谈谈财会人员的现代理财观念

随着现代企业制度的逐步建立，会计工作的内容和方法也都有了新的变化。因此，充分发挥财会职能作用，财会人员必须树立与市场经济相适应的现代理财观念。     

现阶段林业企业理财模式的探讨

随着经济体制改革的逐步深入，社会主义市场经济体制的建立和发展，特别是现代企业制度的建立和完善，对林业企业财务管理工作要求将越来越高。财务管理作为林业企业经营管理中的一个重要组成部分，在新形势下，越来越发挥着举足轻重的作用，原有的理财模式已无法适应新形势下的要求，因此，如何搞好林业企业财务管理工作，建立新的理财模式以适应现代企业制度的要求，更成为急需解决的问题。为此，本文提出以“企业价值最大化”为理财目标，以“资金管理”为中心，以“成本管理”为重点，以“网络财务”为发展趋势的理财新模式。一、以“企…     

谈企业理财的意义

一、理财是搞好企业管理的突破口理财以资金运动为特定对象，居于企业管理的核心地位，是企业管理的“牛鼻子”。而资金运动贯穿于企业整个生产经营过程，触及到企业管理网络的各个网点。充分发挥企业领导理财的龙头作用，充分调动全体员工理财的积极性、主动性和创造性，把全员理财落到实处，企业才会在理财上有大的建树，才会抓住企业管理的“牛鼻子”，才会使企业的各方面工作取得突破性进展。二、理财工作的成效好坏，决定着企业的兴衰存亡在市场经济条件下，市场竞争激烈而无情，经营风险无时不在。企业应把理财做为企业管理的系统工程…     

浅析企业理财文化

企业的理财文化是与企业特有的经营环境、管理思想和文化氛围相联系的,优秀的企业理财文化是企业文化的重要内容之一。应当把构建企业理财文化纳入到企业文化建设的总体方案中,通过不断吸收、总结理财活动中的成功做法和先进经验,推动企业文化建设和发展。     

农垦企业理财环境浅析

社会主义市场经济体制的建立,确定了农垦企业自主经营、自负盈亏、自我约束的发展模式。农垦企业要在复杂多变的市场竞争中求得生存和发展,企业就必须实现利润最大化这一财务目标。为此,研究影响这一目标实现的重要因素———理财的环境,就显的十分重要。本文就农垦企...     

学习理财并不难

人们常说:“我不是不想理财,实在是不知如何开始。”理财其实不难,只要你有决心,任何人都可以学会理财。一、什么是个人理财? 我们知道,公司、单位、机构的财务管理称为企业财务管理,而对于个人(家庭)的财务管理可称为个人财务管理——个人理财。个人理财可以用这样的公式来表示:个人理财=人+钱。我们每个人的一生,从生到死都要与钱打交道,钱是我们的生活必须;人的衣、     

在校大学生现行投资理财和未来规划

进入21世纪之后,中国的经济环境发生了翻天覆地的变化。作为大学生这样一个精英群体,在学校学习与生活过程中,培养正确的理财观念,形成理财习惯,在将来更好地适应社会发展变化过程中举足轻重。     

论企业理财目标

企业理财是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。明确企业理财目标是做好财务管理工作的前提和基础。到底什么才是我国企业理财的目标呢?几年来，理论界对此有过激烈讨论，但没有一个肯定的答案。笔者认为，企业理财目标应考虑到影响企业理财的各种利益集团，体现财务活动的客观规律，协调处理财务关系，又要体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，     

浅谈通货膨胀下企业筹资理财对策

本文综合运用归纳法和比较法等方法,从通货膨胀条件下企业现状以及通货膨胀给企业理财带来的影响出发,着重提出一系列在改进企业筹资理财上的建议。     

地勘文化与地勘行业核心价值体系

十七届六中全会召开以来,文化建设的软实力作用受到广泛重视。对于地勘行业来说,制约行业发展的一个重要因素是地勘文化,而地勘行业核心价值体系的建立是关键。地勘行业核心价值体系的作用主要体现在四个方面:一是指引行业发展的方向和轨迹;二是凝聚力量,形成合力;三是形成励志的信念和决心;四是建立职业道德标准,规范行业行为。地勘行业有优良的传统,先进的文化,但同时也存在一些思想意识方面的弊端和弱点。要发展先进的行业文化,需要结合行业特点,完善制度,建立有利于引导行业健康向上的激励机制。在具体工作中,领导干部要以身作则,坚持正确的政策导向和用人准则,从每一个细节开始推进先进的理念,鼓励无私奉献、诚实守信的做法,抑制好大喜功、弄虚作假的行为,树立行业正气,让社会主义核心价值体系在地勘行业落地生根、发展繁荣。     

规范劳动合同制是地勘单位用工制度改革的关键

文章认为,计划经济体制下形成的,地勘单位采用行政命令配合思想政治工作的方式,对固定职工进行各个用工环节的管理模式,已不适合市场经济条件和经济全球化的要求,地勘单位必须规范劳动合同制管理,进行用工制度改革。文章分析了地勘单位劳动管理现状,论述了实行劳动合同制管理的必然性和紧迫性,以及现今地勘单位在规范劳动合同管理方面存在的差距。最后提出了地勘单位规范全员劳动合同制管理的四项措施建议。     

浅谈地勘企业的税收筹划

税收筹划是企业理财的一个重要组成部分。目前 ,地勘企业面对国家税收 ,基本上都是被动应付 ,主动地进行税收筹划的很少。本文根据地勘企业涉税现状 ,从营业税和企业所得税两个税种入手 ,有针对性地提出了地勘企业税收筹划的一些基本方式。     

关于地勘单位市场化取向的再思考——从把成本控制到最低的民营企业谈起

地勘单位在国家给予的优惠政策条件下 ,实实在在做好经济实体的经营管理工作 ,使其具备自生能力 ,这是当前需要做的一项重要工作。文章通过对比民营企业和地勘单位在经营机制上的差别 ,认为地勘单位经营效率低下、缺乏自生能力的症结之一在于对成本控制的机制存在严重缺陷 ,需要尽快加以改进     

试论地质勘查科技创新体系之构建

地质勘查行业科技创新具有鲜明的行业特征。当前的地质勘查科技创新体系远远不能满足地质勘查新体制与新机制的需要。建立以政府部门为主导,以各种生产要素高度集成为特征的地质勘查科技创新新体系已势在必行。     

我国的固体矿产勘查项目融资方式探讨

固体矿产勘查是矿业发展的前期阶段,具有诸多的不确定因素,造成其融资较为困难。目前,国内固体矿产勘查融资主要依赖财政融资方式,而国外在固体矿产勘查市场化融资方面具有丰富的经验,具有多样化的融资方式,值得我国借鉴。通过研究国外矿产勘查融资体制、融资模式,对比我国矿产勘查融资现状,指出了现阶段我国在融资方面存在的问题,在国内矿业融资体制背景下,进一步提出了公开上市融资、矿产勘查合作融资、引进外资三类适合我国的固体矿产勘查融资方式。     

地勘单位如何在改革改制中建立健全监督体系

地勘单位在改革改制中要围绕单位发展实际,建立健全监督体系:①建立健全改制企业的监督法规制度,着重抓好贯彻落实;②深入推进现代企业制度,规范法人治理结构,建立决策、监督两权分离,相互制约的运行机制;③加强董事会、监事会、经营班子人员的培训建设,建立地勘单位党政组织间相互制约的权利关系,提高监督水平。     

地质事业单位人事制度改革的探索与实践

地质事业单位人事制度改革要抓住岗位遴选这一关键环节,加强岗位聘用后管理,完善岗位管理的全过程,通过深化改革,创建良好成才环境,促进地质事业发展。改革中遇到的具体问题：（1）由于人员结构不合理,带来岗位结构失衡;（2）专业技术岗分类;（3）管理岗没有出口;（4）工勤技能岗位等级之间比例失调等。建议：⑴健全相关配套制度;⑵制定过渡阶段的岗位政策;⑶将人事部门设置为专业技术岗;⑷建议岗位设置与干部管理相结合;⑸完善岗位设置聘后管理的制度建设。     

刍议省区级地质勘查新体制与新机制

在省区级地质勘查新体制、新机制的构建中,要充分重视行政机制和市场机制的本质区别,有效克服行政机制的弊端对地质勘查产业带来的不利影响,以“规划先行、队伍衔接、基金跟进、多元勘查、循序突破”为基本原则与国家级地质勘查新体制、新机制进行对接及配合。     

地勘企业如何提高“中层”执行力

地勘企业执行力方面存在的问题有：不能准确把握企业的战略规划目标及深刻内涵;不能敏锐捕捉企业的形势变化;在战略目标的贯彻落实中,存在讨价还价的情况;对企业文化的作用重视不够,没有完全调动团队的积极性。提升地勘企业中层执行力的措施：把好选人用人关;科学制定发展战略,确保目标一致、号令统一;捋顺管理,建立科学的激励机制;营造良好的企业文化促进执行力的提升。