平衡计分卡：一种战略性的企业经营业绩评价方法

传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。     

EVA平衡计分卡业绩评价体系构建研究

企业业绩评价是评价主体运用科学、规范的评价方法,对企业一定经营期间内经营管理、财务效益、社会贡献、发展能力等方面,进行定性与定量分析,做出客观、公正的综合评价的过程(赵治刚,2009)。企业业绩评价体系则是运用一系列财务与非财务指标对企业经营管理等进行全面反映与评价的管理体系。     

基于价值链会计的企业业绩评价体系的改进

价值链会计利用信息技术,将企业价值链中的价值活动作为研究对象,其目的在于为企业价值增值最大化服务。基于价值链会计的业绩评价体系应从两个方面着手,即财务业绩评价与非财务业绩评价。EVA指标可以明确具体量化企业整体价值链的价值增值,可以很好地反映企业的财务价值信息。BSC评价指标能够全面和均衡地反映企业的非财务价值信息。两者的结合能更好地反映企业的整体价值和未来价值,反映出企业的长期发展能力。     

企业绩效评价:来自山东省调查问卷数据分析

绩效评价是判断企业一定时期经营业绩的重要方法和手段。转变经济发展方式,实现企业的可持续发展,必须改革、完善绩效评价体系,将财务评价与非财务评价融合,构建新型的企业绩效评价体系。文章在对企业绩效评价现状评析的基础上,以调查问卷为依据,对调查结果进行全面、客观的剖析,并就分析结论作了总结,提出了构建企业绩效评价体系的建议。     

基于价值链将财务与非财务指标相结合综合评价公司业绩

本文在概览公司业绩评价发展及现状的基础上,简单分析了主要评价方法,指出业绩评价指标应用中存在的问题,进而推测未来综合业绩评价的发展趋势,并且建议基于价值链将财务与非财务指标相结合综合评价公司业绩。     

浅谈战略管理在管理会计中的运用拓展

一、定义 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合.战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划,并评价管理业绩.     

软件企业业绩评价体系探讨

软件企业有着众多不同于传统企业的特征，如高固定成本和低变动成本、存货成本低和销售成本低、高技术与高投入、高成长与高收益、无形资产比重大等。这些特征决定了无法直接利用传统财务评价指标体系评价软件企业业绩。在充分考虑软件行业特征的基础上，在一定的业绩评价理论框架下，可以建立将财务指标与非财务指标相结合，运用若干层面的指标实施业绩评价的完整体系。     

企业业绩评价方法及完善措施的探讨

企业业绩评价方法在现代公司治理系统中起着举足轻重的作用,是企业激励与监督政策的基础,业绩管理必须建立在一种综合业绩评价制度基础上:它一方面强调对财务业绩指标的考核;另一方面也应注重对非财务业绩的评价。     

企业业绩评价方法的演进与启示

业绩评价是企业管理的一个重要方面 ,是有关报酬激励机制的基础 ,也是及时评价、总结企业经营管理 ,采取措施提高效率的重要环节。随着经济的发展 ,业绩评价的方法也发生了较大的变化 ,总的趋势是由单一的财务指标转向财务指标与非财务指标并重 ,由偏重短期业绩评价转向短期目标与长期战略目标的实现并重 ,由偏重有形资产转向并重无形资产和知识资产 ,由会计收益逐渐趋向于经济收益。一、单一的财务指标进行业绩评价的缺陷首先 ,容易产生短期行为。以财务指标作为考核企业业绩的标准 ,而不考虑顾客满意度、市场占用率和产品质量等非财务方面…     

论企业财务业绩评价指标体系的改进与拓展

财务业绩评价指标是企业经营业绩评价的基本指标 ,它设计的是否科学、合理 ,直接决定着企业经营业绩的正确评价。应该说 ,卡普兰的平衡积分卡和我国的国有资本金绩效评价指标体系对完善企业经营业绩评价指标体系做出了重要贡献 ,但他们均未将财务业绩评价指标体系本身的改进与完善作为一项重要的研究内容。本文将从对传统财务业绩评价指标体系的缺陷分析入手 ,就如何改进与拓展财务业绩评价指标 ,建立科学、合理的财务业绩评价指标体系作一探讨。一、传统财务业绩评价指标体系的缺陷1 未考虑资本成本的因素 ,从而导致经营利润的计算不正确。…     

企业业绩评价演进的模式分析与比较

企业业绩评价经历了成本评价、财务评价并进入创新评价时期.从评价的内涵和方法上看,业绩评价体系可以分成财务模式、价值模式和综合模式.企业业绩评价是与企业制度的变迁、企业理论的发展、管理思想的嬗变逻辑相关的,是一个逐步逼近经济真实的过程.在信息时代,业绩评价体系向着综合化信息平台的方向发展.     

EVA与BSC相结合的业绩评价体系研究——基于廊坊啤酒公司的案例分析

文章针对廊坊啤酒公司业绩评价制度存在的问题,设计了EVA与BSC相结合的业绩评价体系,试图将BSC作为业绩评价体系主体框架,将EVA作为核心财务指标,将企业战略目标引入业绩考核指标体系,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的评价指标,实现财务指标与非财务指标、动因指标与结果指标的有机融合.     

中西方国有资本金绩效评价规则的比较研究

财政部、国家经贸委、人事部、国家计委在 1999年 6月 1日联合印发的《国有资本金效绩评价规则》及《国有资本金效绩评价操作细则》(以下简称《规则》) ,这是我国首次由政府权威部门颁发的既包括财务性定量分析指标又涉及到非财务定性分析指标的一套较为科学完整的企业经营效绩评价体系。同为企业的经营业绩评价体系 ,它与西方的“综合平衡计分卡”极为相似 ,可以综合地反映和兼顾企业的长短期目标、财务指标与非财务指标、过去经营结果考核与将来业绩衡量、内部与外部多方面的综合业绩评价等情况。但是 ,两者之间仍然存在着一些不容忽视的…     

财务经理对经营业绩财务评价的分析

在对企业的经营业绩进行评价时财务数据几乎成了唯一的评价依据,财务经理在对企业的经营业绩进行财务评价时更是依据企业的财务数据进行,但由于各方面的原因,财务经理对经营业绩的财务评价并不能真实的反映企业的实际情况,本文将就财务经理对经营业绩财务评价存在的问题进行讨论并提出相应的改进建议。     

论企业绩效评价体系

从战略的角度看,企业的竞争能力受到外部环境、内部条件和竞争态势的强烈影响。竞争的加剧使以取得竞争优势和满足顾客需求为导向的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想。传统的业绩财务计量方法受到挑战,需要在业绩的财务计量基础上,对业绩进行综合评价,以便从更高层次上对企业业绩进行更为全面的评价。业绩的综合评价包括业绩的财务计量和非财务计量两个方面。下面分别进行阐述:一、财务计量在传统上占主导地位从沃尔比重评分法到财政部等四部委共同颁布的绩效评价规则,财务指标评价方法已发展得相当完善。这些财务指标从广度、深度、…     

平衡计分卡 反思与启示

一、绩效评价方法发展历程概述与平衡计分卡产生背景分析 （一）企业绩效评价方法发展历程概述 19世纪以前，企业绩效评价基本采用观察性业绩评价方法；19世纪工业革命以后，由于企业规模日渐扩大，因此便为企业设计了一些业绩评价指标，这些指标主要是统计性的，属于统计性业绩评价方法；从20世纪开始，由于企业逐渐向跨行业综合经营的大规模企业集团方向发展，综合性的业绩评价方法显得越来越重要，财务性指标应运而生，企业绩效评价方法由此进入了财务绩效评价时代。     

现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

企业的财务战略制定有助于企业今后的发展,而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性,财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。     

新环境下企业业绩评价体系创新

一、目前我国企业业绩评价体系存在的问题当前,以评价指标为划分标准,我国企业采用的业绩评价体系主要有三种模式,即财务评价模式、价值评价模式和平衡评价模式。但在知识经济时代,传统的财务评价体系越来越难以适应社会的发展。(一)传统业绩评价体系注重财务指标,忽视非财务指标的作用。传统的财务评价体系过分地强调短期的和过去的财务业绩,使业绩评价系统不能为企业提供充分的行动导向,以至于企业不愿实施可能会降低当前盈利的长期投资战略,从而影响了企业长期财务价值的创造;信息时代要求企业拥有无形资产价值和实力以提高长期竞争力,而…     

上市公司业绩的非财务评价指标体系研究

为了保证上市公司健康稳定地发展,必须建立客观、全面的业绩评价体系.现行的上市公司业绩评价体系主要侧重于财务业绩的评价,而忽视了企业业绩的非财务表现.本文从影响企业业绩的生产力和生产关系角度,从生产经营能力、核心竞争力、治理能力和管理能力、企业与客户关系、可持续发展力等五个方面对上市公司非财务评价指标体系的设置进行了探讨.     

现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

企业的财务战略制定有助于企业今后的发展，而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性，财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。