企业价值链平衡测量法及其应用

企业的生产经营活动可以从两个方面进行考察：一方面是企业管理方面、体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障。主要是企业通过对组织机构建设、管理制度完善、人力资源管理与配置、技术资源的配置与管理以及企业信息化管理方法的应用等，为企业经营活动的正常开展提供支持和保障。另一方面是企业的生产经营活动，体现在各个专项管理环节，如采购管理、生产管理、     

构建基于EVA和BSC的绩效评价指标

电信运营商绩效评价是集团公司对省公司，省公司对地市公司及各级企业内部经营效益和经营者业绩的评价，通过定量分析，对企业的经营状况进行综合性考察，以掌握企业的经营现状，并为企业改善经营管理，制定经营战略提供科学依据，绩效评价指标的设置是电信运营商绩效评价的基础，既要能够反映企业在考察期间内的财务与经营状况以及生产经营各环节存在的风险，又要能够反映企业未来的发展能力，引导企业健康发展。     

以积极的心态和行动推进邮政转型

当前，邮政企业的外部经营环境发生了深刻的变化。中央八项规定的出台，以及对公款消费的严格限制等，给部分邮政业务的发展带来前所未有的困难和压力，使我们对加快推进邮政企业转型发展有了更直观、更深刻、更迫切的体会和认识。面对外部环境的变化，我们不仅要保持积极的心态，更要付诸积极的行动，以此为机遇和动力，加快推进邮政创新发展、转型发展。     

福建省启动省通信建设企业诚信评价评级活动

由福建省通信行业协会牵头，与福建省通信管理局，福建省诚信促进会共同联合组织在福建省通信建设企业开展通信建设诚信企业评价评级活动。为了做好这项工作，省通信行业协会分别与省诚信促进会、省通信管理局通信建设处进行多次沟通交流，尤其对评价评级活动实施方案和评价标准，省协会与省通信管理局通信建设处进行了反复的讨论，拟订了《关于联合开展福建省通信建设企业诚信评价评级活动的实施方案》（讨论稿）和《福建省通信建设诚信企业信用体系评价标准》（讨论稿）。     

结合邮电特点扎实有效地开展企协活动

结合邮电特点扎实有效地开展企协活动李克利今年１月１３日，在山东省企业管理协会、省企业家协会和省工业经济协会召开的协会秘书长工作会议上，我省邮电企协首次被评为“山东省企业管理协会先进单位”。我省邮电企协自１９９２年３月成立以来，坚持面向企业、为企业服务...     

大唐电信集团全面落实整改工作

大唐电信集团2009年年中工作会议目前在北京举行。会议分析了企业当前发展所面临的经营环境和外部形势，安排部署了下半年的工作任务，提出要进一步落实学习实践科学发展观整改方案，更清醒、更扎实，确保完成全年工作目标。     

邮电高校学生中成立管理爱好者协会

在迅速发展的四化建设中,邮政通信管理工作的重要性已被越来越多的人们所认识。近年来,部分邮电高校学生中相继成立了管理爱好者协会。协会间开展了交流活动。同时,会员们利用节假日到邮电企业参加劳动和进行社会调查。协会组织了相关的报告会、出版了自已的刊物,以提高广大会员的管理知识水平。     

聚精会神抓建设 一心一意谋发展——深入学习实践科学发展观心得体会

当前，山西联通正在集团公司党组的统一安排下，全面开展深入学习实践科学发展观活动。作为国有重点企业，山西联通将把学习实践活动与企业生产经营实际紧密结合，增强科学发展意识、把握科学发展规律、提高科学发展能力，坚持以科学发展观指导企业转型和全业务经营，切实把握信息化发展新机遇，实现新公司在起步之年的良好开局。     

坚持企业管理的原点

时下,受经营活动与市场环境的影响,现代企业的经营领域越来越多元,产品体系越来越庞大,规章制度越来越繁琐,组织机构越来越复杂。相应地,TQC、SCM、CRM、ERP、学习型组织、标杆管理等不断涌现的管理理论让管理者越来越头晕目眩。管理者惊呼：复杂的管理法已成为企业发展的巨大障碍，管理者成为了复杂管理法的奴隶!     

行业发展呼唤规范服务

电信业务经营在长期的经营活动中，与用户签订了各种各样的服务协议，如业务受理单、业务变更登记单等，这些服务协议对于规范经营经营行为、明确消费有关权益起到了一定的保证作用。但在服务协议中也存在着一些不容忽视的问题，如部分条款不够公平和规范，对双方的权责利把握不准等，如果得不到有效解决，有可能引发服务纠纷和侵权事件的发生。     

建设独具邮政特色的企业文化

随着我国的“入世”，越来越多的企业已将企业化建设作为企业的重大发展战略来考虑，并在经营实践中进行着积极的探索。越来越多的学认为，中国下一个十年内，企业化将成为决定企业兴衰成败的关键因素。面对邮政经营和发展的政策环境．技术环境和市场环境发生的深刻变化，面对国内外诸多竞争对手和未来企业间更加深层次     

应用平衡计分卡使业绩评价趋向综合完善

目前，国内企业在进行业绩评价中大多使用的还是财务指标，因为它具有一定的综合性和可比性，容易为大多数利益集团所接受。然而，在当前全球化的市场竞争环境下，这一评价体系已逐渐暴露出诸多不足。因为财务指标在本质上是一种滞后指标，它反映的仅是企业过去的经营成果；并且它只反映结果，不反映过程，易     

建立现代企业的经营体系促进邮政的两个根本转变

文章在阐述了“经营”的概念后指出，建立健全完善的经营体系是企业实现两个根本转变的重要内容。而邮政面向市场、改善经营，也决不能仅仅于开展营销活动，因为营销仅仅是经营活动中的一个方面。文章对邮政经营体系的要求、特点以及经营管理方式等作了探讨。     

巧用网络外部性掘金增值业务

透视增值业务网络外部性 外部性是经济学的一个基本概念，当一种消费或生产活动对其他消费或生产活动产生了不反映市场经济规律的间接效应时，便产生了外部性。早在1980年，马歇尔就提出外部经济的概念，是指经济中外在于企业的因素变化对企业的有利影响。     

收获希望 播种未来——全国通信行业（企业）协会会长、秘书长座谈会在张家界召开

“中林多橘柚，粲粲垂华实”，金秋时节，由中国通信企业协会主持召开的全国通信行来（企业）协会会长、秘书长座谈会在张家界举行。中国通信企协会长谢高觉、信息产业部人事司副司长焦桂芳、信息产业部办公厅、电信管理局、科技司相关部门的负责人、湖南省通信管理局局长朱国斌以及来自全国二十六个省、区、市通信行业（企业）协会和中国通信企协各分会、专业委员会的负责人共七十余人出席了座谈会。与会代表认真学习了中央有关行业协会工作的指示，就协助政府加强行来管理、开展行业自律、建立地市级协会组织和做好为通信企业和会员服务等方面工作进行了交流和研讨。     

构建信息化的综合便民服务平台

在提出"建设世界一流邮政企业"的战略目标后,集团公司党组提出了业务层面的"一体两翼"经营发展战略。针对这一战略构想,集团公司相关部门结合邮政的发展环境和企业实际,进行了研究和论证,进一步明确了"一体"和"两翼"在邮政经营发展中的定位,丰富了"一体两翼"的内涵。2015年全国邮政工作会议认为,中国邮政当前正处于改革发展的关键时期,在外部发展环境错综复杂、机遇和挑战纵横交织的市场状况下,肩负着全面深化改革、加快转型发展,全面推进世界一流邮     

企业营销新方向——利用手机吸引客户

在市场竞争日益激烈的今天，只有质量优异的产品和服务而没有强有力的市场营销活动，很难确保企业的经营获得成功。随着移动通信、电子商务的蓬勃发展，企业营销环境发生了深刻变化，传统的营销手段已不能满足现实的要求。移动营销创造了一个新的营销渠道，并将在未来10年成为企业或商家连接客户的首要途径，因为人们已经越来越对手机等沟通方式产生依赖，     

打造“经营力”——中国移动通信集团河南有限公司八年持续发展探秘

何谓“经营力”？“经营力”是企业综合素质、核心竞争力的反映；企业素质的强弱。是通过企业的“经营力”集中表现出来的。企业“经营力”是一个系统的概念，它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力的总和。未来企业之间的竞争实际上是“经营力”的竞争，好的企业的“经营力”会在实际运作中不断得到提升，差的企业会在实践过程中不断损失或丧失“经营力”。     

竞合共赢为跨越式发展破题

当今市场环境下,与其说企业经营活动必须进行竞争,不如说企业经营活动已经变为一种特殊博弈,其核心基点在于共赢性。任何一家快递企业包打天下的局面已不复存在。这就要求我们必须审时度势,顺势而为,全面融入竞合共赢的发展潮流。     

创造竞争新优势——河南联通迈上科学发展新台阶

刚刚完成融合重组的河南联通,如何在新的环境下,创造企业竞争新优势,实现业务新发展？河南联通认为,以科学发展观为指导,紧密结合企业实际开展实践活动,为新公司的管理创新、文化融合、全业务经营提供了良好机遇。同时,学习科学发展观对于提高各级管理者的思想认识,解决突出问题,创新体制机制,促进企业实现有质、有量、有效益的科学发展,也具有十分重要的意义。