完美（中国）日用品有限公司

赤诚之美——完美，作为海外华裔在华投资的企业，严格遵循国家相关的政策法规，致力于社会效益和经济效益的长期、稳健增长！     

中国加入WTO是特大的利好——日本著名企业家稻盛和夫看中国市场

在上个世纪中期创造了“经济奇迹”时代的日本,有四位企业家被称为“经营之圣”,他们分别是创建松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫、京瓷公司的稻盛和夫。其中的前三位都已经过世,稻盛和夫是唯一在世的一位。年届70的稻盛先生,应邀参加了在南京举办的企业经营国际研讨会,并发表了《关于“经营七条”》的精彩演讲。稻盛先生在南京接受记     

日本跨国零售企业的中国市场战略分析

<正>随着我国经济的快速发展、市场魅力的日益展现以及政策的放开,越来越多的跨国零售企业在中国市场上抢摊设点、积极竞争。赛迪顾问行业研究中心2007年10月发布了跨国零售业在华投资及个案分析研究报告。该报告指出零售业日渐成为跨国企业来华投资的热点领域,其投资项目数和投资额均呈现持续上升的趋势,并已成为中国增长速度最快的行业。日本零售企业显然看到了这一时机,零售业巨头永旺集团于2008年2月28日宣布,将大幅增加海外投资,并把中国市场作为扩张重点;     

外资企业在华经营概况及中国应对之道

外资企业在华投资经营概况1、投资总量。以2004年统计为据,中国已经成为发展中国家最重要的FDI接受国,2004年中国实际利用外资占发展中国家的26%,占全世界的9%,是仅次于美国和英国的世界第三大FDI接受国。2005年前三个季度,中国累计设立外商投资企业55.76万家,合同外资金额12,924亿美元,实际使用外资金额6276亿美元。在世界500强企业中,在华投资     

日本企业文化见闻

<正>在日本,企业不仅是员工赖以谋生的场所,更是其生活的一部分,大多数人对自已所供职的企业有很强的归属感,象热爱家一样,热爱自己的企业。其原因不仅在于日本企业的年功序列制和终身雇佣制使员工和企业之间形成了紧     

中国知名企业的创新文化

企业文化是企业在长期的生产、经营活动中形成的，是企业目标、经营理念、职工行为规范、企业物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和。在现实社会中，一个企业就是一个小社会，社会文化中那些美的、丑的、善的、恶的东西都会随人员的进出而流入企业。若把民族的、社会的、企业的传统文化精髓有机结合起来，形成企业独特的精神理念与道德规范，以道德凝聚人心，以文化发动众力，而共谋企业发展。     

日本式经营衰落还是复兴？

日本企业的兴衰应当成为中国企业的前车之鉴面对种种先进的管理理念我们应该坚持什么舍弃什么.[编者按]     

浅析2006年日本在华投资减少的影响因素

日本对华直接投资始于1979年,当时仅为1400万美元.截至2007年2月,日本对华直接投资累计总额达587亿美元,约占我国引进外资总额的8%左右.     

薄熙来贸易投资政策趋稳定持久

薄熙来介绍，截至2004年7月底，外商在华投资累计设立企业49万余家，实际投入的金额近5400亿美元，来华投资的国家和地区近190个，全球最大的500家跨国公司已有400多家在华投资，其中30多家设立了地区总部，外商投资设立的研发中心超过600家。同时，中国“走出去”战略也让世人瞩目。中国已和220多个国家和地区建立了经贸关系，截至2003年底，     

企业文化——中国民营企业腾飞的基石

从1992年起，我国民营企业进入了快速发展阶段。截至2001年底，全国民营企业已达150．89万户，个体工商户达3160．6万户，从业人员达8000万人。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。     

企业管理模式理论及中国企业管理模式方向分析

<正> 在改革开放的20多年中,也许很少有一门学科能象管理学一样对中国的企业产生那样广泛而深远的影响。在管理学的引导下,许多人认识了诸如“科学管理”、“行为科学”、“企业文化”这样一些曾使西方企业产生巨大进步的理论,并且十分虔诚地把它们运用于中国的企业管理,而且实实在在地收到了一定成效。这是管理的价值逐渐被中国人所了解、所推崇的20多年,这是中国企业向“国际惯例”看齐、在管理上发生了一系列革命性变化的20多年。然而,从今天的时点上回首这段不算短暂的历程,人们也会不无遗憾地发现,20多年来中国管理模式在整体取向上存在着很大偏差,我们原本可以通过“管理”取得更大的成绩,但是我们未能采用一种定向准确的管理模式,并为此付出了不可小视的代价。在刚刚跨入新世纪的时候,我们显然很有必要来认真研究一番这份代价是如何付出的以及怎样才能避免它的继续支付。     

日本企业为何“失意”中国

Made in japan--日本制造的标志,过去在中国老百姓心目中它代表着可信赖的、微型的、精致的产品形象.但是2000年以来,日本企业接连发生产品质量缺陷、售后服务较差等问题,从沸沸扬扬的东芝笔记本事件,到发现三菱汽车的严重安全隐患,再到松下GD92型手机大规模返修,以及日航公司粗暴对待中国旅客等一系列事件,使得日本制造形象迅速在中国消费者心目中瓦解.     

论中国传统文化对当代企业经营的重要影响——以李嘉诚经营理念为例

中国有着五千年的悠久文化传统,它非常广泛地反映和渗透到我们的社会生活、思维方式等各个方面。不管是自觉或不自觉,我们都受到传统文化的深刻影响。然而,对于中国传统文化在当代企业经营中的重要性,我们还没有正确认知。本文论述了中国传统文化尤其是孔孟的儒学文化对企业经营的重要性,分析了华人企业家代表李嘉诚的经营理念,总结和吸收中华民族的管理思想和经验,认真挖掘整理中国传统文化,对当代企业的经营有着积极的影响和促进作用。希望通过此研究,能够重新唤起企业经营者对中国传统文化的重视,促进企业的长足健康发展!     

跨国公司受挫“中国速度”

随着中国市场战略地位提升和更多跨国公司扩张在华业务，冒进扩张之弊也逐渐显现。[编者按]     

你在中国怎么干

最勇往直前的跨国企业高管必须对四个方面给予特别的关注：什么样的机遇、所面临的竞争、政府的态度以及是否能利用在华业务提高全球竞争力     

迫不及待

中国轮胎市场特别是绿色轮胎市场巨大潸力难以抗拒,提前一年时间,米其林轮胎扁用了它迄今为止在华投资最大的沈阳新工厂