高校后勤改革与科学发展问题的探讨

深化高校后勤社会化改革,构建新型高校后勤保障体系,是当前我国高校后勤改革与发展的一项重要任务。高校后勤部门通过改革和创新取得了一些成绩,但后勤工作还存在许多不足,还面临着许多困难和问题。在进一步深化高校后勤社会化改革中,如何围绕学校的总体部署,科学发展地解决改革中出现的问题,进行深层次的探讨和研究,并提出了解决办法。     

高校后勤社会化改革模式探讨

高校后勤社会化改革是我国高等教育体制改革的重要内容,本文重点探讨了市场经济体制下我国高校后勤社会化模式,对各模式进行了分析比较,并在此基础上对我国高校后勤社会化改革做出进一步构想。     

浅谈高校后勤管理社会化改革

目前,随着我国高等教育的发展,高校在后勤管理方面存在的问题开始凸显,其主要表现是：思想观念落后、产权制度改革不明晰、职能转换滞后、制度建设和相应政策不适应改革要求等。高校后勤管理改革,应更新管理理念,明晰产权关系,转变行政部门的职能,完善与高等教育改革相适应的后勤服务保障体系,推进高校后勤管理向实体化、科学化、规范化、制度化发展,使高校后勤管理工作不断朝着健康的轨道向前发展。     

高校后勤社会化的深入探讨与完善

高校后勤，是我国高等教育事业中，不能缺少的重要部分，它是一项最具保障性，建设性与基础性的教育工作，是促进我国历史潮流前进的动力，是推动我国经济快速发展的龙头目标。随着改革开放以来，中国备大高校教学管理方针的前进与每年高校人才的日益增多，便让高校的后勤工作，越来越受到全国人民，党中央领导的高度重视，所以，不断完善与推进高校后勤社会化的改革，不仅仅只是我国现代社会发展需要的第一线目标，也是我国将来，提高教育事业发展与培养国民素质的头等工作。     

高校后勤社会化改革财务管理模式初探

当前,高校后勤财务管理存在的主要问题是产权关系模糊,权责关系不明晰;会计核算制度不健全,成本核算意识薄弱;财务管理体制不统一,主体分散;财务管理意识不强。改革高校后勤财务管理模式,应明确财务管理目标,理顺高校与后勤之间的产权关系,建立有效的财务管理模式,强化成本管理制度,促使高校后勤社会化改革取得更大成效。     

国外高校后勤运作模式对深化我国高校后勤改革的启示

我国高校后勤社会化改革于2000年在全国范围内启动以来,对促进高校平稳健康发展取得了显著成效,但是仍存在运营成本高社会化程度低等问题。文章通过对国外高校后勤管理运作模式的总结概述,分析国内外高校后勤所处宏观环境条件基础上,对国内外高校后勤运作进行差异比较分析,借鉴国外高校后勤成熟经验提出了进一步深化我国高校后勤社会化改革的几点建议。     

推进高校后勤改革的实践举措及价值思考

随着我国教育改革工作的深入开展,后勤改革在高校全面改革进程中占据了越来越重要的位置。我国高校后勤改革工作遵循着由简到难以及由点到面的改革路线,改革的目标设定为解决实际问题。当前,高校后勤工作正处于调整转型时期,因此,后勤管理工作的改革势在必行。文中针对高校后勤改革的现状以及重要意义提出了相应的改革措施,可以在日后的后勤工作中起到指导性的作用。     

高校后勤企业社会化改革中的财务管理模式研究

随着高校后勤改革的深入发展,会计管理工作中所有权不明确、制度不完善、会计监督不力等问题造成一系列财务状况,怎样适应财务管理体制的社会化改革的资产管理制度,完善预算管理和会计机制?本文总结出一套针对高校后勤的财务管理模式,既满足了高等教育机构未来发展的需要,也满足了改革的要求。     

对高校后勤社会化改革财务管理模式的研究

本文通过对高校后勤社会化改革前后经济性质、经济责任、经费来源、核算方法等方面对比，对今后后勤财务管理的重点及应建立的模式进行研究和探讨。     

基于CEM客户体验管理的“一流”高校后勤建设模式探讨

随着越来越多的国内高校加入双一流高校的建设热潮中,如何建设一流高校后勤服务体系也随之成为各大高校后勤部门面临的重点问题。基于CEM的客户体验管理是近年来以客户关系为核心的一种逐渐成熟的企业管理策略,在现代房地产、通讯行业以及汽车等竞争激烈的企业中得到较为广泛的使用。本研究探讨CEM客户体验管理在优化高校后勤保障系统中的可行性,实现满意的、高效的、智能化的以及和谐的一流后勤的建设。     

高校后勤改革成效与问题初探——一谈高校后勤社会化改革

近年来,高校后勤社会化改革取得了很大成绩,呈现了良好的势头。人的观念发生了变化,体制和结构发生了变革,破除了旧的模式,强化了制度建设,提高了两个效益,步入了新的阶段。但同时也凸显了体制剥离和经营模式欠规范,人力资源开发动力不足,资产关系界定难度大等问题。     

高校后勤改革思路探析

目前,高校后勤社会改革按照市场经济体制的要求,不仅尚未完成,而且还面临着许多亟待解决的问题。应从组织结构、体制机制等几方面进行创新,循序渐进地推进后勤社会化改革。     

高校后勤社会化改革及其财务问题探讨

近年来,高校不断扩招给财政带来了巨大的压力,有限的财力无法满足高等教育快速发展,进一步深化后勤社会化改革显得尤为迫切。高校后勤社会化改革必须按市场化要求建立具有独立法人地位的后勤企业。通过改革,减轻高校负担,提高服务质量和经济效益,促进高等教育的发展。     

高校后勤社会化改革之我见

目前我国高校后勤保障完全靠政府的财政支撑已成为历史,高校后勤社会化是大势所趋。高效后勤社会化改革的重点主要应放在饮食服务、学生公寓管理及提高后勤人员素质上,既要以提升服务水平赢得市场,又要确保师生食宿安全,不断使高校后勤社会化迈上新台阶。     

高校后勤社会化改革浅析

高校后勤社会化改革,既是我国高等教育体制改革的重要内容,也是我国社会主义市场经济体制改革的组成部分。因此,在改革的过程中,后勤社会化实体,既要坚持教育属性和经济属性的结合,坚持服务育人、管理育人的方向,又要处理好经营与服务的关系,做到经济效益与社会效益并重和统一,以促进后勤改革的健康发展。     

高校后勤改革的现状及对策研究

高校后勤改革是一项复杂而艰巨的系统工程,必然会遇到诸多困难和问题,但关键是体制和机制问题。因此,改革管理体制,建立合理的运行体制,是高校后勤改革的重点。     

论高校后勤管理体制的社会化改革

随着我国高校教育体制改革,学校的管理形式也发生了很大的改变,校园的建设发展和教学相关设施的采购管理都需要学校后勤负责,后勤掌管的资金和资源也越来越多,高校的后勤管理体制逐渐向着社会化的发展形式进行改革和转变。为了更好地适应我国的经济体制改革,校园的后勤管理体制需要进行完善和发展,最为优秀的解决方式就是创建多元化服务平台,促进高校后勤管理体制的创新,本文主要对高校后勤管理体制的改革措施进行了阐述。     

高校后勤管理改革之浅见

随着高校后勤改革的深入,为提升自身的服务水平,各高校不断探讨如何加强后勤管理.高校后勤服务质量工作的优劣,既是促进高校后勤深化改革与发展的一步,也是提高服务水平的关键一步.不断加强自身服务的核心竞争力,从而提升高校教育水平.     

浅析高校后勤社会化改革

我国高等教育正在快速发展,高校后勤系统也因此获得了前所未有的发展机遇,同时也面临着各种各样的新的挑战.为了适应高校的高速发展需要,我国大部分高校都在积极进行后勤社会化改革,这其中也产生了一些问题,就此问题笔者也提出了自己的见解,其中服务质量的优劣和师生员工的满意度是判断其改革是否成功的重要标志之一.     

高校后勤改革问题成因与对策研究——二谈高校后勤社会化改革

文章针对高校后勤改革出现的体制剥离和经营模式欠规范、人力资源开发动力不足、资产关系的界定和经济关系的理顺难度大等问题,提出了改变高校教职员工的思维定式和行为倾向、完善改革政策及理论、理顺三个关系、强调"以人为本"理念等四个方面的对策。