首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 296 毫秒
1.
企业并购决策中的价值评估   总被引:2,自引:0,他引:2  
近年来国内企业的并购活动比较频繁,在并购决策过程中,必然涉及到目标企业的价值估算问题,而价值估算的准确与否,直接关系着并购活动的成败,由于企业是市场经济中一种特殊商品,其价值是多种因素决定的,目标企业的价值估算是一个十分复杂的问题,因此,并购企业对目标企业的价值采取切实可行的评估方法就显得十分重要。资产价值基础法,收益法和自由现金流量潮并购企业可以选择的几种方法。  相似文献   

2.
企业并购成功与否对企业的内在价值有直接影响,通过研究成功与不成功两种情形的企业并购行为,在假定投资者使用概率方法预测所带来不同的未来可能出现的股利现金流量后,给出描述并购企业普通股的股利分配模型,作为识别价格扭曲股票的方法,从而为投资行为提供理论依据。  相似文献   

3.
在企业并购过程中,对目标企业的评估非常重要,它不但关系到并购方选择的目标企业是否符合并购企业发展战略,而且直接关系到并购的成本问题,任何交易总是希望最小的成本取得最大的收益,因此对目标企业的评估是企业并购中的核心问题。目前国际上通行的评估方法有三种:成本  相似文献   

4.
随着市场经济的发展,无形资产价值在企业市场价值中所占的份额越来越大.在并购过程中,并购企业对目标企业的无形资产价值的计算也越来越重要.由于企业的无形资产主要包括人力资源和商誉两个部分,因此对无形资产的价值评估也主要从这两方面进行.  相似文献   

5.
企业并购在我国经济生活中日益普遍和重要,但是包含在企业商誉中的人力资本价值有很大一部分(权益价值)被忽视了,导致企业商誉的高估或低估,从而引起企业的买卖价格不合理,影响买卖的公平性,也造成并购过程中人力资本的权益被忽视,影响员工的积极性。因此,把人力资本价值中的权益价值从商誉中剥离出来,单独评估,对企业并购防止隐性资产流失,确保被并购企业人力资本的权益有着重要意义,基于此,本文利用层次分析法对商誉中的人力资本权益价值进行评估.  相似文献   

6.
井购是市场经济体制下的一种产权交易活动,是并购双方在追求各自利益最大化前提下所进行的信号博弈过程。由于企业井购双方信息不对称性所导致的逆向选择,企业并购市场会出现分离均衡、混同均衡和准分离均衡三种状态,其中只有分离均衡是最理想和最有效率的均衡。文章建立了目标企业与并购企业之间的信号传递博弈模型,提出克服并购双方信息的不对称性和对目标企业进行合理估价是实现分离均衡的最有效方法。  相似文献   

7.
博弈分析在企业并购中的应用   总被引:8,自引:0,他引:8  
企业并购是一项复杂且风险较大的业务。论文将企业并购行为抽象为并购企业和目标企业之间的动态博弈,在各博弈方理性行为的前提条件下,利用逆推归纳法分析了并购双方在并购活动中的策略选择及各相关变量对并购活动结果的影响。  相似文献   

8.
企业并购是企业兼并与收购的和称,一般是指一家企业以现金、证券和其它方式购买取得其它企业产权,使目标企业丧失法人资格或改变法人实体,从而获得目标企业的控制权的经济行为。它是资本运营的重要方式,通过有效并购能够提高企业核心竞争能力,能使企业形成规模经济,实现企业价值最大化。企业并购决策主要包括:并购可行性研究,合理地选择目标企业,并购的融资方式的选择,改善融资环境的几点建议等等。  相似文献   

9.
企业开展对外并购投资时,往往更关注对投资标的的选择、投资价格的谈判、交易结构的设计等,这些是并购过程中非常关键的环节,但有一个环节往往被拟开展并购的公司所忽略,即并购主体的选择与设计。而实际上,选择什么并购主体开展并购对公司的并购规模、并购节奏、并购后的管理、及相配套的资本运作行动均有十分重大的影响。  相似文献   

10.
本文通过分析企业并购的类型及其动因,剖析了不同类型的企业并购的效益与风险,并对企业并购导致其股票价格波动进行研究.企业并购按照并购双方所属的行业可以分为横向并购、纵向并购、混合并购三种基本类型,不同类型的企业并购的并购动因不同,所获得的效益、面临的风险以及对其股票价格波动的影响也不同.但是,企业并购的效益及风险与其股票价格之间没有必然的联系,更多是市场炒作的结果.  相似文献   

11.
企业并购是指企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。我国企业在进行并购时出现以下一些财务状况:财务调查范围模糊;对并购目标企业关注不够;对并购交易成本预计不足;并购后财务整合难度较大。我国企业并购存在的财务问题也越来越明显,这些问题主要有:财务调查人员业务素质低;并购双方的信息不够对称;容易进入低成本扩张误区;并购企业经营过分多元化。我们应采取的对策是:提高财务人员的业务素质;积极改善信息不对称状况;健全财务运作管理的体系;减少与避免财务中的问题。  相似文献   

12.
朱超才 《冶金财会》2004,(12):32-33
企业并购,是一项高风险的投资决策,是典型的战略投资。而并购的估价又是整个并购成败的关键。目前,传统的评估方法即便是最常用的折现现金流量法,在估值时也往往忽略了并购方隐含的期权价值,而低估了并购的价值,进而可能错过了有利的并购机会。本文拟从期权的角度阐述企业并购和期权的关系,提出企业并购价值评估中,基于期权理论和现金流量折现法的企业价值评估模型。  相似文献   

13.
企业并购重组后制定新战略的过程就是选择一种有效的管控模式,而不是简单地进行战略整合。企业并购重组后,要进行"战略整合"吗?在企业并购重组发生之前,并购双方是个相互独立的企业,双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后,诞生的新企业只能有一个战略而不能有多个,故这个新企业要重新制定战略。制定新战略的  相似文献   

14.
企业都具有多重的价值目标,由于其对企业的作用是不一样的,因此,在培养、塑造、建设企业价值目标体系的过程中,必须对各个不同的价值目标进行比较排序,以确定各类不同价值目标的比较价值和选择顺序。企业价值目标的比较价值,是随着企业自身及整体环境状况的变化发展而调整的,必须充分注意特定的时空条件以及企业的自身条件。以下企业价值目标的比较价值,主要是对近一二十年国际上一些成功企业经验的概括和总结,它从特定的侧面对企业不同价值目标的比较价值进行了定位排序,对企业的实践具有一定的指导意义。一、“企业知名度”的价…  相似文献   

15.
兼并收购是企业快速扩张的一种普遍选择,企业进行并购的主要目的之一是获得协同效应。若能在并购之前对协同效应予以准确量化,就可避免支付过高溢价,从而对企业的并购实践具有重要指导作用。文章结合可口可乐与汇源果汁并购案,运用实物期权方法对该并购可能产生的协同效应进行预测,并进一步推论,认为一般情况下,协同效应不应超过目标企业在并购前的市值。  相似文献   

16.
跨国并购的风险及其控制的主要途径   总被引:13,自引:0,他引:13  
国际上许多著名的大型跨国企业在其成长的过程中无不是通过大规模跨国并购而迅速壮大起来的。但在这种购并的过程中以及购并之后却有很多风险。因为跨国并购比起国内并购来实务操作程序更复杂 ,而且受不确定性因素的干扰也更大 ,因而购并失败的可能性也更多。一、跨国并购面临的主要风险1.决策者在战略上的失误造成的决策风险跨国并购是一种对外直接投资行为 ,也是公司发展的战略行为。如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识 ,跨国并购不是出于战略需要 ,而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣 ,或是…  相似文献   

17.
如何确定企业并购的交易价格是企业并购决策的核心问题,也是买卖双方谈判的焦点,本试从财务角度对现金购买方式和股票购买方式下交易价格的弹性区间加以分析,以期为企业并购决策提供可行性方案。  相似文献   

18.
在西方发达国家历史上 ,企业的并购第一次是以横向并购为主的规模重组 ,第二次是以纵向并购为主的产业重组 ,第三次是以混合并购为主的跨行业巨型公司的形成与重组 ,第四次是以提高企业核心竞争力为目标的企业重组。肇始于上个世纪 90年代初的第五次企业并购继承了以往历次并购的特点 ,但综观并购的情势 ,我们可以看到这次企业并购具有明显的特征。第一 ,战略性并购成为并购的主流。本次并购浪潮是发生在信息技术具有突破性进展的历史时刻 ,企业为了自身在未来竞争中能够发展 ,必须利用新技术来提高自身的核心竞争力。今天的企业收购者期望…  相似文献   

19.
根据石油资源价值理论,经营者对石油资源价值的评估就是对其所获超额利润的评估,而石油矿权在不同经营主体间发生流转的过程正是超额利润在两者之间分配的过程。因此,在石油行业对石油储量实行资产管理、建立价值帐户时,宜采用现金流量分析法并用净现值NPV表示其价值。国内石油资源资产流转亦即石油矿权流转时,其基本价格计算方法有两种,即成本法和收益现值法。在区域普查阶段和构造预探阶段转让矿权时主要采用成本法,在油田评价勘探阶段转让探明储量的采矿权时采用收益现值法。用收益现值法计算的探明储量采矿权基本价格与勘查费用无关。基本价格是石油矿权转让双方谈判的基础,只有通过谈判确定交易价格即“公平市场价格”,才达到转让双方对风险和收益认识的统一。  相似文献   

20.
<正> 我国企业并购兴起的动因,主要来源于市场经济发展对原有经济体制的冲击和对企业管理体制改革的推进。从80年代开始的企业并购,其动因、机制以及市场环境等方面,都具有我国的国情特点。政府和国有企业作为企业并购的主要参与者,基于各自不同的地位,有各自不同的并购动因。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号