家族企业的管理模式及创新研究

随着我国经济的快速发展,家族企业在我国经济中起了重要的作用.本文主要是对我国家族企业的管理模式进行了研究.首先对家族企业及其管理模式做了详细的定义,其次分析了家族企业管理模式在其发展过程中存在的问题,最后提出解决这些问题的主要途径.     

家族企业管理模式探析

家族企业管理有广义和狭义两种含义。广义的包含企业的组织形式即企业制度。狭义的指企业内部的各项具体管理。企业制度与内部管理既有联系又有区别。实行相同企业制度的家族企业具有大致相同的基本管理框架 ,如在决策方式、机构设置、控制机制、激励机制和风险承担方面类同。实行同一企业制度的不同家族企业 ,内部的管理方式可以有很大的差别。我国家族企业管理有很大差别 ,文章对此进行了分析。     

中国家族企业文化分析

本文对我国家族企业的特征及其快速发展的原因进行了诠释,分析了我国家族企业作为一个经济组织和文化伦理组织,其企业文化的根基所在,并指出了我国家族企业文化中存在的优点和弊端。最后,作者就如何建立积极向上的家族企业文化提出了自己的见解。     

我国家族企业文化探析

我国20多年改革开放使家族企业不断成长,并有效地促进了我国经济的持续快速发展。但我国家族企业的平均寿命很短,其中重要的一个原因是我国家族企业没有建立起一个适应时代发展要求的企业文化。本文结合我国家族企业的现状和文化特征,提出了构建我国家族企业的新型文化、促进家族企业的健康发展的建议。     

社会资本与中国家族企业管理模式的转型

社会资本作为一种新的理论范式,大量运用于社会学、经济学、管理学等学科的研究中,已被当作一个社会、组织、群体的运作发展的重要因素来看待。中国家族文化传统背景中的家族企业的社会资本有其特性与形成原因,并对中国家族企业的发展具有积极与消极的影响。在此分析基础上提出了中国家族企业管理模式转型的思考。     

家族企业管理模式的利弊分析及发展对策

家族企业是中国现阶段普遍存在的一种企业类型。家族企业管理模式的特点与其他企业形式相比具有极大的不同。家族式管理有较强的优势,也存在着诸多弊端。因此,家族企业应该在管理制度、人才聘用及思想观念上做出必要的创新,同时必须淡化家族制色彩,建立规范化的经营管理机制,从而使家族式管理走向现代化管理的持续发展道路。     

我国家族企业在经济发展中的作用分析

家族企业是一种历史久远的企业组织形式。由于具有家企合一特征,在企业创业阶段,企业具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势,因此,无论是在我国还是在世界各国,家族企业在数量上都处于绝对优势。据统计,美国的家族企业占美国企业总数的96%;在意大利企业中,家族企业占比甚至高达99%。在我国改革开放30余年中,家族企业已经成为民营经济的主体,更将是未来中国经济的主流。但长期的以家庭、亲缘关系维系的管理经常和现代管理形成对抗与冲突,因此,科学地分析与解决家族企业管理的弊端,引导家族企业的健康发展是我国＂十二五＂经济发展的要求。     

透视中国家族企业文化

本文对我国家族企业的特征及其快速发展的原因进行了诠释,分析了我国家族企业文化的根基所在,并指出了我国家族企业文化中存在的优点和弊端。最后,就如何建立积极向上的家族企业文化提出了自己的见解。     

浅论家族企业的企业文化重构

对于家族企业,目前并无一个公认。综合一些学者的看法可以将其大致定义为:家族企业是指以血缘关系为基本纽带、以追求家族利益为首要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织形式的经济组织。家族企业在创业初期一般是以家族为单位开始,以家庭积累资金为主要资本,由创业者和其家庭成员共同经营,甚至是夫妻店。这时的家族企业中是以“家族”为核心,以家庭为本位,以振发家风、振兴家业为内容的家族文化占居主导地位。     

家族企业成长的国际比较

本文首先从文化沉淀的结果看世界各地家族企业成长的特点,主要分析西方、日本、中国这三个特色突出地区社会文化对其家族企业的影响.总结出国际上一般的企业成长模式,然后得出世界家族企业的未来发展趋势的预测结果.     

家族企业成长的国际比较

本文首先从文化沉淀的结果看世界各地家族企业成长的特点，主要分析西方、日本、中国这三个特色突出地区社会文化对其家族企业的影响。总结出国际上一般的企业成长模式，然后得出世界家族企业的未来发展趋势的预测结果。     

浅析我国家族企业中企业文化的塑造

文章对如何塑造企业文化进行了阐述 ,同时分析了我国家族企业中企业文化塑造的方式。     

论家族企业的局限性与回避

“家”的概念在中国人的心中根深蒂固。家族企业产生局限性的原因主要有企业形成基础的先天不足给规范运作设置了障碍等，回避或减轻其影响的对策可从宏微观两方面着手。     

家族企业管理模式存在的问题及对策分析

在家族企业中,家族成员掌握着公司的管理权、财产所有权等权利,其运营发展过程受家族成员影响极大,同时,因用人唯亲等原因,员工的创造力、主动性不尽理想,影响着企业的不断发展壮大。本文重点分析了家族企业管理中的不足,并提出了有效改进策略。     

浅析我国家族企业文化存在的问题及其解决措施

2011年全国工商联及福布斯中文网分别发布了关于中国家族企业的调查报告,显示了家族企业的迅速发展对我国经济建设发展的影响。本文通过分析家族企业的定义,对我国现阶段家族企业文化的优势和劣势进行论述,提出家族企业文化解决问题的相应措施。     

民营家族企业可持续成长的文化因素探讨

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的企业治理模式,民营家族企业的产生有其深刻的文化渊源。民营家族企业在长期发展过程中形成的"宗本文化"对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次段,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业的"人本文化"去取代民营家族企业的"宗本文化",保持民营家族企业的持续成长。     

中小型家族企业的经营管理模式

在我国市场经济和社会改革的初级阶段，中小型家族企业以其极强的生命力大量存在，其活动已日益成为我国的一个重要经济现象。针对这一现象，根据我国中小型家族企业所处不同发展阶段的特点探讨了其经营管理模式。     

家族企业继承过程中的领导者性格和企业文化

家族企业面临的最大挑战就是继承问题,即CEO或者是最高领导的更换。家族企业继承的有效性直接影响着家族企业的生存和发展。以往对于家族企业继承的研究对于领导者性格以及企业文化都有一定的关注,但却没有将两者放到一个模型中进行研究。本文首先回顾了荣格的性格类型理论以及戴尔的组织文化类型理论;然后提出了探索世袭式家族企业继承过程中组织文化,领导者性格与继承成功性的理论框架。通过运用戴尔的家族企业文化框架理论和荣格的性格类型理论,对本文提出的理论框架进行了实证检验。本研究发现存在某种与家族企业成功继承相关的领导者性格和组织文化结构要素。     

谈家族企业文化创新

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式。据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业。可见,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。方太集团茅理翔先生一针见血的指出我国私营家族企业的发展方向“,私营企业不搞家族制不行,太家族化更不行”,家族企业要实现“家族化企业”向“企业化家族”的转化。要实现这一目标,家族企业文化的创新是关键。一、家族企业文化的优势与劣势分析(一)家族企业的优势分析1.家族企业组织形态的特殊性。家族企业在所有企业组织形态中,有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的…     

信息、文化视角下的家族企业及其制度变迁

在我国采邑制的信息体制和以家为中心的传统文化制度环境下，理想的企业治理模式有时是家族制，但这并不意味着家族式企业可以一成不变，面对着制度变迁，家族企业面临着制度创新的压力和挑战。