共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
现剖析了企业营运资金的构成要素——流动资产和流动负债,并从流动资产和流动负债两方面共同分析对营运资金的管理。在明确了营运资金管理的内容和其研究意义的基础上,结合我国中小企业营运资金管理的实际情况,分析了我国企业营运资金管理中存在的问题,如流动资金周转缓慢,流动资产质量差等,并提出如何加强对企业营运资金的管理。 相似文献
2.
营运资金是企业在日常经营活动中能够随时运用的资金,对于企业来说是日常经营活动中必不可少的部分.资金的平均占用余额和周转速度直接影响着企业的效益,同时营运资金也是衡量企业短期偿债能力的重要指标.如果企业的营运资金运转不正常,会直接影响各部门甚至整个企业的运转.营运资金管理的目的是管理企业流动资产及流动负债,主要是为了规避风险、增加价值、提高效率、完善制度.营运资金管理作为财务管理的重要组成部分,在很大程度上反映了整个企业的经营管理水平,也是企业生存和发展的基础. 相似文献
3.
4.
基于价值链的企业营运资金管理 总被引:1,自引:0,他引:1
财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其周转。营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的部分,对企业生产发展具有重要作用。国内外对于营运资金管理的研究不少,但是真正将营运资金管理上升到企业财务管理目标的战略高度,应用价值链的理念研究营运资金并不多。本文拟尝试将价值链的观念应用于营运资金的管理模式,期望找到统摄全局的管理模式。 相似文献
5.
对一个企来来说,营运资金的周转速度和管理效率直接关系到企业经营的效能和收益,因此有效管理好企业的营运资金,无疑是财务管理方面的重点工作。本文通过剖析目前在企业运作过程中,营运资金管理出现的低效管理现象造成的原因,进而提出如何通过加大管理力度,制定科学有效的机制,提高企业营运资金管理效率的相关对策。 相似文献
6.
H制造企业2013年渠道业务实施电商化,采用扁平分散化管理模式,个性化定制生产,率先开展O2O模式转型.然而,企业转型过程中管理理念及管理方式无法与O2O模式步调一致,出现营销渠道营运资金周转期过长、存货周转效率降低等营运资金管理问题.本文将经营性现金流量与三大渠道营运资金结合,分析企业转型O2O模式过程中存在的问题,从创新产品生产、线上平台销售、自有物流体系建设等方面提出营运资金管理建议. 相似文献
7.
8.
9.
陈园园 《中国乡镇企业会计》2024,(2):46-48
在企业的日常经营过程中营运资金管理扮演着重要角色,不管是企业从采购、生产、销售还是到利润的获取,这一系列的营运过程都与营运资金管理的周转密切相关。但是传统的营运资金管理存在一定的局限性,基于渠道视角下的管理能够提高营运资金的作用。目前,从渠道视角下看,乳制品行业营运资金管理存在着忽视与供应商之间的关系、产品存货周转期长、往来款项不规范等现实问题。乳制品企业要想提高自身的核心竞争力,需要结合行业特点对营运资金在不同渠道视角下进行有效管理。 相似文献
10.
加强营运资金管理的方式 总被引:3,自引:0,他引:3
加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理;就是加快现金、存货和应收账款的周转速度,尽量减少资金的过分占用,降低资金占用成本;就是利用商业信用,解决资金短期周转困难,同时在适当的时候向银行借款,利用财务杠杆,提高权益资本报酬率。 相似文献
11.
12.
13.
营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分.过去对企业营运资金管理的评价主要是对某个营运资金项目的孤立研究,对营运资金管理的整体评价比较少.文章分析了营运资金管理中应注意的三个基本理念,结合营运能力、盈利能力、偿债能力的分析,选择六个指标对营运资金管理进行评价,并以上市公司的数据进行了验证和说明. 相似文献
14.
随着市场经济的确立,我国财务会计改革日益深入,企业财务能力的研究已经成为企业财务管理学的重要内容.营运能力作为企业主要财务能力之一,已开始为各界所关注.一、研究企业营运能力的意义企业营运能力,是企业为实现其经营目标,管理、运用资金进行经营活动的能力.企业的生产经营过程,是一个资金循环周转的过程.资金的周转速度、资金结构的合理与否,都与企业息息相关.在现阶段研究企业营运能力的意义是:第一,营运能力是企业财务管理的基本问题之一.企业财务管理的对象是资金.营运能力是管理、运用资金进行经营活动的能力.企业为了保证良好的财务状况,必须从总量、结构上对资金分布进行研究,以保证企业资金总量和结构上对生产和流通各领域资金平衡分布,避免造成资金分布不均衡,导致有些环节积压,有些环节不足而流转不畅.因此,营运能力的高低在企业财务管理中占有很重要的地位.第二,营运能力的大小直接关系到企业生产经营的成败.企业流动资产周转速度表明企业流动性的强弱、流动性是孕于企业生产经营过程中,动态意义上的偿债能力.企业资产周转特别是流动资产周转是企业偿债能力的基 相似文献
15.
周慧 《中国乡镇企业会计》2020,(2):60-61
连锁经营在中国经过三十多年的发展为促进就业和国民经济发展做出突出的贡献,在激烈的市场竞争中,连锁零售企业的有序发展离不开营运资金的支持。本文阐述了基于价值链的连锁零售企业营运资金管理目标,对基于价值链的连锁零售企业营运资金管理体系的构建进行了深入探讨,认为其有利于加快连锁零售企业营运资金的周转,提高企业盈利能力,有效提升连锁零售企业的营运资金管理水平,也会为与连锁零售企业结为价值链战略同盟的企业带来效益,实现整个价值链的增值。 相似文献
16.
伴随着全球经济一体化发展,房地产行业竞争日益激烈,尤其在当前经济增速不断放缓、政策严控的背景下,房地产企业面临的竞争压力更大。在外部激烈的竞争环境下,房地产企业面临着管理不断优化和升级的压力,其中营运资金管理的质量对房地产公司在市场中的竞争力和影响力至关重要。充足的营运资金、运用的高效率、快速的周转等是当前房地产经营管理关注的重点。基于此,本文深入探讨房地产企业营运资金管理中存在的问题,针对营运资金管理的问题提出有效的应对策略,促进房地产企业的稳定和可持续性发展。 相似文献
17.
不同类型的营运资金管理 总被引:1,自引:0,他引:1
陈霞 《企业管理(北京)》2011,(4)
只有深入了解营运资金管理的内涵,了解各种营运资金管理战略的发展过程和特点,才能根据企业自身的规模大小、业务特点和营运资金流程等,制定符合企业发展需求的营运资金管理政策. 相似文献
18.
流程管理模式下的营运资金管理研究 总被引:2,自引:0,他引:2
文章以流程管理为背景,对营运资金管理的理论和方法展开了多角度的研究.首先对营运资金的具体内容重新进行了界定,在此基础之上探讨了营运资金管理的基本原则,构建了营运资金管理的绩效评价体系,最后给出了降低营运资金占用水平、提高营运资金使用效率的有效途径. 相似文献
19.
制造型企业营运资金管理应以渠道管理为重心,以渠道管理为重心的营运资金管理模式分为采购渠道营运资金管理、生产渠道营运资金管理和销售渠道营运资金管理三部分.海尔的营运资金管理是以渠道管理为重心的管理模式,其取得的成功经验,值得其他公司学习和仿效.文章分析了海尔营运资金管理实践经验,并得到相关启示. 相似文献
20.
营运资金管理是资金管理的关键环节。营运资金对于企业的日常经营具有非常重要的影响,企业经营状况的好坏与营运资金管理水平是密切相关的,在企业管理中,营运资金管理是管理者重点关注的对象之一。加强营运资金管理不仅对于企业运营至关重要,而且是企业长远发展的后备力量,因此本文研究具有重要理论意义和实践意义。 相似文献