探析基层国有资本运营之路

本文对国有资本运营的概念进行了解读,阐明了国有资本运营的两类公司,从政府市场化经营理念、国资监管职能定位、公司资本运营能力等方面探析了不足和解决之道.     

国有资本投入运营的前提条件

在社会主义市场经济条件下，国有资本既执行着社会公共职能，也执行着赢利职能，短时间内还难以截然分开。国有资本经营有其直接和间接的各种收益，也有其直接和间接的各种成本。过去在粗放型发展阶段，国家在投入国有资本进行运营时，或偏重于考虑经济效益，忽略了社会成本和社会效益，或偏重于考虑社会效益，忽略了经济成本和经济效益，没有很好地将两统筹兼顾。科学发展观要求，国有资本的投入运营必须要同时考虑经济和社会诸多因素，实现经济、社会持续、协调发展。笔认为，国有资本投入运营的前提条件是，综合社会经济效益大于综合社会经济成本。     

以国有资本运营转型升级助力构建新发展格局

改组、组建国有资本运营公司是深化国资国企改革的一项重大举措。党的二十大报告对国有企业提出了一系列重大要求,为国资国企擘画了改革发展的宏伟蓝图,也为国有资本运营公司改革发展指明了前进方向,提供了根本遵循。本文从国有资本运营公司定义发展概况,转型升级的必要性、方向和路径等方面,就新时代新征程如何更好地服务于国资国企改革、加快国有经济布局优化和结构调整、推动国有资本和国有企业做强做优做大进行了研究探讨。     

关于国有资本运营监督约束机制的理性思考

现代国有资本运营以两权分离为特点,以保值增值为目标,通过委托代理方式来实现。在委托代理制度下,相关利益主体之间的监督约束机制失效是导致经营者逆向选择,普遍出现运营效率低下,资本流失严重等问题的重要原因。因此健全和完善监督约束机制是提高国有资本运营效率的有力途径。     

开展国有资本运营应把握好六方面关系

中国国新是在深化国资国企改革中应运而生的一家“新央企”,2016年初被确定为国有资本运营公司试点企业。试点五年来,中国国新初步形成了具有国新特点的国有资本运营模式,总结起来,开展国有资本运营应当注意把握好以下六个方面的关系。     

应充分发挥国有资本投资、运营公司功能作用

实施国企改革三年行动,标志着新一轮国企改革“信号枪”正式发令:“两类公司”(国有资本投资、运营公司)是完善国资管理体系和实现“管资本为主”的核心环节。当前,《推进国有资本投资、运营公司改革试点意见》和《改革国有资本授权经营体制方案》已经出台,有效发挥“两类公司”的功能作用具备了政策条件和基础。     

关于企业资本运营相关问题的思考

企业资本运营是现代企业进行经营活动的明智之举和不可或缺的重要手段。文章就实施资本运营条件、资本运营方式、资本运营的风险等方面作一些探讨。     

国有资本运营公司与国有资本投资公司组建及作用发挥

国有资本运营公司与国有资本投资公司如何组建？发挥什么样的作用？直接关系到国资改革深化的成效。如果说国资管理机构调整及职能转变是深化国资改革的难点,那么,国有资本运营公司与国有资本投资公司组建及作用准确定位就是深化国资改革的重点。着眼于构建三层次的国资管理及国有资本运营体系,推进国有资本授权经营体制的改革,通过授权实行国有资本的专业运营,要求组建并设立国有资本经营公司与国有资本投资公司。     

试论国有企业资本运营改革的几个问题

建立有效的国有资产管理、监督和营运机制,保证国有资产保值增值,防止国有资产的流失,是国有经济改革的重点之一.本文主要针对国有企业资本运营改革的几个问题从以下几个方面试作论证.首先,推动国有企业完善现代企业制度,积极发展混合所有制经济,强化资本运营的基础工程.国有企业改革的方向是完善现代企业制度,其典型形式是混合所有制,基本步骤是按公司法进行股份制改造,核心内容是确立企业的法人财产制度和形成法人的治理机构,真正实现投资者所有权和经营权的分离,使企业成为名副其实的法人实体和市场竞争的主体.另一方面,市场经济条件下企业的经营与发展、扩张与兼并就是资本的循环运动,也是资本运营的过程.其次,要坚持“抓大放小”,实行大集体、大公司战略,把资本运营的落脚点放在资本的优化配置和产业产品结构的规模优势上.再次,要着眼于从总体上搞好整个国有经济,通过资本运营推动多种形式的企业组合.第四、加快国有资产管理和营运体制的改革,构筑资本运营的组织体系.按照“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,这是搞好企业资本运营的保证.     

试论国有企业资本运营改革的几个问题

建立有效的国有资产管理、监督和营运机制,保证国有资产保值增值,防止国有资产的流失,是国有经济改革的重点之一。本文主要针对国有企业资本运营改革的几个问题从以下几个方面试作论证。首先,推动国有企业完善现代企业制度,积极发展混合所有制经济,强化资本运营的基础工程。国有企业改革的方向是完善现代企业制度,其典型形式是混合所有制,基本步骤是按公司法进行股份制改造,核心内容是确立企业的法人财产制度和形成法人的治理机构,真正实现投资者所有权和经营权的分离,使企业成为名副其实的法人实体和市场竞争的主体。另一方面,市场经济条件下企业的经营与发展、扩张与兼并就是资本的循环运动,也是资本运营的过程。其次,要坚持抓大放小,实行大集体、大公司战略,把资本运营的落脚点放在资本的优化配置和产业产品结构的规模优势上。再次,要着眼于从总体上搞好整个国有经济,通过资本运营推动多种形式的企业组合。第四、加快国有资产管理和营运体制的改革,构筑资本运营的组织体系。按照产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,这是搞好企业资本运营的保证。     

开创国有资本管理的新局面

构建与社会主义市场经济相适应的国有资本管理体系,是“十一届三中全会”以来不断探索的基本问题之一,它关系着国有企业改革能否取得最后成功。下面我们就当前应解决的几个热点与难点问题进行讨论。     

国有企业资本运营问题研究

我国资本市场形成时间较短、规模较小,各方面都处于起步阶段。国有企业的资本运营存在许多问题,本文简要论述了这些问题并提出改进的建议。     

浙江省国有资本运营公司融资创新的探索

(一)债券融资 浙江省国有资本运营公司(以下简称浙资运营)结合自身实际情况,积极研究发债政策和债券品种.基金债是出资人通过发行企业债的形式募集资金,出资投向于政府出资产业投资基金.浙资运营承担了包括浙江省国企改革基金、国同基金等较多的政府引导基金,所投向的政府出资产业投资基金在国家发改委系统进行备案.浙资运营在资管新规...     

浅谈国有资产运营管理公司资本运营的规范发展

近年来,随着国有资产监管体系的不断完善,全国各地的国有资产运营管理公司如雨后春笋般破土而出,并迅速成长。国有资产运营管理公司以资本运营为抓手,在国企改革、产业调整和企业重组等领域日益发挥出重要作用