家族企业引入职业经理人的障碍分析

我国的家族企业近年来发展迅速,已成为推动经济发展的核心力量之一。随着家族企业规模的不断扩张,其创业初期采用的家族管理模式弊端也日益突显,因此充分利用外部人力资源,引进职业经理人进行职业化管理,成为家族企业持续发展的必由之路。本文分别从企业内部环境和外部环境两方面分析我国家族企业引入职业经理人存在的障碍,积极探索突破对策,为家族企业健康、持续发展提供借鉴。     

职业化：家族企业的华山一条路

在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

基于洋葱模型下的辽宁省小微家族企业领导者胜任素质的研究

根据《中国民营企业发展报告》指出,我国民营企业中85%以上是家族企业。近年来,随着经济改革的深入,家族企业得以迅速发展,但与国外的家族企业相比还比较弱小。一些进入成长期的家族企业逐渐意识到企业虽然拥有较低的经营成本和较高的管理效率,但其独特的组织形式和人员关系使企业的管理成效和今后的发展趋势很大程度上取决于家族企业领导者的态度和能力。本文基于胜任素质洋葱模型对辽宁省小微家族企业领导者的基本情况及现状进行分析,并发现领导者在任职管理中存在的问题,以期为解决企业领导者存在的问题提出相应的对策。     

浅议管理会计职业化教育之路

本文在提出管理会计职业化教育概念的基础上,分析了我国管理会计职业化教育的必要性及管理会计职业化教育模式改进的现实意义,得出了我国管理会计职业化教育改革的可行性,并从五个方面对我国管理会计职业化教育提出政策及建议。     

家族企业管理面临的问题及可持续发展研究

家族企业作为一种产权组织形式或者经营管理模式已成为我国经济发展重要的微观基础，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时，我国的家族企业在管理中面临的问题也日益突出，制约了家族企业的大发展。本文从家族企业的概念界定和优势入手，分析了现阶段我国家族企业管理中存在的产权关系、企业家素质、人才管理、企业文化建设等方面的问题，并提出了相应的对策。     

家族企业的管理创新

本文在揭示家族企业产生背景的基础上,着重比较了家族企业在管理上的利弊,指出管理创新对我国民营家族企业发展的重要意义.     

民营中小企业成长中的管理约束及其突破

本文针对我国民营中小企业进一步成长面临的管理约束,分析了中小企业突破管理约束,实施职业化管理的必要性和可能性,提出了实施职业化管理的对策建议。     

家族企业及绩效管理的运用

我国家族企业迅速发展起来，在上市公司中，我们也看到越来越多的家族企业。家族企业要想超过竞争对手，取得进一步发展，必须尽快掌握企业绩效管理。企业绩效管理代表的是先进的管理方法和管理手段，它对提高企业管理效率，支持企业战略更新及灵活快速地进行战略调整有很大作用。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来，民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献，而在我国民营企业中70％为家族企业－即采取家族化管理方式的民营企业。近年来，随着民营家族企业的浮浮沉沉，有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点，本认为：家族化管理有利于创业，不利于发展，我国家族企业必须从企业实际出发，逐步建立现代企业制度。     

民营企业管理模式探析——家族式管理过时了吗?

民营经济已成为中国经济增长的重要支撑力量。但是,民营企业实行家族式管理还是通过外聘经理人员管理,不仅在理论界存在不同观点,全业也面临两难选择。本文从家族企业及家族式管理的利弊分析出发,结合影响家族企业管理模式选择的各种关键因素,为企业根据不同条件选择恰当的管理模式提出了参考建议。     

我国家族企业管理困境及其对策研究

家族化管理模式适应家族企业早期发展需要,成为家族企业竞争优势的主要来源。但家族化管理模式也存在着人才流失严重、决策机制落后、人治色彩过多、利益协调机制缺乏和代际传承危机等发展困境,阻碍了家族企业有效整合吸收管理资源,成为家族企业发展的瓶颈。为实现持续成长,我国家族企业必须优化治理模式,建立现代人力资源管理制度;改革决策机制,推动民主、科学决策;推动关系治理向契约治理转变,建立现代管理模式;健全家族企业利益协调机制,处理家族内部矛盾;完善代际传承方式,推进家族企业基业常青。     

我国家族企业管理问题初探

我国大批家族企业都是在改革开放后发展起来的,现已成为我国国民经济的一支重要力量,并逐步融合社会资本来发展企业。但是家族企业在其发展历程中也遇到诸如无法有效融合社会资本、企业寿命短等管理困境,而解决问题的关键就在于根据家族企业的不同发展阶段寻找各阶段适用的管理模式。     

略论我国员工职业化的管理

本文基于人力资源开发视角探讨了员工职业化问题。首先界定了职业化的内涵，指出职业化是一个由专业化、规范化以及自主性程度低到程度高的过程，同时也是一种状态，即职业意识和职业行为方面的特征。其次，分析了国内外员工职业化管理的状况，论证了基于员工职业化的管理举措，提出如何从企业文化建设、职前教育、绩效评价和在职培训方面进行人员职业化管理，促进人力资源的开发。     

浅谈家族企业管理问题

家族企业管理问题由来已久，研究我国家族企业的管理问题具有十分现实的意义。我国家族企业普遍存在管理效率以及产权关系、企业管理制度、人才管理等方面的问题。     

社会信用:家族企业管理社会化的道德基础

家族企业的非家族化管理是家族企业社会化的第一步。从根本上说，影响家族企业管理社会化的因素并不是福山提出的我国社会信任缺乏，而是社会信用的不足。信任的背后是信用，提高我国的社会信任水平，不是依靠家族企业转变信任观念的教育与宣传，而是要通过制度建设与机制完善，促进社会信用水平的提高，特别是职业经理队伍信用水平的提高。具体的政策建议是：健全职业经理市场，提高职业经理的职业道德；完善个人财产所有权制度，建立合格的职业经理队伍。     

家族企业老板与经理人怎样协作双赢

随着市场经济的深入,竞争加剧,我国家族企业正面临生存和发展的"瓶颈",要么消亡,要么转型。家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路,即引进职业经理人,实行经营权与所有权分离,实现管理的专业化、规范化、现代化,提升家族企业竞争力。     

家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力，但平均寿命很短，迫切需要先进管理 思想和方法的指导。本拟从家族企业化构建角度探讨家族企业可持续发展问题，在对家族企业化的特性进行分析的基础之上提出：家族企业化的构建应树立长期培育的科学理念，优秀的家族企业化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致，家族企业化构建应突出个性特征，家族企业化构建应寻找与中国传统化的契合点。     

职业化管理的内涵及措施探讨

职业化是现代化过程中的必然产物,其主要诈用是提高劳动生产率,保证企业工作的品质达到一定的标准。本文分析了职业化的内涵,探讨了职业化管理应采取的必要措施。     

民营企业管理职业化的重点和难点问题

现实中的民营企业乃至整个中国企业管理的职业化水平低是一个不争的事实,竞争的需要使得无论是从整体的角度还是从个体的角度,人们都希望民营企业尽快职业化。然而,职业化是有其自身规律的,如果不能透彻地弄清民营企业职业化的重点、难点问题并因此错误地选择了突破方向的话,职业化也许就会走进死胡同。     

现阶段我国家族企业的存在合理性分析

在我国私营企业中家族企业，所占比例最高，这是我国现阶段政治、经济与文化等国情所决定的。传统家族制度、家文化的影响和渗透是家族企业普遍存在的伦理基础，交易费用问题是家族企业存在的理性选择，广阔的市场空间是家族企业生成的客观条件，国家扶持政策是家族企业发展的制度环境。由于这些原因家族企业在我国仍会长期存在，并将保持着旺盛的生命力。