浅谈目标管理在铁路分局机关成本管理中的应用

目标管理是50年代后期在美国出现的一种新的管理制度。它是在泰罗的科学管理的行为科学理论的基础上形成的一套管理制度。它一出现,便引起美国企业界的广泛注意,并被许多企业和事业单位所采用。不久,这种制度又传到西欧和日本等地,成为西方国家盛行的一种企业管理制度。党的十一届三中全会以后,国外许多现代管理技术相继引进,目标管理就是其中一种。     

目标管理在成本管理中的应用

一．项目的产生 长期以来．受计划经济体制管理模式的影响．在国有施工企业中普遍存在管理粗放、效率低、经济成本意识差、责任心不强、人浮于事等问题．这些问题的存在严重地影响着企业的生存与发展。具体表现为工程成本高、企业效益差、市场竞争力弱．为扭转这种被动的局面．施工企业纷纷着手于管理模式．提高工作效率以降低成本增加效益。前几年．我们公司在广泛吸取国内外先进管理经验的基础上．结合公司实际情况采用目标管理方法．以降低成本增加效益为主攻方向。通过对单项工程实行目标管理．     

浅析企业目标成本的管理

在我国经济体制逐步完善的今天，改革开放使得人们的思想意识、经济观念日趋世界化。在经济领域中，表现为计划经济的色彩逐步褪去，经济运行与经济核算都向世界化接轨，市场的商品经济已上升到主导地位。很显然，绝大部分企业无不在盈利中求生存、求发展；而与盈利密切相关，决不可分的因素即成本费用要素在提高经济效益中起着重要的作用。     

探析目标成本管理在企业经济管理中的应用

新时期科技的快速发展和经济体制改革,既为企业运营、发展注入了新活力,也对其内部管理能力与水平提出了新的更高要求。特别是在企业经济管理中,应重视对目标成本的管理,以便优化资源配置;及时发现运营、生产中存在的问题,并施以针对性解决措施;创新工作视角,转变运营、经营策略,与企业整体战略发展目标相契合。基于此,笔者结合自身工作经验,立足于对成本管理的解析,展开其在企业经济管理中的有效应用探析。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本是现代成本管理的一种重要方法，是落实成本管理责任制和实施成本量化管理的有效途径，是增强企业抵御市场风险和提升企业竞争力的主要手段。近几年来，我们公司通过推行目标成本管理已形成了一套比较完善的办法和措施，并取得了显著成效。这些做法概括起来，就是科学确定成本目标，分解落实目标成本，严格控制成本目标，客观评价目标成本业绩。     

应用PDCA循环法搞好目标成本管理

在社会主义市场经济条件下，企业为了占领国内外销售市场，必须注重在产品开发和经营管理上下功夫。成本管理是经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。下面结合哈轴热处理分厂的实际，就应用PDCA循环法，抓好目标成本管理谈一点粗浅的看法。     

企业经济管理中的目标成本管理应用探究

随着社会经济的不断发展和进步,我国企业也得得到了很多的收益。实践表明,在企业的发展中,财务管理对企业有着十分重要的作用,而成本管理又是企业财务管理中的关键内容。成本管理的重要手段是目标成本管理,因此实行目标成本管理对于降低企业成本,减少费用开支,进而提高企业的经济效益有着十分重要的意义。本文对企业经济管理中的目标成本管理的应用进行了一些分析和研究。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

成本管理作为企业经济管理的基础内容,通常借助目标成本管理手段来实现。当前,在企业经济管理中,目标成本管理得到普遍的推广和使用,同时对于企业提高经济效益、降低运行成本具有重要的意义。本文通过阐述目标成本管理在企业经济管理中的应用,并对其最终效果进行分析,笔者结合自身的教学管理和实践工作经验,对当今企业经济管理中的目标成本管理体系建立及其重要意义进行探讨。     

目标成本管理法在港口企业中的应用

受世界经济全球化的影响,企业竞争日益严峻。港口企业在物流业中占有重要地位,市场环境越来越复杂,怎样运用目标成本管理法,实现成本精益管理,在成本方面形成较强的竞争力,使港口装卸市场空间获得拓宽,进而能够在整个行业中取得竞争优势,这些都是对当前港口企业而言十分重要的成本管理内容。本文首先从原理与形式以及相关程序上对目标成本管理进行了介绍,探讨目标成本法在港口企业成本管理中的应用。     

目标成本管理在房地产企业中的应用策略探讨

目标成本管理是一种基于企业预算管理基础上的科学管理方法,与企业发展目标、经营方向、预期成本、“进、销、存”管理等有着密切的联系。在企业的日常运营中,采用目标成本管理的方法对目标成本进行可控式分析、审验、考核等管理工作,可以从根本上减少资源损耗,提升企业的整体竞争力,防止内部管理流程紊乱,最大限度地增加企业的经济效益等。目标成本管理是集会计、审计、出纳等多重环节的预定、核算与考核,从而形成一种多层次的成本管理体系。目标成本管理的优势主要表现在对成本支出前的合理规划、支出中的动态控制与支出后的总结归纳,以实现企业运营更加合理化、规范化、经济效益最大化,并减少企业的高成本风险。本文就目标成本管理在房地产企业的实际应用进行了研究,并提出相应的对策,以供参考。     

目标成本管理法在企业经济管理中的应用研究

随着社会的不断发展和进步,现代企业对生产经营成本管理工作的重视程度也不断提高。企业在经营发展过程中,必须紧跟新经济常态发展的脚步,做好企业成本管理的相关工作,增强企业的核心竞争力,促进企业经济收益的有效提升。现代企业在经营发展过程中,必须积极地探索企业经济管理模式创新的思路,合理运用全新的管理理念和方法,开展企业经济管...     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理以市场价格为导向,以产品和流程设计为中心,关注和体现顾客的要求,重视跨职能团队在创造价值过程中的作用。是一种成本和利润的综合战略规划控制技术和系统性的管理程序,是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。在实践中能快速提升企业的对市场的反应和应变能力。本文从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

全员成本目标管理在采油企业的探索性应用

针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点,中石化提出全员成本目标管理,本文为实现其有效应用提出了具体要求。     

企业经济管理中目标成本管理的应用

目标成本管理要求企业在一段时间内设定整体目标,如成本总额、资金利润率等,并通过组织鼓励全体员工一同为完成成本管理目标而奋斗。企业经济管理中的目标成本管理可以通过强化目标成本管理意识,丰富目标成本管理方法,引用目标成本管理系统以及建设目标成本管理考核责任机制等方式来进行。