的力量源泉

海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因之一在于海尔集团十几年形成的良好的企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。     

海尔的“人文营销”

尊敬的编辑阁下:贵刊今年第五期刊登了黄海平先生的“人文营销”一文。我以海尔的实践为例,响应此话题。     

海尔文化推动-海尔人创造奇迹

<正> 从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团,海尔的产品行销五洲,海尔的员工来自世界各地。正是生机勃勃、创新不止的海尔文化,成为海尔人创造奇迹的强大动力。——兼收并蓄、创新发展在海尔,到处可见的一条标语给人印象深刻:"迅速反应,马上行动。"这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说,这八个字体现了海尔的市场观和服务观,也浓缩了海尔企业文化的力量。海尔很看重的一件事,就是"观念革命"。这种观念的革命,渗透到海尔的方方面面,并被海尔人     

海尔文化与海尔核心竞争力

最近世界品牌实验室、世界经理人网站联合公布了“世界最具影响力的100个品牌”，海尔排在95名，是中国唯一入选的品牌。这是对海尔集团企业文化和企业核心竞争力的直接肯定。     

从“张瑞敏的用人之道”谈海尔管理之忧

案例:张瑞敏的用人之道(《组织行历学》龚敏编著,上海财经大学出版2002.2.P164。)海尔公司对技术人员(包括项目开发人员和项目组织人员)实行“负债开发”政策。即公司给你的资源,你要创造出相应的价值。你必须按时开发出产品,这个产品要有质量保证和销售额保证,同时取消月薪,生活费可提前支取,计算方法如下:例如:A项目的“负债开发额”为10万元,产量目标为年产5万台,项目开发成功之后,又达到了这个产量目标,按规定该项目开发人员应得到3万元;若投产后,一年超出了5万台,就等于完成了“负债开发额”,应得额可在3万元的基数上递增。若产量达到…     

海尔和LG的组织文化比较

企业组织文化的管理与其他管理不同,复杂的社会经济文化背景对企业组织文化管理的影响极大,不同的民族有不同的思想观念和行为习惯,需要不同的管理方式.跨国企业只有将两者很好地结合,才能取得成功.笔者以海尔集团和韩国LG集团为例,分析比较它们在员工培训、绩效考核、员工晋升等方面的异同,以期对中韩企业组织文化的相互学习与交流提供借鉴.     

透视海尔的“定单”文化

海尔集团首席执行官张瑞敏如此阐述定单经济理论:在新经济时代,如果生产没有定单的产品,就等于生产库存.海尔集团的操作工说:我们的一切工作都围绕定单进行,不生产没有定单的产品.     

海尔文化是如何创造海尔神话的

海尔是中国企业界的一个神话:在短短15年内,从一个濒临倒闭的街道小厂发展为年国内外营业总额268亿元,创汇达1.38亿美元,品牌价值达265亿元的国际化企业集团。海尔创造了15年年平均增长81.6%的惊     

忠告海尔

世界上就不存在没有危机的企业,作为中国最为杰出的企业,海尔当然也不例外。     

海尔考核从“三工转换”到“负债开发”

在海尔，很流行的一句话是“今天工作不努力，明天 努力找工作。”海尔员工为什么会有如此的紧迫感？     

海尔“市场链”模式

1998年前的海尔员工根本感受不到市场的压力，普遍自我感觉良好。这其中有两点原因：一是因为海尔的许多产品大都是在市场爆炸性增长之前进入的．利润率非常高：二是因为那时的竞争对手都太弱。