关于邯钢经验的深层思考

邯钢经验引起了全国的重视,引导了一个时期国有企业改革与发展的工作重点与方向。邯钢经验的本质,是提供了过渡经济时期国有企业通过经营管理制度创新,成为市场竞争主体的有效途径和企业成长方式。通过学习邯钢经验,我们可以得到有益的启示。     

学邯钢真经振国企雄风：中核集团公司组团赴邯钢学习侧记

总经理带队学邯钢 2000年4月19日,中核集团公司党组书记、总经理李定凡在集团公司召开的各部门和有关单位领导会议上宣布:他将于近期带队到邯钢参观学习。 4月26日中午12:30,赴邯钢学习的50余名成员分乘两辆大客车,驱车6个多小时,行程约440公里,来到邯钢集团总部,拉开了中核集团公司学邯钢活动的     

邯钢经验与项目成本管理

一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业,依据客观价值规律,紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本,运用“模拟市场核算,实行成本否决”的方法,将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节,使企业资源优化配置,企业生产与市场更加密切。邯钢与施工...     

学习邯钢经验的经济学思考

邯郸钢铁厂的经验之一 ,是把其产品在市场上能被接受的价格 ,通过科学测算 ,用倒算的方式 ,分解到生产产品的各个环节上 ,并以指令性目标成本指标下达执行。与此同时 ,赋予成本指标一票否决地位 ,严格执行“不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例”的考核制度。邯钢的这一经验 ,从表面看 ,是被市场“逼”出来的。但从理性角度认识“成本倒算、成本否决” ,它之所以能使邯钢起死回生 ,是因为它顺应了市场经济的“铁的规律”即价值规律。产品的市场价格取决于两个因素 ,一是生产该产品所消耗的社会必要劳动量 ,二是该产品的供求状况。前者是…     

真学真见效——湘潭钢铁集团有限责任公司学邯钢三年解困的经验

<正> 湘潭钢铁集团有限责任公司(以下简称湘钢)是具有年产钢近200万吨综合生产能力的大型钢铁企业,现有职工2.4万人,离退休职工1.4万人,1958年建成,是我国南方的重要钢铁基地。过去,受主客观原因的影响,发展缓慢,经营困难,到1996年产钢仅为68.4万吨;从账面上看,每年虽然都有利润上报,实际上多年处于潜亏状态,到1998年4月底,累计潜亏6亿多元,欠人10亿多元,资金紧张,职工工     

邯钢经验的启示与探讨

邯钢经验的核心是基于市场倒推理念和层层分解方法的成本管理模式,在全方位降低成本、增加企业效益的过程中发挥了重要作用。邯钢经验推广十几年来,许多企业通过学习它而获得了新生。本文主要从邯钢经验的实质、优势、不足、完善的方法等几个方面人手,简单系统地分析邯钢经验,从而使我们对邯钢经验的现状及未来的发展方向有一个总体的认识和把握。     

应从可持续发展战略高度深入认识邯钢经验

中央财经办、中国社科院和北京大学几位同志通过对邯钢经验的认真研究,认为邯钢发展之路是当前国有企业改革与发展正在苦苦寻找的理想模式。邯钢经验以往仅仅被认为是一种“成本管理核算方法”。其实,邯钢最主要的经验是:“怎样使国有资产在短期内,完全依靠企业内部积累实现迅速增长。” 邯钢1990年净资产仅为5.8亿元,到1997年增长到58亿元。同时8年上缴国家利税30亿元。这新增的52亿元资产完全是依靠企业自身挖潜、改造、滚动发展,积累扩张形成的。邯钢经验的普遍性在于:她是1958年建厂的老企业,设备陈旧,工艺装备不配套,历史包袱沉重,人员过剩严重,产品结构单调且层次品种缺乏档次。这些情况与现在的许多困难企业所存在的问题十分相似。若没有近几年大刀阔斧地改革创新,邯钢恐早已滑到亏损企业的行列之中。像邯钢这样的老企业在全国国有企业中占了绝大多数。因此,许多到邯钢学习的厂长经理,口服心服,因为邯钢不是靠吃偏饭、靠国家给予的特殊政策才搞好的。今天本报发表此文,目的是帮助读者更好地学习邯钢经验。     

深入学邯钢 创出施工企业管理新路子

邯钢经验是市场经济条件下,企业求生存、求发展的一条行之有效的途径。按照深圳市建设投资控股公司和长城地产集团公司的统一部署,结合企业发展的实际情况,自1998年以来,公司上下深入开展了“学邯钢,找差距,降成本,增效益”的活动,初步取得了阶段性成果,收效     

坚持可持续发展战略提高邯钢的竞争力

中国经过 2 0年的改革开放 ,有力促进了经济持续快速发展。邯钢的巨大变化 ,也充分证明了这一点 ,是改革开放为企业发展注入了强大的活力。特别是 1991年以来 ,邯钢适应社会主义市场经济的客观要求 ,大胆冲破计划经济体制的束缚 ,主动走向市场 ,创立并推行了“模拟市场核算 ,实行成本否决”经营机制 ,从而取代了几十年来我们所沿用的计划经济管理模式。管理创新彻底改变了职工的思想观念 ,改变了企业的经营机制 ,使企业真正把提高经济效益放在第一位 ,形成了以成本管理为核心 ,目标明确、考核严密、奖罚分明的运行机制。新机制的推行 ,使企…