ABCM下的企业业绩评价体系

现代企业是“一系列契约的联结”,两权分离,产生了所有者与经营者之间的委托代理关系。委托代理关系双方存在信息不对称,经营者拥有信息优势。不对称的存在使代理人为自我利益而行动,甚至不惜以牺牲股东的利益为代价,即发生了“道德风险”和“逆向选择”两个基本的代理问题。于是,委托人需要通过设计一种激励机制或约束机制来奖惩代理人,以使代理人为委托人的最佳利益而工作。而这种约束或激励机制就是以业绩评价为依据的,可以说业绩评价是企业内控制度的重要组成部分。要想突破传统业绩评价体系的局限性,就必须引入非财务指标,以应对现代企…     

企业业绩评价体系初探

本文通过对传统的企业业绩评价体系弊端的分析,提出重新构建我国企业业绩评价体系的新思路,并结合我国当前的具体经济环境,借鉴国际上相关的先进经验,从两个不同的角度提出相应的建议。     

企业业绩评价体系探讨

企业业绩评价是激励机制的基础,是股东投资、经营者决策的指南。本文从业绩评价在战略管理中的地位入手,指出成功的业绩评价系统应把企业的发展战略和一整套财务与非财务评价手段联系在一起,着重分析财务指标的修正指标。最后提出目前企业在进行业绩评价时的改进思路。     

企业经营业绩评价体系战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上,提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展,于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本文主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系,在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。一、企业战略与价值创造企业作为一个为实现一定经济目标而存在的经济实体,是一个价值创造系统,而这种价值的创造来自于企业战略的设计与实施,并要求把战略放在其变化和管理过程的核心地位。企业的战略表现为不同的形式,每一种战略都为企业创造特定的价值,分别表现为:(一)财务战略与股东价值财务战…     

企业经营业绩评价体系的战略思考

战略管理的发展客观上要求企业经营业绩评价体系的发展，于是西方的战略平衡记分卡应运而生。本主要分析了企业的战略与价值创造之间的关系，在分析了平衡记分卡战略意义的基础上提出了在我国构建“以战略为导向的企业经营业绩评价体系”的设想。     

企业业绩评价探析

本文主要分析了传统的企业业绩评价体系的弊端,讨论了企业业绩评价体系的具体要求,认为应建立财务指标和非财务指标相结合的企业业绩评价体系。同时设计了建立财务指标和非财务指标相结合的企业业绩评价体系的设定原则及建立步骤。     

基于战略的造船企业成本业绩评价体系构建探讨

面对全球化市场的激烈竞争,企业选择何种竞争战略关系企业的生死存亡。衡量造船企业市场竞争力的重要指标是其成本领先程度,通过合理、有效的成本管理来实现企业成本领先或差异化战略,这是摆在中国造船企业尤其是民营造船企业面前的重要课题。本文根据造船企业成本管理特点,以战略导向设计成本业绩评价体系,从而提高成本管理水平。     

我国上市公司业绩评价体系探析

上市公司业绩评价体系在制定公司战略计划、评价组织目标的实现和经理人员激励等方面起到关键作用，但如何对上市公司的业绩进行评价是众多利益相关者关注的问题。本文主要对业绩评价体系的相关问题进行阐述。     

作业基础业绩评价体系研究

本文尝试构建作业基础业绩评价体系,建立标准作业成本并实施作业预算,将作业成本系统中获取的实际运行数据与标准进行差异分析,并制定改进计划,从而达到成本控制、业绩持续改进的目标。     

企业业绩评价指标设置

企业业绩评价是为了实现企业的生产经营目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断。企业不仅要依据评价结论对经营管理者和职员实施奖励和惩罚措施,更重要的是要将评价活动融合到企业经营管理过程中,促进企业经营管理水平和     

区域经济业绩的综合评价体系

随着新一轮经济发展的不断深入，区域经济（如街道经济，镇办经济）无论从规模到效益都有了长足的进展，出现了前所未有的发展势头，各条口（各商委、集管）企业抓机遇，讲效益，显示出较强的经济活力。客观、公正地评价各区域、大口的经济业绩并给予综合排名，则是经济管理部门的一项重要工作。如何将不同行业、不同性质，规模悬殊的评价对象纳人同一考核体系，是评价工作的难点。经济效益情况、结构水平、投入产出的效率和发展能力则是评价工作的重点。为此我们设计了一套综合考核指标体系，并给出综合指数的计算方法。一、设计原则由于对…     

企业业绩评价方法改进探讨

本文首先分析EVA和SBC较传统财务绩效评价方法的创新之处,在此基础上构想结合BVA和SBC的创新评价方法：EVA计分卡,对两者的结合运用层次分析法（AHP）进行模型设计,同时评价新型计分卡的意义。     

关注企业业绩评价非财务指标

以往我们对企业进行业绩评价时关注更多的是财务指标,如:利润总额、净资产收益率、资产负债率、总资产周转率等。财务指标可以从价值量上直观地反映企业的经营成果和财务状况,但随着知识经济的不断发展,非财务指标在西方业绩评价体系中受到了高度重视,我国的一些公司也开始尝试     

新疆企业环境业绩评价探讨

随着环境问题日益严重,企业开始承担环境责任,为了使信息使用者更好地把握企业的财务状况和经营成果,环境业绩评价越来越重要.文章首先对环境业绩评价及其作用作了初步介绍,然后对新疆的环境问题及环境业绩评价现状进行分析,最后针对新疆企业提出了应用环境业绩评价的对策.     

企业经营业绩评价指标体系的改进

企业经营业绩评价,是指运用科学、规范的评价方法和评价指标体系,通过将企业一定经营期间的资产运营、财务效益、盈利能力、发展潜力等进行定量和定性对比分析,对企业经营成果和经营风险作出真实、客观、公正的综合评判,它包括企业经济效益的评价和经营者业绩的评价。业绩评价体系在企业制定战略计划、评价组织目标的实现和经理人员激励等方面起到了关键作用。近几年来,企业业绩评价的一个显著趋势就是在传统业绩评价指标(财务指标)体系中引入非财务评价指标。一、传统业绩评价指标体系的局限性目前我国对企业业绩评价的依据主要有财政部等…     

浅谈企业经营业绩的评价主体

业绩评价主体就是业绩评价的行为主体,包括评价组织机构和评价实施机构。我国国有企业业绩的评价组织机构主要是政府部门。西方国家的业绩评价机构包括社会中介机构和政府部门。随着社会经济环境的不断变化,企业规模越来越大,其经营状况对国民经济和社会发展的影响也越来越大,越来越多的单位和个人的利益受企业经营业绩的影响。单纯的以投资者作为业绩评价主体不全面,也不太合适。因此,业绩评价主体应多元化,与企业有重大利益关系的人都可以成为业绩评价的主体。     

收益质量指标在业绩评价体系中的应用

收益总额可以表明企业收益的总水平，却不能反映这一总收益是怎样形成的，也即无法揭示它的内在质量。而收益质量对投资人来说却是最为重要的信息之一。要想对企业的经营业绩进行综合评价，不仅要考虑其收益的数量因素，还应该全面考虑企业收益的质量。     

企业业绩评价指标体系问题与对策

企业业绩评价一直是近年来国内外理论和实务中颇为关注的问题。本文从我国企业业绩评价的方法着眼,发现我国现行企业业绩评价指标体系存在的问题,并从价值评价和业绩管理的效果和途径等方面进行分析,以解决我国企业目前面临的业绩评价中出现的问题。     

企业经营业绩评价指标比较研究

评价指标是根据评价目标和评价主体的需要而设计、能反映评价对象特征的因素。没有反映企业经营业绩方面的指标,业绩就无从展示,评价也不可能进行。本文通过对企业经营业绩评价指标比较研究,为企业合理选择指标提供一定的借鉴和参考。