关于财政科研项目经费内控管理的研究

科研事业单位内部控制与企业内部控制不同,内部控制具有其独特的鲜明特色,而财政科研项目经费是中央级科学事业单位内控管理重点．研究其内控管理具有重要意义。本文笔者以财政科研项目内控管理实践为基础,主要分析财政科研项目经费内控管理环境．创建“科研单位业务活动经济分析内控管理框架图”,重点研究财政科研项目经费内控管理中制度建设、预算内控和财务核算内控。     

我国科研项目间接费管理优化策略研究

自科研管理领域“放管服”深化改革以来，关于科研项目间接费管理的研究和讨论受到广大学者和管理者的重视，研究视角主要集中在欧美等发达国家间接费管理的制度和模式比较研究、我国间接费管理政策和制度的研究、间接费成本核算和补偿研究等。本文通过对中央层级、国家级项目主管部门以及重点高校科研项目间接费管理政策的梳理，分析了科研“放管服”改革背景下我国科研项目间接费管理的现状，阐明了间接费成本核算和绩效分配中存在的主要问题，并从科研项目间接成本核算和科研绩效分配两个方面提出间接费管理的优化策略。     

第三届“中国管理案例共享国际论坛”（2012）征文通知

一、论坛简介 为进一步推动中国管理案例研究的发展，发掘中国企业自主创新国际化的理论与实践，继两届“中国管理案例共享国际论坛”成功召开之后，中国管理案例共享中心再度携手《南开管理评论》、《管理学报》等多家单位举办第三届“中国管理案例共享国际论坛”（2012）。     

认证是打造装备制造业的国之利器（上）

国家认监委组织、上海质量管理科学研究院承担开展的“认证认可对国民经济和社会发展的贡献研究”课题是国家“十五”科技攻关项目“认证认可关键技术研究与示范”的重要组成部分，根据课题研究的需要，认监委进行了“认证作用案例”的征集，有关认证机构和有关研究机构纷纷推荐通过质量管理等体系认证企业的成功案例。我们从中选择一些典型案例刊登，以飨读者。     

人物

李苏剑，中国物流学会常务理事，北京科技大学物流研究所副所长，物流工程专业博士，教授，博士生导师。长期以来，李苏剑一直从事企业物流技术装备、物流管理及物流信息系统方面的理论和应用研究，承担了多项国家和企业的科研项目，多次获得了国家和部级科技进步奖，在企业物流系统规划、设计、改造及研究领域有较深的造诣，并发表了40多篇科研论文，以及《现代物流大全》、《企业物流管理理论与案例》、     

国有科技型企业科研项目管理制度体系建设理论探索与实践

依据科研项目管理实际,分析研究当前国有科技型企业科研项目管理中存在的主要问题,建立创新管理的原则和创新管理的体系结构,为制定科研管理制度及具体的管理措施提供理论依据,以便更好地促进科研项目的科学化和规范化管理,促进科技型企业顺应"大众创新、万众创业"需要和创新发展。     

新形势下科研项目管理模式研究

在目前的新形势下,我国以突破创新和协同创新为科技发展理念,为科研项目管理提出了新的要求。本文在“互联网+”技术、大数据技术、云计算技术的支撑下,提出了科研项目管理模式的新探索,包括:基于“互联网+”技术构建科研项目管理平台、基于大数据技术建立科研项目信息数据库、基于协同创新理念建构科研项目成果转化机制、基于动态指标体系建立科研项目效果评价机制。     

浅论大型企业科研项目全流程知识产权管理

大型企业科研项目知识产权全流程管理涉及科研项目的立项、实施、结题评估和成果转化管理等阶段，对于降低科研项目的风险、提高科研项目的质量和促进科研成果的转化具有重大意义。文章设计了大型企业科研项目全流程知识产权管理的体系结构，详细阐述了在科研项目各个阶段开展全流程知识产权管理的主要内容。     

企业如何选择管理咨询公司?

时下已经有越来越多的企业在使用咨询顾问公司,其中有成功的案例,但也有不少失败的教训。这些案例和教训说明企业导入管理咨询并非一定是“灵丹妙药”,也很可能会“事与愿违”。因此,企业选择合适的咨询公司,是非常重要的。     

论经费申报软件项目管理质量控制

针对科研项目重申报，轻管理，质量难以控制的现象，通过分析科研项目特性以及管理中存在的主要问题，提出研究项目中期管理在科研项目质量管理中的重要地位，探讨并构建了“具体的科研项目管理模式，即质量管理主要包括三个过程：质量计划制定、质量保证和质量控制：     

万科再度入选2004年度“中国最受尊敬企业”

由经济观察报、北京大学管理案例研究中心联合举办的2004年度“中国最受尊敬企业评选”活动，经过严格、缜密的专家评选程序，20家获奖企业4月27日全部产生。万科再次获得2004年度“中国最受尊敬企业”称号，这也是万科连续第三次获此殊荣。     

技术经济及管理学科的复合式教学模式

技术经济及管理专业是一门典型的交叉学科。交叉学科必须采取复合式教学方法才能培养出复合型人才。本学科的教学实践可以概括为5种模式:“讨论式”教学、“研究式”教学、企业实习教学、网上教学、案例教学。     

财务验收中高校纵向科研项目经费使用问题研究——基于科研“放管服”背景

纵向科研经费管理水平是提升高校科研人员的积极性、决定高校科研创新成果质量的关键因素。在深入推进科研“放管服”的背景下,高校亟需优化纵向科研项目的经费管理。财务验收是检验科研经费管理水平的关键环节,因此在财务验收角度下研究现阶段高校纵向科研项目经费使用情况具有重要现实意义。     

横向科研项目管理存在问题及解决措施

随着全球经济发展趋缓,企业竞争压力增大,则科研投入也增大,横向科研项目也增多。但其管理中存在的申请人资质欠缺、企业不是项目监控主体、知识产权约定不明、个别项目不真实等问题,这些问题影响横向科研项目的管理和研究水平。因此建议采取成立专业科研中心、改革横向纵向项目申报制度、加强项目经费管理、增加申请人实践经验要求以及明确知识产权归属等措施,提高横向科研项目管理和企业综合竞争力。     

关于企业科研项目管理的研究

科研项目管理是保证企业科研项目按预定目标顺利完成的重要手段,如何将传统的管理模式转变为现代化管理．是当代科技发展对科研管理提出的新要求,也是科研管理工作者努力的方向。     

企业科研项目全生命周期管理优化研究

随着我国经济社会发展步入新常态及国家科技创新体制改革的不断推进,企业已经逐步成为当前社会发展中的重要创新主体,科研项目作为企业推进技术产品创新的重要载体,数量和规模逐步增加,随之带来的项目管控难度也越来越大.本文结合企业科研项目组织实施管理特点、管理现状及存在问题,从强化立项论证、过程跟踪、经费管理、奖励激励等角度提出了加强企业科研项目全生命周期管理的建议,以期为提升科研项目管理水平提供指导.     

信息联盟支持下的中小企业战略联盟模式

信息化是我国实现现代化的必然选择,同样是企业管理现代化的必然选择,但是信息化与许多美好事物一样,是一把双刃剑．因信息化使企业的竞争力实现跨越式发展的案例在业界耳熟能详,例如海尔集团依靠“前台一张网,后台一条链”的信息化手段,向“商家设计、海尔制造”的理想商业模式和“零库存”的理想管理境界迈进。同时．因信息化使企业陷入困境的案例更是不胜枚举。因此,如何在信息化的征途中趋利避害,成为目前企业界和理论界关注的焦点之一。     

第二届“中国管理案例共享国际论坛”（2011）（征文通知）

时间：2011年1月21～22日 会议地点：深圳 主办：全国MBA教育指导委员会 中国管理案例共享中心 大连理工大学管理与经济学部 承办：待定 一、论坛简介 为进一步推动中国本土案例教学与研究体系发展,挖掘中国企业的成功商业之道,继2010年1月首届“中国管理案例共享国际论坛”（2010）召开之后,     

企业科研项目管理存在的问题与对策思考

科研管理是运用管理学的理论与方法,为实现科研活动的有效管理,以科研过程和科研人员为对象,优化科研资源组合和人员配置。目前,企业科研项目的管理仍然存在着明显的问题,可能导致科研项目进度滞后、质量达不到预期要求等,影响管理成效。文章结合工作实际分析了科研项目管理过程中存在的问题,然后从制度建设、管理模式、专业人才培养及风险管理方面提出改进对策,以达到提升企业科研项目管理水平的目的。     

如何健全与完善科研项目经费的预算管理

为了进一步推动我国科研单位科研项目经费管理的规范化、使用的科学化,我国各级政府、科研单位先后出台了相关的管理政策和办法,加大了对科研项目经费的监督与检查力度、密度,进一步完善了科研单位的内部监管机制,并在一定程度上取得了一些效果。但是,由于长期以来我国科研单位受到思想观念和认识、体制等因素的影响,科研单位在科研项目经费的管理上的问题频出,特别是在预算管理方面的问题更是极为明显。本文将以TM研究院科研经费的预算管理作为研究的案例,并对其在科研项目经费管理中产生的各种问题进行分析,并站在预算的角度对其提出一些具体的对策和合理化的建议。