百年不老的宝洁定律

宝洁在激烈的市场竞争中始终秉持“消费者是老板”的经营理念，把消费者的好恶放在首位，持之以恒创立百年品牌；在企业内部用统一的价值观，形成集体的巨大力量-这就是宝洁创立百年基业的秘诀。     

创新的里子

百年老字号柯达最终破产了，而资格更老的宝沽依然如日中天，让人不能不感慨。除了宝洁从事的日常消赞品对技术的发展敏感度低以外，比较两者的管理差异，是件有意思的事。     

宝洁的边缘创新战略

上百年的发展史中,宝洁公司从一个生产肥皂和蜡烛的小企业,发展成一个世界顶级的日化巨头,且一直保持着卓越的绩效。这在当今企业界有些不可思议。宝洁何以实现基业长青?     

舒蕾，这样做终端

提起终端就不能不说舒蕾,说到舒蕾也不能不提终端。舒蕾从一个名不见经传的小品牌迅速的成长到一个市场占有率第二,品牌价值超过了宝洁的海飞丝、潘婷,仅次于飘柔的知名品牌,其特色的终端战略功不可没。 1、贴近竞争对手,实施终端压制 对于初上市的舒蕾而言,对手是占据了中国洗发水市场半壁江山的宝洁、联合利华等,异常强大。无论从资源、实力还是市场地位上舒蕾都毫无优势可言。如果盲目的打广告、搞营销战,只能和百年润发一样被逼进死角。因此舒蕾只能集中精力发掘对手的脆弱之处,将自己的全部进攻力量集中于该点,才能克敌致胜。所以舒蕾没有像一般品牌推广一样从广告做起,他们选择了终端战役。宝洁、联合利华品     

雷富礼 再造宝洁的三板斧

在再造宝洁的八年时间里，雷富礼将宝洁从危机重重之中带向复兴之路。雷富礼不仅重建了公司架构，让宝洁产品重回市场霸主地位，并再一次燃起宝洁的创新精神。雷富礼说，宝洁的DNA就是创新。     

超越宝洁：品牌传播

在中国日化界对于宝洁的品牌传播成就有颇多的争议。绝大多数本土的品牌策划人员认为,宝洁的品牌传播之所以有如此成就,主要是因为宝洁公司财大气粗,不惜成本,不过如此。以至于宝洁的品牌传播智慧与品牌传播创意能力很少有人系统地加以分析判断。宝洁的品牌传播显示了宝洁高超的品牌资源匹配能力、娴熟的品牌互动技巧、高明的品牌营销技术以及卓越的品牌前瞻性思考,宝洁的品牌传播技巧值得国内日化企业学习。2003年宝洁洗发水品牌传播透视2003年,我们对宝洁的品牌传播进行了系统的跟踪,我们发现宝洁在品牌传播上的连贯性与起程性非常优秀。…     

宝洁：全球战略与中国市场的矛盾

宝洁从1988年进入中国市场以来至今已有19个年头了,作为中国日化行业的领军者,宝洁从来都是社会关注的焦点,特别是宝洁的渠道变革之路更是在业内引起了不小的震动,这一次宝洁把自己又推向了风头浪尖。那么,应该如何看待宝洁的做法呢?这将对宝洁在中国的营销战略产生怎样的影响?     

舒蕾,这样做终端

<正> 提起终端就不能不说舒蕾,说到舒蕾也不能不提终端。舒蕾从一个名不见经传的小品牌迅速成长到一个市场占有率第二、品牌价值超过了宝洁的海飞丝、潘婷,仅次于飘柔的知名品牌,其富有特色的终端战略功不可没。 1.贴近竞争对手,实施终端压制 对于初上市的舒蕾而言,对手是占据了中国洗发水市场半壁江山的宝洁、联合利华等,异常强大。无论从资源、实力还是市场地位上舒蕾都毫无优势可言。如果盲目地打广告、搞营销战,只能和百年润发一样被逼近死角。因此舒蕾只能集中精力发掘对手的脆弱之处,将自己的全部进攻力量集中于该点,这样才能克敌致胜。所以舒蕾没有像一般品牌推广一样从广告做起,他们选择了终端战役。宝洁、联合利华品牌推广注重实行“高端轰炸”,期望通过广告将人流吸     

柯锐思 宝洁中国的“情感战略”

尽管鼻子冻得通红,但柯锐思心情颇为愉悦。这位已经结盟宝洁23年的英国人,承认宝洁一直以来对公益的大力投入对宝洁中国的低价策略产品确实起到了作用     

宝洁 “360度创新”

2010年8月18日,北京宝洁技术有限公司新址落户北京顺义,与此同时,宝洁斥资8000万美元建立的＂宝洁创新中心＂也随之落地。宝洁将该中心比喻为满载希望的＂创新快车道＂     

雷富礼二次救宝洁?

宝洁6月5日宣布将实施重组计划,7月1日起将家庭护理、美容和清洁部门分拆成四个业务部门:全球婴幼、女性与家庭护理部;全球美容部;全球健康清洁部;全球织物和家居护理部。宝洁打算重演一回"王者归来"的戏码。5月23日,宝洁宣布再次聘用雷富礼(A.G.Lafley)为CEO,以接替将要退休的现任CEO麦睿博(RobertA.McDonald)。4年前,正是前者将后者钦点为接班人,并扶上了CEO宝座。雷富礼被视为宝洁历史上极富传奇色彩的领导者。他曾在2000年到2009年任宝洁CEO,期间将宝洁带离危机四伏的险境、重新夺回全球最大消费品制造商的桂冠。同期宝洁销售额增长了一倍,年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到23个,成为世界十大最具价值公司之一。     

宝洁:让子品牌围着自己转

世界著名的洗涤用品公司宝洁曾宣称自己保持了拒绝品牌延伸这一风尚达数十年之久,于是许多人便将宝洁的成功归结为品牌的专一化经营。事实上,宝洁是世界上少数几个运用品牌延伸战略较为成功的企业。从本质上讲宝洁不但进行品牌延伸,而且几乎所有的延伸都很成功。所不同...     

2004中国年度传播榜中榜获奖机构

<正>1.年度最佳整合传播企业——宝洁(中国)P&G 评委评议 2004年,在经历了长时间的观察之后,宝洁(中国)公司终于理性地认识了中国媒体的特殊性,经过激烈竞标角逐成功获得2005年央视黄金时段。尽管如此,宝洁在中国大陆的9大类、16个品牌的广告投放相当谨慎,宝洁(中国)的投放更是基于其中国战略调     

对决美容行业 欧莱雅拿什么超越宝洁？

除非宝洁全球市场战略发生致命失误，否则，经营战略、品牌管理及广告策略均逊于宝洁的欧莱雅很难在短时间内赶超宝洁。     

宝洁：让消费者决定创新

2000年以前,像大多数企业一样,宝洁一直坚持传统的创新模式,即在四面高墙之内,以实实在在的研发基础设施为中心,埋头苦干.但当公司规模发展到700亿美元时,宝洁发现,越来越多的研发费用带来的是越来越少的回报,创新成功率在35%这个水平停滞不前.过去"自己制造"的模式使得宝洁丢掉了超过一半的市场占有份额,宝洁面临从未有过的压力.     

宝洁营销成功的秘笈

宝洁一向以营销见长，是举世闻名的营销公司。宝洁的品牌管理制度更是被编入哈佛教材，为广大学子学习和研讨。宝洁把品牌当作事业来经营的管理理念，使其不断的塑造了许多著名品牌，如海飞丝、佳洁士、帮宝适与品客等等。一直以来，这些品牌在市场上居于领导地位。不仅如此．到宝洁去挖营销人才已成为企业界的常态，特别是包装品企业及广告商视宝洁为其基层与中层企划执行人才的主要来源。     

员工更看重发展机遇

早在19世纪80年代，宝洁就在国内率先实行了一周5天工作日及利润分享制：宝洁的工资水平通常由专业咨询公司在市场调查的基础上确定，以确保具有足够的竞争力吸引和留住员工，并使20％的优秀员工保持更高的工资水平。除工资外，宝洁的福利包括退休养老、医疗、住房、人身安全意外保险等。当然，宝洁的激励手段也不仅仅限于物质层面。     

巴菲特“装上”金霸王

“股神”巴菲特最近又有新动作了。 11月13日,巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦公司宣布达成一项协议,将收购宝洁旗下金霸王电池业务。作为回报,宝洁将收回伯克希尔·哈撒韦公司所持有的宝洁公司47亿美元的股票。预计这项交易将在2015下半年完成。而在交易完成前,宝洁将向金霸王注资18亿美元。     

玉兰油：魅力营销典范

经常和朋友谈起宝洁以及宝洁的广告，在中国市场中，宝洁是为数不多把30”TVCF广告拍摄的既美丽而且具有强销售力的，同样是使用美女，国内的很多广告骂声一片，宝洁就是让美女美的与众不同让人嫉妒。玉兰油OLAY系列化妆品，作为宝洁的旗舰产品，是大中国区目前最大的护肤品牌，2003年累计销售额突破10亿美金，成为世界巨人级品牌，那玉兰油的成功有哪些方面值得我们借鉴呢？     

宝洁的品牌策略

<正>品牌策略重在制造概念,而宝洁的广告策略就是典型的概念营销。在宝洁的广告策略中,这一营销理念被应用到了极致,每个品牌都赋予了一个独特的概念。