影响企业持续稳定发展的因素

有效需求依然不足。从企业订货情况看，调查结果显示，55．4％的企业认为本企业订货处于正常水平，但是认为订货低于正常水平的企业（32．7％）比认为订货高于正常水平（11．9％）的多20．8个百分点。     

特别订货的正确定价方法

特别订货的正确定价方法徐克勤所谓特别订货，是指利用暂时无法利用的剩余生产能力而接受的临时订货。特别订货定价法是美国管理会计的重要内容之一。订货者向生产厂家提出特别订货时，其出价比正常订货的出价低，有时比正常产销情况下的单位产品成本还低。这时，企业就面...     

管理会计中Excel的高级应用——基本EOQ模型及扩展模型设计与应用

正经济订货量模型(以下简称EOQ模型)是用于存货决策的一种方法。它通过确定最佳存货水平,使存货总成本达到最低,以此实施对存货的有效控制。一、存货决策的相关成本在存货决策中,通常将存货成本分为三类:一是取得成本。它是为取得某种存货而支出的成本,包括订货成本和购置成本。订货成本中与订货次数无关的成本,如企业常设采购机构的基本开支费,称为订货的固定成本,用F1表示;与订货次数相关的成本,如订货差旅费、订货联     

浅谈外贸企业存货订货决策的应用

存货订货决策是指企业为了保持存货的最优水平所进行的存货规划决策。它包括经济订货量和再订货点决策。存货是指向外界购入的以供销售的各种商品材料物资。存货是外贸企业流动资金的一个重要项目,共资金总额一般占流动资金总额的50%以上。     

单位变动成本就是保本点的分析

单位变动成本就是保本点,是指企业利用剩余生产能力生产的产品,由于不需要增加固定成本,而售价高于单位变动成本的差额就是利润。所以,单位变动成本就是保本点。本文举例对这一问题做些分析。例,缙云宇雷集团公司生产的某产品,出口外销已订货10000件,单价720元。单位变动成本420元,企业固定成本800000元。因尚有剩余生产能力,现内销客商需要订货2000件,单价440元。售价比单位变动成本高20元,但比外销单价降低280元,降低率达3839%。这项订货业务能否接受?计算如下:1原外销单位成本(420 800000÷10000)500(元)2增加内销订货售价440(元)3每件亏…     

混合渠道分销的商品分析与库存订货策略选择

以典型的库存订货策略为研究对象,从分析商品的需求特性对相应订货策略的库存系统服务能力和成本水平的影响出发,对混合渠道分销中如何根据不同商品的需求特性选择科学的库存订货策略问题进行了研究;并基于此提出了一个可行的定性分析模型,借助此模型,可帮助采用混合渠道分销的企业根据所经营商品的不同需求特性选择合理的订货策略,降低库存成本,提高服务水平.     

1991年:市场回升加快但难以突变

我们认为,今年我国市场总的趋势是:市场疲软走出低谷,市场回升速度比1990年下半年将有所加快,但离正常年份还有一定的距离.据我们初步测算,今年全社会商品零售总额将增长11%左右,高于去年2%的增长水平. 市场回升速度加快的主要依据是: 1.社会商品购买力将有所上升.表现为: (1) 由于全国行政、事业单位调整工资已全部兑现,部分企业从去年年底开始也陆续调整工资,城市居民收入将有所增加.去年全年工资及其它对个人支出比上年增长     

融合节点群遍历访问仿真算法在智慧云物流库存中的应用

关注库存问题可以有效帮助企业控制成本,提高竞争力,可以避免由于缺货或积压货物造成企业无法正常经营。传统库存管理模式注重对库存分类管理,方便确定订货时间和数量。然而,现实中客户需求会随时发生变化,要求现代智慧云物流要根据一些随机变量来确定库存量、订货时间以及订货批量,因此需要将节点群遍历访问仿真算法融入智慧云物流库存控制与管理中。     

论中国石油企业文化建设

众所周知,企业的发展与企业的文化息息相关.据中国企业家调查系统(CESS)发布的2005年度中国企业经营者成长与发展专题调查报告显示,我国的企业经营者认为企业文化建设对企业发展"影响很大"的占36.6%,认为"影响较大"的占51.6%,二者合计高达88.2%;认为"影响一般"的占9.7%,认为"影响不大"或"没有影响"的只占1.2%.可见,大多数企业经营者已经认识到企业文化建设对于企业生存和发展的重要性.     

论"完美订货"服务与我国第三方物流企业的健康发展

完美订货是物流企业以不断满足顾客期望为目标的一种服务理念。我国的第三方物流企业面临着残酷的国内、国际竞争环境,提高客户服务水平,增强竞争力,既是十分必要的,又是切实可行的。履行完美订货是现阶段提升我国第三方物流企业竞争力的有效手段。     

对企业库存物资科学管理的研究

库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高运营效率和盈利能力的重要环节。库存管理是在保证企业正常生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上。企业应及时掌握库存动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货,减少库存空间占用,降低库存总成本,控制库存资余占用,加速资金周转。     

企业管理七大薄弱环节亟待突破

改革开放以来,特别是近5年来,我国在提高企业管理水平方面有了长足的进展.但是,目前我国企业管理与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比、与国际企业管理先进水平相比,还存在许多问题和不足.据有关调查显示,在被调查的样本企业中,有6.78%的经营者认为企业的管理水平与世界同行优秀企业相比差距很大,有29.81%的企业认为差距较大,有51.58%的企业认为有差距,三者之和共计88.17%.仅有11.2%的企业认为企业的管理水平与世界同行优秀企业接近,认为管理水平超过世界同行优秀企业的企业只占0.63%.     

2004年统计违法案例剖析（二）

(三)虚(瞒)报工业销售产值 1.工业销售产值计算错误的原因.(1)企业内部重复计算销售量形成虚报工业销售产值.例如:某单位下属两个生产部门,一个销售部门.生产部门按销售部门的订货合同加工成品,检验合格办理入库的同时视同销售并计算销售产值.销售部门将产品售给订贷方的同时也计算销售产值.     

基于物联网信息系统的零售业供应链订货策略研究

零售业网络供应链订货体系开始取代传统的供应链订货体系,健全的物联网信息系统能够帮助零售企业制定出科学合理的供应链订货策略,进而完善网络信息化的供应链管理体系。对零售企业供应链订货策略进行了分析与探讨,根据零售业供应链订货双方整体利益理论,提出基于物联网信息系统的零售业供应链订货步骤,建立了一种零售业供应链订货策略的结构模型,以确定零售业最佳订货策略。通过物联网信息系统下零售业订货的实例分析,证实了该零售业定货策略可以帮助供应链中订货双方的利益达到最优,为零售业制定科学的订货策略提供了实证依据。     

基于虚拟库存管理的第三方物流企业仓储资源集成优化研究

将虚拟库存管理思想融入3PL企业仓储资源集成研究中,探讨仓储资源的集成途径,通过仿真分析,证明实施基于虚拟库存管理的3PL企业仓储资源集成能有效降低库存持有成本、缺货成本、运输成本、平均订货成本和供应链总成本,提高客户服各水平.     

我国上市公司资本结构与绩效实证分析

资本结构理论从MM开始至今已经取得了很大的成果，Modigliani和Miller(1958)认为，企业价值与企业资本结构不相关，后来在MM的修正模型中认为企业负债越多，价值越大，认为企业应该100％负债。Masulis(1983)对资本结构与企业绩效的关系进行了实证检验，结果表明：企业绩效与其负债水平呈正相关关系；能够对企业绩效产生影响的负债水平介于0．23与0．45之间。Jensen和Meelding(1976)认为，     

M第三方物流公司的库存运作管理研究

本文在对第三方物流企业M公司的库存管理现状分析基础上，对库存产品重新进行ABC分类．并提出了具有安全库存和高低存储量报警功能的(S，s)库存订货模型，并用这个模型解决了一个具体的第三方物流公司在库存订货模型方面存在的实际问题．     

引入SCM理念做好企业纳税筹划

本文认为,用战略成本管理(SCM)的先进理念指导企业的纳税筹划,有利于企业跳出狭隘的纳税筹划思维方式,拓展节税途径,提高纳税筹划的水平,使企业合理合法地实现经济利益最大化.     

日本7-11便利连锁店的订货管理

日本7—11便利连锁店(以下简称日本7—11)1973年创立，至1975年已发展到近100家店铺，稳定的供货厂商有70多家。各加盟店在通过电话向供货厂家订货时，一旦碰到电话占线或线路问题，只能是等待，眼睁睁地看着时间流失，错失市场机遇；其次，由于电话订货的口头性和随意性，往往造成订货差错或失误；再次，厂家接到订货电话后，还要填写订货单、发货单、商品书等各种单据，再进行配送，手续极其繁琐。因此，这种传统的、落后的订货方式已成为限制企业发展壮大的一个瓶颈。     

从订货模型透视供应链合作收益创造与分配

本文从供应链订货环节中存在的“牛鞭效应”和利益冲突着手,指出信息分享有助于拓展供应链上的企业边界,改善供应链的订货决策,降低节点企业的订货成本。同时指出分配激励机制设计必须遵循两大原则,并与供应链的合作收益创造相协调。文章最后以订货模型为例验证了上述观点。