供应链管理改变了什么

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向.马丁·克里斯托弗曾说过,"当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争."因此,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.实施供应链管理,已成为企业迎接挑战的一把利刃.     

供应链管理改变了什么：用供应链管理打造建筑业企业

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向。马丁·克里斯托弗曾说过,“当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。”因此,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。实施供应链管理,已成为企业迎接挑战的一把利刃。     

供应链:企业竞争力新要素

进入 21世纪之初,美国麻省理工学院著名管理学教授查尔斯·法恩指出,知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,新世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.那么当前我国企业如何利用供应链这一新的竞争要素,铸造和提升核心竞争力?本文将围绕这一问题提出一些看法.     

供应链管理成就企业未来

随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要源泉.供应链是指企业在生产及流通过程中,为将商品或服务提供给最终消费者,连接上游和下游共同创造价值而形成的组织网络.而供应链管理是指对商品、信息和资金在内的供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络管理.以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务是供应链有效管理的关键.成功的供应链管理应该能够协调并结合供应联中所有活动,最终成为无缝连接的一体化过程.有人预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.     

供应链管理在中小包装企业的应用

当今的世界正处于一个信息化高度发展的时代,各企业之间的竞争也不仅仅是公司某方面实力的一较高下,更重要的是各企业在供应链方面的竞争,本文从介绍供应链管理的定义和阐述供应链管理的目标,再到描述中小企业在我国的地位、分析中小企业对供应管理实施的对策,从多角度论述供应链管理在我国中小企业间的应用。     

供应链管理模式下现代企业采购与仓储管理研究

一、引言后危机时代,世界经济格局发生显著变化,全球化竞争口趋激烈,任何一个企业都不可能摆脱这一事实,企业管理模式开始从纵向一体化向横向一体化转变,导致企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争.因此,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补成为企业适应社会化大生产的竞争环境,增强市场竞争实力的有力措施.采购与仓储管理是供应链管理中十分重要的环节,因而也会随着企业运营模式的变化而变化.     

客户合作伙伴关系对库存管理的影响

在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调.     

我国企业实施ERP的障碍及对策

阐述了ERP系统形成理论和管理思想，分析了我国企业实施ERP的必要性。现代企业竞争不是单一企业的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用，即对资源进行计划和控制。接着，针对我国企业推行ERP过程中存在的问题进行了讨论，分析了问题存在的原因，提出了解决问题的思路，为我国企业顺利推行ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。     

供应链管理对企业竞争力的促进作用

随着管理模式的发展,供应链管理将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,有效的供应链管理正成为赢得竞争优势的重要源泉。良好的供应链管理,可以使企业在进入新市场、开发新产品,改善售后服务、提高用户满意程度,降低库存和成本,提高工作效率等方面获得满意的效果。     

把握供应链上的新机遇 专访中国纺织信息中心副主任伏广伟

采用先进的管理理念和管理方法,打造一条围绕企业核心竞争力的,快速、高效、随需应变的供应链是众多企业孜孜以求的目标。一件产品的竞争力,实际上体现了供应链上各个环节的整体竞争力,未来纺织服装行业的竞争将更多地表现在供应链管理的竞争。     

如何改进对供应商的管理

在经济全球化和市场经济日益发展的时代,一个企业的生存发展对其供应商的依赖程度越来越大。现阶段的市场竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争,而是一个企业的供应链同其它企业供应链的整体竞争。因此,企业只有实施供应链管理,才能适应市场竞争的需要。作为一种先进的管理技术,供     

通过供应链管理提高电力企业的竞争力

阐述了供应链管理的概念,认为它是一种合作竞争理念,并指出供应链管理是电力企业参与市场竞争的有利武器,对提高企业竞争力意义重大。     

基于供应链整体优化的服装零售时间成本管理研究

基于时间竞争条件下企业竞争环境的变化,越来越多现代服装企业愈加重视时间管理.在作为服装产业链终端的零售环节,对于时间成本管理尚未形成一定体系.本文从供应链整体优化角度入手对服装零售时间成本进行分析,探索其产生原因,归纳管理方法.     

供应链关系及其对企业绩效的影响分析

目前,供应链管理已成为国内学术研究的一个热点.本文首先论述了供应链关系及其影响因素,分析了供应链关系对企业绩效的影响,并提出了用协调管理和协同管理的管理模式来处理两者之间的关系,以使企业取得更好运作绩效.针对我国企业发展供应链关系,提出了几点建议.     

供应链协同管理宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部，已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，     

供应商选择方法综述

针对供应链管理是目前企业管理的先进管理模式,供应链管理可以实现供应链上各节点企业的“共赢”,对作为整条供应链源头的供应商评价与选择已成为企业提高竞争优势的关键。在对目前供应商选择方法从定量和定性角度研究的基础上,分析了各种方法存在的优缺点,以及应如何选择合适的评价方法,为企业选择供应商提供有力参考。     

绿色供应链管理——我国纺织企业可持续发展的新思考

随着环境问题的广受关注和工业生态化过程的不断推进,绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势,它为全球企业实现经济效益和社会效益的协调发展提供了一个有效的管理模式.本文首先对绿色供应链的概念和特点进行了探时,然后论证了其对我国纺织业的意义,进而对绿色供应链的一个核心内容--生态型供应商管理进行了介绍,旨在为我国纺织企业实施绿色供应链管理和推进我国纺织工业的可持续发展提供有益参考.     

清华-北卡共同打造全球供应链领袖

在竞争日趋激烈的今天,全球范围内的资源配置,正考验着中国企业的供应链管理和物流能力。在中国制造型企业的转型升级过程中,供应链管理和物流能力将扮演极其重要的角色。如何制定完善的供应链规划,从而控制成本、提高周转效率,是摆在中国企业面前的重要课题。     

部分咨询公司简介

1.汉普管理咨询(中国)有限公司 汉普管理咨询(中国)有限公司是面向全程供应链管理体系的现代管理咨询(iConsulting)服务提供商。在全球经济一体化、用户需求个性化、技术变革加速化的新经济时代,各类企业和机构面临着无数的竞争压力。扁平化管理、管理流水线、敏捷制造、大规模定制、电子商务、电子化供应链管理,一个个崭新而艰巨的课题摆在企业的面前,企业急需在各种管理理论和各种信息技术之间做出抉择。     

基于卡拉杰克模型的物资供应商关系分类

在当今市场环境下,市场竞争已演变为企业供应链之间的竞争,供应链管理作为一种新的企业管理理念与运作模式,受到业界越来越多的推崇和广泛应用.在供应链集成模式下,传统的分类法只是以物料价值大小作为分类的依据,没有考虑物料的重要性和获得的难易程度,明显存在不足,因此有必要引入卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）分类.