大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间，煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展，多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知，煤炭生产的接续是非煤产业，非煤产业发展的好坏，关系到煤炭企业发展的百年大计。因此，切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

浅谈煤炭企业发展非煤产业项目的对策

煤炭企业是资源性企业，企业永续经营的要求及资源的有限性决定煤炭企业需向非煤产业进行战略性拓展和转移。因而如何发展非煤产业，尤其是非煤产业项目，成为煤炭企业及业界专家研究的重要课题。本文就煤炭企业发展非煤产业项目的对策作一探讨。     

兴隆庄煤矿非煤产业改革探析

煤炭企业一般以煤炭为主业 ,对资源十分依赖 ,而且矿区大多远离大城市 ,职工家属的就业也十分依赖矿区 ,一旦资源耗尽 ,企业的发展就到了尽头 ,所以煤炭企业一般都不得不花费相当多的财力来发展非煤产业 ,以缓解就业和职工分流的压力。然而 ,很多煤炭企业在发展非煤产业时存在很多问题 ,如对非煤产业缺乏统一规划 ,规模小 ,管理混乱等。本文简要介绍兖矿集团兴隆庄煤矿非煤产业改革的情况 ,以期为非煤产业的改革提供一条思路。一、改制的动因改制前 ,该矿的非煤产业存在很多问题 :1 富余人员多 ,产值低 ,效率低 ,利润低 ,亏损公司多 ,发展速…     

大雁煤业公司非煤产业发展问题的思考

“七五”期间,煤炭工业部正式确立了煤炭工业“三个主体”即煤炭生产、基本建设和多种经营同步发展的战略指导方针。经过20年的发展,多种经营即非煤产业已成为支撑我国煤炭企业生存与发展的重要力量。众所周知,煤炭生产的接续是非煤产业,非煤产业发展的好坏,关系到煤炭企业发展的百年大计。因此,切实做好非煤产业工作是今后煤炭企业各项工作的重中之重。     

浅析非煤产业领域内的管理创新

经过多年发展,国有大型煤炭企业集团形成了“原煤”和“非煤”两大产业。所渭非煤产业,是指原煤生产、洗选和销售以外的其他产业,如电力、机械制造等。尽管非煤产业在煤炭企业提高经济效益、优化产业结构、扩大就业、服务原煤生产等方面发挥着不可替代的重要作用,但煤炭企业中的大部分非煤产业都处于“高产值、低效益”的状况,经济运行质量普遍不高。     

煤炭企业非煤产业上项综合经济评价研究

煤炭企业非煤产业上项综合经济评价研究兖州矿务局鲍店煤矿陶书山东矿业学院经济所梅广清，陈景欣近年来，煤炭行业非煤产业的兴起，给煤炭企业带来了勃勃生机，但也存在着一个值得高度重视的问题，就是非煤产业上项综合经济评价不足。其原因主要是经济评价方法本身存在一...     

大雁煤业公司“煤与非煤并重“发展战略之我见

本文通过揭示煤炭企业非煤产业发展战略的重要性,对大雁煤业公司非煤产业的现状及今后非煤产业的发展方向、战略选择进行了建议性陈述,以及对该企业非煤产业未来发展的前瞻性设想.     

非煤产业需要着力解决的四个问题

多年来 ,煤炭企业始终把发展非煤产业作为三大主体之一和头等大事来抓 ,非煤产业的地位和作用在煤炭企业改革与发展中表现得越来越重要。初步形成了多业并举、多元化经营的发展格局 ,促进了煤炭企业转产分流、消化冗员和再就业工作 ,在优化产品结构、拉长煤炭产业链、拓展经济增长点等方面发挥了极为重要的作用。尽管非煤产业取得了长足发展 ,但经济实力还比较微弱 ,许多问题和因素还严重制约着非煤产业企业竞争力的提高 ,主要表现为“四大障碍” :一是非煤产业机制僵化。非煤产业企业基本上沿用了国有企业的经营机制 ,产权单一 ,权责不明 ,…     

非煤产业项目开发与管理初探

煤炭企业实施煤与非煤并重的发展战略,是一项具有创新性和带有方向性的巨大变革,尤其对衰老矿井,加速产业结构调整、开发非煤项目是事关未来生存与发展的当务之急。笔者结合唐村矿开发建设非煤产业项目的实际做法,就煤炭企业非煤产业项目的开发与管理问题谈点粗浅认识。     

加强非煤项目投资立项前期工作的探讨

在社会主义市场经济条件下,煤炭企业重视组织开展非煤项目投资立项前期工作,并已取得了一定成效。但是,部分项目立项前期工作比较粗糙,质量水平较低,项目的不确定性与风险在投资决策前未被充分认识和制定防范措施,影响了项目的投资效果。因此,煤炭企业要切实加强和改进非煤项目投资立项前期工作,提高投资决策依据的准确率,以提高非煤项目发展的成功率和经营效果,促进煤炭非煤产业健康发展。 一、煤炭企业非煤项目投资立项前期工作存在的问题     

非煤产业项目投资模式选择

发展非煤产业早已成为煤炭企业实现多元化发展和调整产业化结构的重要途径。回顾非煤产业发展历程 ,大多数项目选择了产业投资 ,而且是直接投资。于是 ,许多以矿区自身为目标市场的项目如雨后春笋般诞生了。水泥厂、红砖厂、煤矸石厂、劳保厂、小机修厂等几乎在每一个煤炭企业非煤产业中成了不可或缺的项目。上述传统非煤产业的发展 ,在为矿区的配套服务、分流富余人员、解决职工子女就业等方面做出了积极的贡献 ,然而也随之产生了一个共同的缺点 :“长不大”、“活不长”。在市场经济大潮中 ,永远“长不大”的企业难以抵御风云变幻的市场风…     

兖矿集团非煤产业发展思路

兖矿集团在1993年提出了“以煤为本,煤与非煤并重”的发展战略。这一战略与原来的“以煤为主,多种经营”方针有着本质区别,煤炭企业的多种经营基本上是依附于煤矿而生存的,煤炭资源一旦枯竭,煤矿的多种经营必然衰落,而非煤产业的兴衰不以煤的兴衰为前提条件,因此,非煤产业可以作为煤炭企业的一种可持续发展战略。兖矿集团在非煤产业的发展实践中注重不     

煤炭企业发展非煤产业应遵循的原则

煤炭企业发展非煤产业应遵循的原则兖州矿务局东滩矿高兴海，余良武众所周知，目前煤炭还是劳动密集型产业，大多数煤炭企业的生产要素缺乏通用性，企业技术转化与替代能力很低，这是由劳动者技术素质和存量资产专业性所决定的。这一特点要求煤炭企业应当注意有选择地发展...     

抓住有利时机加 快非煤产业大跨越大发展

资源型开采企业大都会遵循因资源日渐趋少而呈现由盛到衰的必然选择。煤炭企业要实现可持续发展，必须大力发展非煤产业，并不断提高非煤产业的经济运行质量，做大、做强、做优、逐步实现煤炭主业与非煤接续产业的平稳置换。     

大力发展非煤搞好二次创业(上)--对国有重点煤矿发展非煤产业的几点思考

近年来,煤炭企业经营形势、发展前景和行业特点等因素,决定了国有重点煤矿的经营者不得不把发展非煤,搞好二次创业纳入保证企业可持续发展的战略思考,同时,这种战略思考也已现实地融入推动煤炭企业特别是衰老企业非煤产业发展的经营行为之中。那么,如何大力发展非煤,真正搞好二次创业？下面,结合以国有煤炭企业战略重组和制度创新为本质特点二次创业的“鄂庄发展模式”,谈几点个人的看法：一、煤炭企业实现战略性重组和可持续发展的需要要大力发展非煤产业、搞好矿区的第二次创业,必须首先从思想上进一步提高其极端重要性的认识,…     

行业选择是发展非煤产业的战略因素

一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,…     

关于煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是国民经济发展的重要资源．也是一种不可再生资源。因此．现在的煤炭企业．不可能永远称为煤炭企业．要么随着资源的枯竭而消亡．要么成功转型为非煤企业。煤炭企业能否成功转型．受许多因素的制约。目前，提高企业发展创新力．增强非煤产业竞争力．是煤炭企业成功转型的首要条件。     

煤炭企业产业结构优化调整过程中存在的问题及对策

一、存在的问题１－思想观念陈旧,缺乏多角化经营的责任感和紧迫感。煤炭企业应在采选业处于青年时期开始大力发展多种经营,待到采选业进入衰退时期,非煤产业即可迎头赶上,成为煤炭企业的新的主导产业,以弥补煤炭采选业的亏损。但时至今日,仍有一部分人员对发展非煤产业、实现多角化经营的战略意义认识不够,缺乏产业结构优化调整方面的压力和紧迫感。２－企业经营机制缺少生机和活力。在非煤产业的发展初期,国家和煤炭行业给予了很多支持,致使许多单位的领导产生了依赖性,惧担风险,不敢参与市场竞争,平均主义严重,最终导致非煤…     

新矿集团非煤业：10亿到120亿的跨越

在煤炭经济转型的关键时期,非煤产业的改革与发展问题引起业界关注。国有煤企的非煤产业扭转计划体制下形成的"散、弱、小"被动局面,不断创新发展思路,转变增长方式,关乎国有煤炭企业持续健康发展的大计。