联想的无限联想

面对联想第二财季业绩时，时任联想集团董事局主席的杨元庆用了“失望”两个字，很多关注联想的人士感觉也是如此。然而接下来的第三财季业绩报告更加深了“失望的程度”。联想公布的其第三财季业绩显示，联想在本季净亏损9700万美元，联想近11个季度以来首次亏损。联想财报无奈地显示：美洲区销量下滑，亚太和欧洲区重现亏损。更糟糕的是，许多国外分析师认为联想的亏损只是开始，联想第四季度可能会面临更糟糕的情况。一位分析师认为，加上之前联想宣布的1．5亿重组成本，第四季度联想可能面临2．75亿美元的巨额亏损。     

联想手机“翻云覆雨”之秘

2002年，联想与厦华合资成立联想厦华移动通信公司，联想占股份的60％，拥有控股权。同日，联想与德州仪器进行无线战略的合作备忘录签约，进行手机研发，共建DSP联合实验室等合作。     

“联想”的品牌之殇

1995年，时任联想总工程师的倪光南出局，联想全力以赴开始贸工技。2008年，柳传志在退居幕后数年之后，回归联想集团扭转颓势。十余年间，联想已经不可同日而语。1995财年报表发布时，香港联想市值仅为2亿港币。而就在经济危机爆发、联想受灾严重的情况下，它的市值已经超过137亿港币。从1997年开始，联想就没有离开过中国PC市场老大的宝座。     

对联想控股多元化发展的思考

联想是干什么的。估计绝大部分的回答是，联想是高科技公司，做电脑的。此答案现在看来不能准确概括联想所从事的行业。现在的IT产业仅是联想控股的一个板块，联想控股同时还从事房地产业、投资、餐饮业等行业。     

联想：从带头大哥到夹心层

把联想列为手机败将，联想可能不服，毕竟它僵而未死，甚至还能站起来走动两下，但不服也不行，相比于联想的大旗，联想手机今天的状态已经堪称沦落，已经大负众望。     

联想:重新拨通

联想手机的命运可谓一波三折。早在世纪之初，联想在麦肯锡战略咨询的“指导”下并购厦华手机，由此成立了联想手机。手机业务曾被寄予厚望，与PC、投资组成了联想业务三核心。但在国内山寨手机以及国际品牌的不断挤压之下，联想手机一度持续亏损，成为集团的“财务包袱”。2008年联想报亏，手机业务也被“象征性”出售给了弘毅投资。     

联想进军中小企业市场，胜算几何？

在全球经济尚处于艰难时期，各大厂家节衣缩食以备过冬时，联想却逆势而上。2009年4月21日，联想宣布将在未来两年投资建设1500家中小企业商用产品体验店，这是联想历史上第一次专门针对中小企业大兴店面。据联想副总裁汤捷介绍，联想在全国有5000多家消费店面，Think商用店面也有将近2000家。自此，联想的零售店面的布局将呈现三足鼎立之势。     

浅议联想体育营销战略

在作为企业公民的联想史上，一直有支持体育事业的传统。从1999年赞助中国女足，到2001年出资1200万支持北京申奥（联想系北京申奥的最大赞助商），这些带有浓厚公益色彩的体育赞助，是联想初涉体育营销的标志性事件。2004年3月26日，联想在一条名为奥运TOP的跑道上打响了其国际化体育营销的第一枪。联系到2003年联想换标，为品牌国际化取得入场券，联想国际化的棋局有了一个漂亮的开盘。作为联想国际品牌战略的核心，以奥运为核心的体育营销已经成为联想全球品牌推广的重要途径；通过体育这一无国界的语言，     

中国品牌在国际化道路上出现传播难题——联想离梦想到底有多远？

联想以收购IBM品牌迈出国际化的步伐，但在收购后仍沿用IBM的品牌，对“联想”品牌而言，并没有质的提升，此时。联想面临一个困境：联想的营销传播活动如何转向国际化？     

七大风险考验联想整合能力

整合将是决定联想并购效果的关键。2004年12月9日，柳传志曾谈到，联想进行国际并购整合时将遇到三类风险：第一类是大客户风险，在IBM的PC业务被联想并购后，原来购买IBM产品的大客户是否认可联想？是否相信联想的技术实力和服务能力？是否还会继续购买被联想并购的原IBM产品？第二类是员工风险，原IBM员工是否认同联想的管理？是否接受联想的文化？是否愿意继续为新联想服务？     

戴尔：学得到的与学不到的——真假戴尔

联想收购IBM的PC和笔记本业务，这个巨大的行业噱头引发的兴奋出奇地短暂。为联想欢呼的人们情绪跌落的幅度甚至超过了联想在股市下挫的幅度。联想和关心联想的人，都迅速地回归2004年12月8日以前的语境中。     

找出品牌营销活动中的“玩具鸭子”

品牌营销是联想传播，肇始者是品牌元素，各品牌元素的排列组合产生品牌联想组合，为了使品牌联想组合得以传播，营销者设计不同的营销活动，对营销活动的执行产生活动联想组合。品牌联想组合和活动联想组合通过消费者的所有感观系统传达到意识系统，便在意识系统中形成意识流。而品牌营销之所以是营销，其产生的意识流必须具备改变消费者意愿的能力。     

联想集团：生活更精彩 工作更高效

上榜理由：联想集团积极探索各种途径，大力开展环保工作，并将之融入其商业实践中。联想坚信，让价值链上的伙伴从联想的发展中持续获益，是联想赖以生存、实现基业长青的重要基础。联想致力于通过卓越创新的产品和优质便捷的服务，使客户的生活更加精彩、工作更加高效。     

联想刻舟求剑记

这些年来，联想被无数次问起过一个问题：联想的核心竞争力是什么？有心人会发现，这个问题联想官方已经给出过多版本的答案。     

国际化十年柳传志构建新联想

柳传志以其不过时的方法论让联想在Pc的旧世界里重新找到自我，即使今日他已经淡出联想的舞台，不过，有一点可以肯定的是联想的既定战略不会改变。     

公司实践

10月25日消息，近日，由联想集团主办、SGS通标标准技术服务有限公司协办的2012联想供应商环境事务及标准沟通会在上海、深圳两地隆重举行，共有来自全国的五百多位联想供应商精英代表出席。会议现场，联想资深专家与参会者共同探讨联想供应商管理系统升级和标准更新；     

子币时代——王吉绯：发现子币

凡是能够青史留名的经济学家，都会被贴上一个与众不同的标签，表示他的独门绝招。比如，一提到“看不见的手”，我们就会联想到亚当·斯密；一提到“国家干预”，我们就会联想到凯恩斯；一提到“产权”，我们就会联想到科斯；一提到“局部均衡”，我们就会联想到马歇尔……     

数字

联想农村市场渠道下沉 《中国日报》北京讯联想计划在中国4至6线城市推出200家移动互联网产品专卖店，以及在全同2万个乡镇推出1000多家专卖店。联想副总裁兼新兴市场总经理陈旭东表示，1至3线城市正面临饱和，低端城市将引领联想未来的增长。     

联想：产业整合转身何方？

联想控股于9月8日正式宣布引入新的股东。中国泛海控股集团（下称“泛海”）以27．55亿元人民币现金收购中国科学院（下称“国科”）持有的联想控股29％股权，成为联想控股的第三大股东。这也是联想控股首次引入民营资本。此次股权社会化改革，是联想集团母公司联想控股创业25年来的第二次。与2001年第一次改革成立员工持股会类似，业内许多专业人士认为，     

解决电力瓶颈 不能头痛治头

几年前，联想曾有句广告词，人类失去联想，世界将会怎样。话是一句双关，极妙。狭隘地理解，假若只失去作为电脑品牌的联想，世界应该会照常运转的。如稍加改动，人类失去电力，世界将会怎样?